二O一五年第×期（總第×期）
××部 二O一五年一月一日 會議時間：2015年1月1日09:00至2015年1月1日09:30
會議地點：××
主持人：××
與會人員：×××、×××、×××
記錄人：×××
內容：各部門彙報了昨日工作完成情況，並佈置了今天的工作任務，最後××作了指示。
各部門人員彙報工作如下：
一、 昨天完成的主要工作
1、×××××××××
2、×××××××××
3、×××××××××
二、今天主要工作安排
1、×××××××××
2、×××××××××
三、需協調問題
1、×××××××××
2、×××××××××
四、公司領導指示
1、×××××××××
2、×××××××××
1
3、×××××××××
附表：安排工作完成情況
簽發：××× 稽核：××× 記錄：×××
2
生產排程例會會議紀要 [篇2]
15年4月20日，在北門廳會議室召開了安全生產排程例會。朱信華部長主持會議，公司在家領導、部室負責人及專案部在家負責人出席會議，有關人員列席會議。會議學習了《企業安全生產應急管理九條規定》，通報了上週安全生產、經營管理及其他重點工作開展情況，安排佈置了本週重點工作。紀要如下：
一、上週重點工作完成情況
1. 公司各專案部上週重點工作開展情況。各專案部認真組織完成了各生產單位日常維保任務，重點做好榮信化工系統停車檢修、新疆煤化工環保專案施工及系統停車檢修準備工作；魯南化工尿素壓縮機改造配管、原料迴圈破碎皮帶支架鋼結構施工及聚甲醛檢修等；國巨集汽化車間檢修及熱電車間2#鍋爐檢修等；完成了榆林甲醇廠系統停車搶修及其他日常維保工作10項；開陽化工19項、新疆煤化工17項、榮信化工33項日常維保任務。
2. 公司上週安全生產工作完成情況。一是按計劃組織好榮信化工系統停車檢修收尾工作；做好新疆煤化工停車檢修的各項準備工作；二是組織召開了五個崗位貨幣化試點單位座談會；三是召開閥門分公司合資合作專案專題會，積極落實召開現場會相關準備工作；四是加強溝通，推進國巨集等單位有關脫硫脫銷專案及其承運工作。
二、本週重點工作安排
1.重點檢修任務。按計劃開展好各單位的日常保運檢維修工作，重點開展好新疆項煤化工停車檢修及環保專案施工；繼續做好魯南化工原料迴圈破碎皮帶支架鋼結構施工、尿素二蒸發系統改造、聚甲醛檢修等；做好國巨集熱電車間3#鍋爐停爐檢修等；做好榆林甲醇廠氣化爐A#系統停車檢修和熱電3#鍋爐大修等工作。
2.重點工作。一是配合做好榮信化工開車各項工作；二是組織開展好新疆煤化工系統停車檢修及環保工程專案施工的現場安全管理；三是提前組織做好魯南、國巨集的系統停車檢修準備工作；四是各單位要積極配合，認真做好閥門分公司廠房、裝置等現場工作的落實；五是各單位要結合公司實際，積極配合，逐一落實好煤化公司二季度十項安全重點工作。
3.其他工作安排。一是做好月底召開閥門分公司現場會的各項準備工作；二是重點抓好電儀專案部機電維修中心和儀表安裝隊伍的建設，結合實際提出相應的建設方案，儘快開展工作，該項工作納入公司重點工作目標考核；三是積極開展好安全警示教育活動，收集整理好安全警示教育材料並下發至各單位學習；四是繼續推進公司一體化管理體系建設，做好公司以往各類檔案的收集整理等工作；五是結合實際，排定計劃，積極推進公司電氣、儀表、防腐保溫等相關
工作的資質取證工作，該項工作納入公司重點工作目標考核；六是加強全面預算管理工作，嚴格預算管理工作流程；繼續做好應收款項的催收和資金管控工作；七是繼續推進全員準軍事化訓練，組織開展好開陽專案部的準軍事化訓練工作。
2015年4月20日
生產排程例會會議紀要 [篇3]
XXXX公司日生產排程例會
會議紀要
日期：XXXX年X月X日X時
地點：
主持人：
公司參會人員：
參會專案部：
專案部參會人員：
會議圖片：
會議內容：
XX專案―――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――――――――――――――――――― ――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――――――――――――――――――――――
現場圖片：
吊軌安裝
生產排程例會會議紀要 [篇4]
2015年1月12日，公司在北門廳會議室召開了安全生產排程例會。會議由安全技術部長朱信華主持，公司領導、各部室負責人及在家專案部負責人出席了會議，有關人員列席會議。會議通報了上週安全生產、經營管理及其他重點工作開展情況，討論研究了需要協調解決的問題，安排佈置了本週重點工作。會議紀要如下：
一、上週重點工作完成情況
1. 公司各專案部上週重點工作開展情況。各專案部認真組織完成了各生產單位日常維保任務，重點配合做好了開陽化工系統開車和新疆煤化工汽化B#爐檢修、開車，完成了國巨集合成管線的更換、熱電1#爐的檢修準備工作、魯南化工甲醇淨化Ⅲ廢鍋汽包搶修和尿素Ⅲ停車檢修、榆林甲醇廠熱電2#和3#爐腳手架搭設及水冷壁更換工作，繼續配合做好了魯南化工西廠區充裝站鶴管改造等檢維修任務。
2. 公司上週安全生產重點工作完成情況。一是對魯南、鄒城專案部進行了一次安全綜合檢查，對現場查出的問題及時下發了整改表，要求限期整改；對建安及電儀查出的嚴重安全隱患立即下發了安全監察通報，被檢查單位對查出的問題拿出專門處理意見並上報公司；二是在魯南、鄒城專案部組織開展了一次基層安全懇談會，聽取基層職工的意見和建議，加強安全基礎管理，增強職工安全意識，嚴格“三查一無十不施工”制度；三是清查公司廠區範圍內的消防隱患，重點對公司、生產裝置區域內的荒草進行了一次徹底排查，
加強了日常消防安全巡查；四是公司安技部對開陽化工系統停車大修進行了總結分析，從安全管理、物資準備、人員配備等方面找不足，明確工作改進方向，提出了相關整改措施。
3.其他工作完成情況。一是公司各單位按時上報了本單位2015年重點工作目標，公司經營管理部進行了彙總、分析和梳理，將整理形成公司2015年重點工作目標；二是完成了對2015年度合同的.整理、2015主要經濟指標完成情況彙報，討論形成了2015年度車輛費、通訊費、招待費管理辦法；三是逐一落實各專案部已完工程專案的結算工作，積極推進新疆承運合同的洽談、簽訂工作；四是以機車、防腐、食堂為試點，推行競聘經營，形成崗位貨幣化試點方案；五是對職工勞動紀律和上崗情況進行了抽查，要求各部室建立離崗記錄，規範人員離崗管理；六是完成了公司專案部安全員、經營部市場開發人員的招聘。
二、延續到本週的工作
1. 公司2015年重點工作目標的細化分解，整理制定下發公司2015年工作目標考核辦法。
2. 加強內部市場化管理，繼續做好各專案部已完工程專案的結算工。
3.繼續推進各專案部保運、承運合同的洽談、簽訂工作。
三、本週重點工作安排
1. 按計劃認真組織做好各項維保工作。一是按照計劃合理組織，配合做好國巨集氣化A#爐及熱電1#爐檢修；魯南化工氣化C#爐系統停車檢修，西廠區充裝站鶴管改造（按計劃
要求1月22日完工）；二是繼續認真組織好鄂爾多斯榮信化工合成高壓氮氣管改造、新疆煤化工A#氣化爐檢修、榆林甲醇廠氣化爐激冷水管改造、魯南化工醋酸Ⅱ鋯材焊接（預計本週完成）等維檢任務；三是鄂爾多斯專案部要抓好榮信化工兩處帶壓堵漏工作，嚴格作業前安全風險評估，落實好相關作業安全措施。
2. 本週重點完成工作。一是安技部完善公司領導安全值班管理，突出週末、雙節期間的值班排程工作，要對各專案部進行值班點檢，瞭解掌握各單位安全生產狀況，協調解決有關安全生產問題；二是公司各專案部要認真組織開展好周安全檢查，對查出的安全問題形成整改表上報公司，公司安技部監督檢查問題的整改落實情況；三是經營管理部制定並提交公司2015年工作目標考核辦法，整理完善崗位貨幣化試點單位的競聘經營方案，並著手開展此項工作；四是加快推進市場開發工作，積極主動開展好對各服務單位滿意度的調查工作；五是公司各單位認真傳達學習《2015 年安全績效考核辦法》等檔案，掌握“安全二十條紅線”，加強公司安全基礎管理，嚴格現場安全檢查；六是安技部繼續推進專案部標準化建設，整理完善相關標準化建設內容；七是完成民主生活會的籌備工作。
3.其他工作安排。一是經營管理部積極做好滿意度調查工作，及時瞭解我們工作中不足，努力提高服務質量，進一步鞏固和強化我們市場開發的水平和能力；二是加快推進標準化專案部的建設，推行專案部季度綜合考評，經濟目標月
度考核，對連續月度排名較低的單位負責人要進行誡勉談話，對年度綜合排名較低的單位負責人要重新競聘；三是認真做好生產經營綜合評價發現問題的整改落實，經營管理部要對該項工作定期跟蹤排程；四是加快推進公司及各專案部的視訊會議系統建設。
4.目前工作中存在的主要問題
（1）榮信化工承運人員的配備不足，不能滿足正常的承運工作，人資部門協調解決相關問題。
（2）公司管理體系不健全，管理基礎薄弱，管理體系建設需進一步加強，公司各部室協調配合建立健全相關管理制度。
參加會議人員：
劉 強 邵銀珠 白 峰 馬存國 張衛華 潘俊河 趙吉斌 姚 剛 朱信華 王次勇 劉國力 馮治臣 孔凡雨 李振江 王學建 王廣峰 臧 濤 田新華 陳 瑩 劉建峰 黃 凱
兗礦煤化工程有限公司
2015年1月12日
生產排程例會會議紀要 [篇5]
2015年1月26日，公司在北門廳會議室召開了安全生產排程例會。會議由安全技術部副部長陳立主持，公司在家領導、部室負責人及專案部負責人出席了會議，有關人員列席會議。會議通報了上週安全生產、經營管理及其他重點工作開展情況，討論研究了需要協調解決的問題，安排佈置了本週重點工作。會議紀要如下：
一、上週重點工作完成情況
1. 公司各專案部上週重點工作開展情況。各專案部認真組織完成了各生產單位日常維保任務，重點做好了魯南化工氣化C#爐系統檢修、甲醇淨化Ⅲ停車系統檢修，國巨集氣化車間A號氣化爐和熱電車間1號爐檢修，開陽化工3#鍋爐中修、老堡河3#水泵大修，新疆煤化工汽化B#爐檢修工作；完成了榆林甲醇廠熱電3#減速機更換和氣化C#燒嘴更換、B#激冷水過濾器濾網改造、109製作安裝過渡漏斗，鄂爾多斯煤化工氣化A#磨機檢修、合成高壓氮氣管線安裝等工作。
2. 公司上週安全生產重點工作完成情況。一是對魯南、鄒城專案部進行了一次安全綜合檢查，對現場查出的問題及時下發了整改表，安排專人督導落實整改措施；二是集團公司包保組到公司檢查指導工作，對公司提出的5點建議及時制定了整改措施，並將整改表下發到各相關單位，要求按時反饋整改情況；三是閥門分公司積極配合電儀專案部做好開陽化工控制閥的保運工作；四是對公司本部化工裝置區域、新專案徵地的荒草進行了清除，消除消防安全隱患；五是認
真做好2015年安全費用分解，收集整理公司標準化專案部建設標準及其考核辦法，按時上報各類安全資訊等工作。
3.其他工作完成情況。一是組織各單位上報了元月份重點工作計劃、專業管理考核辦法；二是逐一落實各專案部已完工程專案的結算工作，積極推進新疆承運合同的洽談、簽訂工作；簽訂了2015年魯南化肥廠、國泰、國泰乙醯保運合同、國巨集腳手架搭設合同；積極準備了青海鹽湖考察調研材料，並選擇開陽儀表保運隊伍並進行談判；三是赴濟寧化機廠現場核實其資產負債、主要經濟指標、往來掛賬、合同、訴訟等相關情況；四是配合國資委所派中介機構完成2015年審計工作；五是加強對培訓班人員的管理，對職工培訓學習期間的勞動紀律等情況進行了檢查；六是進一步開展好公司資訊化建設，完成對公司視訊會議室的整修，並提報了各專案部視訊會議系統的配置計劃，組織人員設計和製作公司名稱標誌；七是評選上報了最佳女工團隊和最美女工。
二、本週重點工作安排
1. 本週重點檢修任務。按計劃重點繼續配合做好國巨集氣化A#爐及熱電1#爐檢修，魯南化工氣化C#爐和甲醇淨化Ⅲ系統停車檢修，開陽化工3#鍋爐中修，新疆煤化工B#氣化爐維檢等其他維保任務。
2. 本週重點完成工作。一是認真落實集團公司重點工作安排，提前安排落實好各專案部春節期間的安全生產與穩定工作，安技部要做好節日期間的安全生產排程，工會組織在節日期間要加大對駐外職工的關心和愛護；各專案部要合理組織調配好節日期間上班人員，抓好職工思想動態管控，各專案部本週上報節日期間工作人員值班表；二是安技部配合
各單位做好二月份材料購置計劃的彙總、統計等相關工作。並及時上報經營管理部；三是公司各相關職能部室要協調配合做好各單位外來施工隊伍的審批工作，加強外來施工人員及非在冊用工人員的安全管理；四是由安技部牽頭制定標準化專案部考核辦法，以鄂爾多斯專案部為試點，在各專案部推行標準化專案部建設，努力做到規範化保運、標準化檢修；五是開展好本週安全檢查，重點檢查現場票證制度的執行情況，現場檢維修安全措施的落實情況，對查出的問題及時下發安全督察通報；六是經營管理部整理彙總公司專業管理結算考核辦法、2015年績效考核辦法、領導班子責任書；七是各單位要深刻吸取“1〃14”建安分故事施工作業現場掛牌的教訓，抓好基礎安全管理。
3.其他工作安排。一是收集各單位2015年績效考核辦法，並組織簽訂2015年公司領導班子責任書、各單位責任書；二是組織2015年土建分包隊伍招標，確定開陽線上分析儀外委分包隊伍；落實魯南西廠區分包合同、2015國巨集土建、防腐合同，各類檢修合同發聯想神達昊達；三是根據各部門指標分解情況和煤化公司下達指標，下達公司一季度預算；四是配合集團公司審計中心做好對公司的年審審計工作；五是繼續做好2015年專案結算工作；六是對公司駐地倉庫進行整理規範；七是繼續抓好資質取證工作，力爭在春節前完成安全生產許可證的辦理；八是按照集中辦公的原則和標準化的要求，做好各單位辦公場所和辦公用品的優化調配，重點調配好安技部、建安分公司的辦公場所和辦公用品；九是完成民主生活會的籌備工作，準備齊全各項材料；十是按照公司6號文要求，認真做好各單位車費、招待費、通訊
費等的考核工作；十一是安技部要進一步做好安全生產排程例會的組織，各單位要認真做好會議精神的傳達和落實。
參加會議人員：
劉 強 邵銀珠
潘俊河 姚 剛
馮治臣 王學建
張 建 任照斌
白 峰 馬存國 秦海燕 趙吉斌 王次勇 孔凡雨 王廣峰 陳 立 張申慶 劉建峰 王 強 陳 瑩 2015年1月26日
