XXXXX單位 二○○八年一月九日
2015年1月9日，在公司6層會議室舉行了沿海計劃彙報會，林克屏副總裁出席會議，中心主任楊智呈、高煥利，部門負責人趙學農、肖燦軍、高永梅、鄒明紅，沿海計劃專案組成員參加會議。
首先，蔣銘、洪偉代表沿海計劃專案組，就沿海計劃總體進展情況，專案組赴上海調研情況，上海試點方案和資源需求及沿海計劃上海組織發展配套政策等內容作了詳細彙報。
在聽取彙報後，林克屏副總裁發表了重要講話，高度肯定了沿海計劃專案的運作方式和專案小組的工作成果，並且對沿海計劃專案下一步工作思路，沿海計劃實施要點和要求，沿海計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。
一、關於沿海計劃下一步工作思路
第一，要從戰略高度，認真做好沿海計劃專案。新華成立11年來，發展很快，但很不平衡，集中體現沿海機構競爭力的
缺乏上。沿海計劃是公司第一個真正戰略性的差異化專案，對於公司下一步機構戰略、發展戰略和品牌戰略，都具有重要的意義。
第二，要在組織上予以保障。除包括我在內的專案領導小組、專案小組外，個人、培訓、市場等部門要高度關注這個專案。產品宣傳有必要，但不是最重要，在產品宣傳費用上，要以新聞釋出和報刊宣傳為主，注重效果。
二、關於沿海計劃的關鍵要素和實施要求
第一，試點機構領導班子要統一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現狀也要有一個正確的判斷。
第二，要著力於實現統一的文化、統一的意志、統一的動作和統一的管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，專案必敗無疑。
三、關於沿海計劃實施步驟和安排
總體上同意專案組提出的方案，4月初，在上海進行試點，5月初在廣州試點。在廣州試點完成之後，視情況在其餘沿海機構全面鋪開。
參會人員：
林克屏
楊智呈、高煥利
趙學農、肖燦軍、高詠梅、鄒明紅、劉勇、洪偉、蔣銘
專案彙報會議紀要 [篇2]
2011年6月7日9:00，大石窩鎮黨委、政府在鎮機關二樓大會議室召開鎮2011年重點專案（工程）工作會，聽取相關負責人專案（工程）進展情況彙報，科級以上幹部參加了會議，現紀要如下。
一、會議聽取了專案辦主任郝井保關於“雲居寺文化景區專案”的專案進展情況彙報
會議認為：1、專案起步區規劃未完成審批，影響了相關子專案手續的辦理和鎮域規劃的審批。
2、雲居寺外款龍橋南側河西，應規劃出旅遊紀念品經營場所，用於安置雲居寺外商販，解決遊商追客和環境問題。
3、專案區內涉及三岔村地塊應儘快完成流轉，流轉價格不能高於下莊村；已完成流轉的地塊儘快進行圍擋。
4、金剛舍利塔、石經博物館專案要先辦理立項手續。
5、靜琬廣場後續工作要跟進，外圍設定圍欄保護，儘快出臺內部的休閒座椅、果皮箱等附屬設施佈置方案。
會議決定：1、小山坡農家院拆遷實行倒計時，由李學文副鎮長負責，8月底前完工。
2、雲居寺小廣場及周邊換進的髒亂差問題由魏春水副鎮長側重負責。
二、會議聽取了副鎮長宿建軍關於“京石二通道輔助工作”的進展情況彙報
會議決定：由宿建軍副鎮長負責，聯絡京石二通道大石窩鎮內各標段負責人與相關村，召開鎮、村、標段三方聯絡會。
三、會議聽取了關於“林安物流園”、“長漢科技”、“中節能”、“西門子”、“美石谷”等專案的進展情況彙報
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會議要求：1、密切關注林安物流園專案建設，決不允許專案方對外轉租土地，不允許搞小、散、低的專案。
2、長漢科技（已更名為中天偉業水泥構件廠），要積極協調組織區國資委等部門領導赴大連實地考察長漢科技公司基地，尋求相關部門對該專案的支援。
3、約談西門子專案方，掌握專案實際投資計劃額。
4、各部門密切關注美石谷專案進展，全力支援專案實施，宿建軍副鎮長密切關注不能新建其他建築物，郝井保負責專案手續辦理，力爭10月底具備舉辦漢白玉文化藝術節閉幕式的條件。
四、會議聽取了關於 “中節能”、“比亞迪4S店”專案的進展情況彙報
會議決定：1、給中節能專案亮紅牌。
2、給比亞迪4S店專案方發通知，限期至2011年10月底前動工，逾期取消該專案，收回建設用地。
五、會議聽取了關於“吉野家”、“杏鮑菇”專案的進展情況彙報
會議要求：1、以吉野家專案為龍頭，做大做強蔬菜產業，做首都的.菜籃子。
2、重視杏鮑菇廠用工難的問題，考慮從友好單位淶水縣王村鄉招聘。
3、針對企業用工開展有目的的培訓。
4、“吉野家”和“杏鮑菇”兩個專案合稱大石窩鎮農業的2個核心，對這類落地快、效益好、用工多的專案要多支援。
六、會議聽取了關於“漢白玉特色商貿街區”專案的進展情況彙報
會議要求：給鎮內石材企業下指標任務，完成工藝品展示 2
臺上的石雕產品展陳。
七、會議對“新農居建設”、“泉水和治理”、“溼地專案”、“礦山恢復”、“雲居仙谷溝域經濟專案”“第二屆漢白玉文化藝術節”、“石窩中心國小”等專案進展情況進行了通報
參會人員：李光明 薛滿德 張福利 周寶東 韓玉平 缺 席：姜洪國
李學文宿建軍隗永勤趙海鵬範仲玲周少華高連閣安小平高 譜王巨集衛郝井保王亞樓王學存王化棋魏建青 張國棟 韓雅賓 王文闖 隗合連 孫衛東 丁瑞良李志軍王巨集傑王學習魏景強隗玉香魏春水錢增玉高海麗趙立果郭宗文王明武3
專案彙報會議紀要 [篇3]
會議日期：2015年8月30日
會議地點：哈爾濱工業大學（威海）（南樓12樓會議室）
與會人員：
哈工大（威海）：姚子坤（科長）、夏小威（科員）
威海至強奔騰：於志剛（銷售）李峰（實施負責人）
會議目的：加快專案工程步伐，和XXX討論交流工程實施方案；確定並落實工
程的配套裝置；確定此專案工程範圍、時間階段、主要職責範圍及完成時間、部分專案內容澄清。
某年某日某時，該專案各方人員就XXX專案實施召開了工程會議，會上與會各方經過認真討論，達成如下共識：
一、 工程責任、範圍及階段劃分
1、使用者：完成機房場地、傳輸鏈路準備，AS號、DNS、IP地址申請並提供業務型別。
2、威海至強奔騰資訊科技有限公司：負責路由器和匯聚層交換機裝置安裝除錯和基本配置完成IP層互通，配合總整合商對各節點進行單點測試和驗收
3、到貨情況：
JUNIPER 路由器：2015年8月30日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到使用者現場。
CISCO 交換機：2015年8月30日和31日交貨，至強奔騰公司負責9月1日到使用者現場。
4、整個工程爭取在9月底完成，但由於CISCO交換機到貨時間問題，9月26日前威海至強奔騰公司根據哈工大（威海）使用者情況提供替代產品。
三、移交的檔案
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施工現場檢查表
專案管理計劃
專案詳細設計及實施手冊
四、 工程實施管理
到貨後應定期召開工程協調會議，以相互通報各自工程或工程準備進度情況， 討論修正工程日期，形成檔案以作為下一階段工作的目標。
如有與工程相關的任何事宜，需書面通知有關各方。
威海至強奔騰安排成立專案小組，至少2位技術工程師參加該專案，工作安排將在專案管理計劃書裡具體描述。
場地準備完成後威海至強奔騰和使用者共同對場地進行驗收，在場地驗收合格後出開工證明。
威海至強奔騰將安排工程師在裝置到貨前對場地準備工作情況予以建議和協助監督，結合場地清單，填寫進度記錄，報告專案負責人。
工程驗收範圍界定為開工前場地和環境已具備的條件。
工程中的裝置和人員保險和安全由各自負責。
確定雙方專案負責人和現場負責人及聯絡方式：
哈工大（威海）使用者（簽字）：
威海至強奔騰資訊科技有限公司（簽字）：
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