一、工作方針：立足為本、崗位責任制、端正工作作風、進入施工現場嚴禁吸菸、嚴禁酒後上崗作業、工地內的一切材料和機具都不允許私用和處理。
二、工作制度：
（1）執行崗位考勤制度和輪流值班制度，專案生產負責人負責考勤記錄統計和月末前報專案總負責人，報專案總負責人彙總上報老闆批示後發工資。
（2）執行有事必須請假，私自缺勤按曠工處理，缺勤天數扣月工資的平均工資當月扣除。
（3）要服從專案負責人的工作安排、部署和調動，要積極配合工作。
（4）要根據自己的分工責任範圍作好本質工作的工作計劃、工作目標和工作方法等事項內容寫成文字上報老闆或專案負責人批准後實施。在分部分項工程施工前對下屬分包隊要進行文字性的技術交底，對自己佈置的工作要嚴格監督、管理和指導，嚴禁口頭交底和放任自流。
（5）生產負責人、技術負責人和後勤負責人等專案部全體人員要以工地為家，視工作為天職，分工合作、合作分工，對進場的材料進行查驗產品質量和材質手續合格後方可通知施工人員使用。同時收繳材質送交資料員。
（6）對違章操作和野蠻施工的行為和造成的損失，要進行預控、制止，根據情節情況對其簽發書面通知書、經濟處罰單。
（7）作為專案管理者對工作要堅持原則，嚴格要求自己，兢兢業業開展工作，承擔自己職權範圍的全部責任。嚴禁對專案有關的業務戶和分包隊進行吃、拿、卡、要（包括菸酒和禮品）。
三、工作態度：
（1）要保持祥和、平靜的心態面對自己的`工作崗位，開拓工作空間，協調好自己與同事、上級領導和員工之間的人事關係和工作關係。
（2）不要以任何方式的理由和藉口怠慢和牴觸工作，有事向專案主管反映，也可直接向老闆反映，以正確的態度和方法解決所發生的問題。
（3）把所面對的工作視為自己家的工作，把所面對的工程的一草一木視為自己家的事，端正工作態度，齊心協力,盡職盡責作好工作。
老闆： 專案負責人：
各專案負責人：生產負責人：
技術負責人： 安全負責人： 材料負責人： 技術資料負責人： 後勤負責人： 北京牛建集團（彩虹城工程專案部） 2015年11月18日
專案開工 會議紀要 [篇2]
簽發人 ：
時 間：
會議地點：
主持人:
參加單位及人員：
專案部：
施工方：
吏總：
生活區要求：
1. 生活區人員逐步增多，生活設施還沒有完善，現場已經正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現在現場施工進度比較忙，張工要以現場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務，確保生活設施儘快完成。
2. 前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每週開例會，要求大家都聚在一起，如有什麼問題，大家才能互相溝通。
3. 各班組宿舍門前和屋後現在自己負責衛生，按衛生標準評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團將派專人巡迴檢查，達標的按時發放進度款，不達標的扣錢。
4. 生活區宿舍內嚴禁使用大功率電器，專案部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。
5. 生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，專案部給各班組創造好條件，班組一定要負責。大家一定要注意生活區衛生環境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負責垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質，管理人員要以身作則。
現場文明施工：
1.施工現場已經正式開工，專案部給各班組分發工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負責分發給各施工班組，現場各班組施工人員及現場管理人員必須統一著裝，專案部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進入施工現場必須戴好安全帽，否則照相後將對當事人進行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。
2.進場人員按專案部部署要求，必須提供花名冊，專案部記錄歸檔。所有新進人員上報安全員參加安全培訓。各班組配給塔吊垂直運輸的工人三名，上交人員相片，身份證影印件，兩個拾索工，一個訊號工。塔吊工，水電工證一起上報監理。
3.施工現場已經正式啟動，文明標識、標語、標牌我們一步步來完善，大家按專案部部署，按規範來做，就不怕任何人挑問題。
4.各施工班組人員不準頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什麼問題主動協調，主動溝通。施工現場全部由張工負責，一切行動聽張工命令。 現場要求：
1. 每天各棟號的施工進度，各棟號施工員負責督促各班組按施工節點每天完成任務，確保施工進度。
2. 現在已經正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天 1
新七建設集團有限公司 華中傢俱工業園CBD（一期）A2區、A4區、A6區的施工節點計劃。
3. 嚴把質量關，各班組一定要按規範來做，必須完成上道工序，經檢驗合格後，才能做下道工序。
4. 每週一下午各班組準時到甲方開會，每週一晚上準時到專案部例會，會後各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。
5. 現場比較狹窄，材料上有什麼計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結合整體計劃上報。
6. 在按規範、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。
7. 生活區電以基本結束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現場水電工要主動去做。
8. 各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。
9. 單包工程，按我們專案合同上規定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。
黃總：
1. 本週計劃A2、A6區基礎土方開挖完成，砼墊層完成，A4區承臺砼完成。
2. 木工儘快熟悉圖紙、標高、尺寸儘快落實有什麼問題提出來。
3. 鋼筋工儘快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題儘快落實，有什麼問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。
4. 給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。
5. 技術上有什麼問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。
張工：
工作中的進度，月進度，周進度都發到施工班組，有什麼困難及時溝通，在施工現場不準頂撞甲方、監理。
**********************專案部
20**年9月11日
傳送單位 ：專案部各工種主要負責人 木工、鋼筋工、泥工、架子工各負責人 2
