一、工作方針：立足為本、崗位責任制、端正工作作風、進入施工現場嚴禁吸菸、嚴禁酒後上崗作業、工地內的一切材料和機具都不允許私用和處理。
二、工作制度：
（1）執行崗位考勤制度和輪流值班制度，專案生產負責人負責考勤記錄統計和月末前報專案總負責人，報專案總負責人彙總上報老闆批示後發工資。
（2）執行有事必須請假，私自缺勤按曠工處理，缺勤天數扣月工資的平均工資當月扣除。
（3）要服從專案負責人的工作安排、部署和調動，要積極配合工作。
（4）要根據自己的分工責任範圍作好本質工作的工作計劃、工作目標和工作方法等事項內容寫成文字上報老闆或專案負責人批准後實施。在分部分項工程施工前對下屬分包隊要進行文字性的技術交底，對自己佈置的工作要嚴格監督、管理和指導，嚴禁口頭交底和放任自流。
（5）生產負責人、技術負責人和後勤負責人等專案部全體人員要以工地為家，視工作為天職，分工合作、合作分工，對進場的材料進行查驗產品質量和材質手續合格後方可通知施工人員使用。同時收繳材質送交資料員。
（6）對違章操作和野蠻施工的行為和造成的損失，要進行預控、制止，根據情節情況對其簽發書面通知書、經濟處罰單。
（7）作為專案管理者對工作要堅持原則，嚴格要求自己，兢兢業業開展工作，承擔自己職權範圍的全部責任。嚴禁對專案有關的業務戶和分包隊進行吃、拿、卡、要（包括菸酒和禮品）。
三、工作態度：
（1）要保持祥和、平靜的心態面對自己的工作崗位，開拓工作空間，協調好自己與同事、上級領導和員工之間的人事關係和工作關係。
（2）不要以任何方式的理由和藉口怠慢和牴觸工作，有事向專案主管反映，也可直接向老闆反映，以正確的態度和方法解決所發生的問題。
（3）把所面對的工作視為自己家的工作，把所面對的工程的一草一木視為自己家的事，端正工作態度，齊心協力,盡職盡責作好工作。
老闆： 專案負責人：
各專案負責人：生產負責人：
技術負責人： 安全負責人： 材料負責人： 技術資料負責人： 後勤負責人： 北京牛建集團（彩虹城工程專案部） 2015年11月18日
專案開工會會議紀要 [篇2]
會議時間：2011年 11 月1日9：00
會議地點：工程現場會議室
參加單位及人員：甲方、監理方、施工方全體管理人員 會議主持：田朝輝
會議主要內容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本專案派駐施工現場的組織機構人員及工作分工；建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位彙報施工準備情況；建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況
二、甲方介紹工程開工準備情況並提出要求：
1、本工程由保定一發工程專案管理有限公司監理，施工單位由定州市龍苑建築工程有限公司施工，保定卓越建築設計有限公司設計
2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合；
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便於對工程瞭解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙後要抓緊時間編制並上報施工組織設計和各專項施工方案；
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：
1、施工單位現場由專案經理負責管理，樁基由白榮昌負責，
2、現場主要道路已平整，圍牆修補、調整已完成，管理人員已到位；
3、樁基計劃30天完成，主體計劃150天完成，裝飾50天完成。
四、總監理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；
2、施工專案部質量控制體系、安全控制體系人員確定後，人員不得隨便變動，若有變動必須經過監理單位和建設單位認可同意，專案部管理人員要保證到崗率；
3、在施工過程中專案部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質檢員簽字認可後上報監理驗收；
4、合理做好施工平面設計，辦公生活區、施工加工場地佈置、現場水電佈置情況均要符合相關規範規定；
5、工地監理例會前期每週召開一次，後期視通知一週或兩週一次召開監理例會，會議時間定於每週日下午7點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。
四、甲方進行總結髮言：
1、施工單位提出的問題，會後組織相關人員現場解決落實；
2、以後各種會議及變更要求施工單位要有書面的.報告資料；
3、施工單位必須按規定程式進行工程現場各種驗收；
4、監理例會要求施工單位的專案經理、技術負責人、安全負責人、安全員、現場主要管理人員必須參加；
5、現場基槽坑及樓幢的軸線複核，包括與紅線、建築物與建築物之間距離。
參加單位：
建設單位：保定正昊房地產開發有限公司
監理單位：保定一發工程專案管理有限公司
施工單位：定州市龍苑建築工程有限公司
整理日期： 2011年11月2日
專案開工會會議紀要 [篇3]
會議主題：工地工程例會 編號：001 會議時間：2012年2月10日 星期五 下午19：00
會議地點：專案部會議室
主 持 人：專案經理
參加會議人員：（詳見附件“會議簽到表”）
會議內容：
專案經理對本專案管理人員職務分工和責任制落實：
1、施工員負責現場調排建築、結構專業是主要，協調各施工隊的進度和質量方面工作；特種施工人員的操作證件由何工協調各施工隊收集，特別是焊工、塔吊司機、指揮等證件必須是廣東省指定部門頒發崗位證。
2、李某負責後勤管理併兼顧安全員工作；安排保安員要24小時有人在崗，1人為固定崗位，目前按兩班倒進行值班，現場周邊安全保安要經常巡邏，並建立瞭望臺方便看管；安全方面要檢查工人是否佩戴安全帽，是否有存在酒後作業行為，以後腳手架的搭設是否按方案執行等；所有的固定資產要落實到人，如電腦、對講機等儀器；辦公區、生活區滅火器的配備齊全。
3、水電施工員負責給排水、強弱電、暖通併兼顧現場質量方面工作。
4、電工負責臨時的水電安裝和維修，施工隊現場電線、水管類材料的成本控制，不得隨意浪費。樑雄強聽從李錦指揮和配合工作。
5、黃工、彭工兩人負責倉庫管理，黃工到現場管理打樁記錄、機械臺班的核實，彭工負責材料進、出庫的的登記臺帳，材料的歸類、標識。倉庫的剩餘庫存的核實，庫存的臺帳錄入電腦並網路共享由專案領導進行監督。
6、黃某負責管理每個專案使用的資金並記錄明細臺帳，和對外部報銷手
深圳市 工程有限公司深圳國小專案部 會議紀要 續工作的協調，各位管理人員無入庫清單的不給予報銷。
7、資料員負責資料工作，資料表格要用深圳地區版本整理和歸檔，大門口五牌一圖和文明施工標誌牌計劃和上牆，人員架構由李總協調公司解決。打樁、打夯工程資料要根據施工進度整理。
8、所有現場管理人員（何工、陳工、湯工）籤的物料計劃和工程量的複核要負責任，簽字、驗收不得隨意，特別是工程量的核實，不能單人核實、驗收，需有現場管理人員簽字，經手人簽字，負責人簽字。
9、總平面的佈置圖由何明哲找施工隊張小明協調施工現場機械、裝置、鋼筋、木工加工場、臨水、臨電二級配電箱的佈置，以及塔吊的覆蓋範圍。
10、場地的硬化何明哲要督促施工隊，何時能完成，道路和場地的硬化定時定計劃完成。
11、現場西、南向護坡完成的計劃時間，挖土機可增加至3臺，基坑地下水、雨水排水措施，護坡是否採用種植綠化。光纖通訊線的遷移，經協調預埋地下再作警示標誌，避免樁機、車輛破壞。
12、強夯的進度計劃，打樁的進度計劃，根據實標的施工時間段，施工組織需重新編制，以教學樓為主，附屬工程也不能影響八月份投入使用。
13、湯工、李工負責臨水、臨電佈置和材料計劃。
14、現場簽證由專案經理負責。
15、管樁電焊條的材料送檢由黃華青負責，但由於報建手續未辦仍需協調。 施工員反映問題：
場地已基本平整，重新開始打樁、打夯現場負責記錄需專職人員跟蹤，當天簽字確認，影印打樁隊的打樁記錄儲存便於日後結算，目前由黃再展負責現場打樁記錄、核實，湯水告安裝完生活區臨電再配合。
資料員反映問題：
1、打夯、打樁已開始施工，現需瞭解公司是否有打夯、打樁資質以便於工程資料整理。2、需解決公司管理人員架構（如：專案經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員等）證件，要與報建人員一致便於資料整理。3、標準養護試塊池設定在大門還是辦公區。
深圳市 工程有限公司深圳國小專案部 會議紀要 李工反映問題：
發包方提供的總配電房位置要確認，並考慮電壓功率是否滿足現場塔吊、井架提升機等機械和辦公區、生活區需求。
陳工反映問題：
目前測量人員人手不足，以及施工班組的放線工作安排。
湯工反映問題：
由於工人宿舍臨電使用緊迫，近期本人配合電工接裝。
總結：
1、安排一位雜工配合測量員陳工放線，以施工班組測量放線為主，我方負責測量複核，地勘單位提供的座標點陳工負責跟蹤，要有書面檔案交接。
2、今後工地例會定於每週三晚19:00會議室召開，如特殊情況需提前請
假，無故缺席人員處罰100元，用於購買開會招待品。管理人員每月可安排調休兩天，但前提必須要把本職工作做好。
總經理：
施工過程中發生的小問題能解決的自己解決，由於工期緊而且雨季將近，計劃好下步施工進度安排，希望大家盡職把工作做好。
相信在座各位有能力強、能力弱的，要相互學習，某些工種有段時間忙，該幫忙的時候要配合，施工班組的問題也是我們的問題，在加快進度的同時要保證安全文明施工，希望各位管理方面要做好。
(以下無正文)
附：會議簽到表
深圳市工程有限公司
深圳國小專案部
記錄整理：資料員 稽核人： 年 月 日
