有很多的企業都在實行績效考核制度，但是適合企業發展的績效考核並不是那麼好制定的。下面是本站小編為你精心推薦的績效考核中的職責劃分，希望對您有所幫助。
1、績效考核委員會職責：
(1)稽核績效考核制度，監督考核過程及評估結果的公正性、有序性;
(2)依據公司經營目標，制定和下達部門級任務目標和KPI指標;
(3)採用辦公方式會審各部門部長的績效計劃及績效結果;由人力資源部部長組織召開專題會議進行;
(4)批准績效考核方案和考核結果;
(5)處理績效考核投訴。
2、總經理的職責：
(1)稽核績效計劃;
1)從公司戰略及年度經營目標的高度，審查各部門部長各考核週期的重點工作事項是否有效支撐或落實公司整體的年度經營計劃，並提出意見;
2)組織財務部、人力資源部、生產經營部稽核相關指標考核標準的合理性。
(3)結合日常對經營計劃的監控，稽核被考核者績效總結的相關重點工作達成的真實性。h
3、人力資源部的職責：
(1)改進、完善績效考核體系，組織、協調、督促開展績效考核日常工作;,
(2)為管理人員和員工提供有關考核方法與技術等方面的培訓;
(3)會同各部門長稽核分部主任及員工的績效計劃與績效結果;
(4)稽核各部門內部考核結果，反饋存在的問題與建議，提出改進措施和建議;
(5)記錄、儲存考核相關資料檔案;
(6)考核結果的應用;
(7)受理績效考核投訴。
4、財務部的職責：
(1)稽核績效計劃：
從公司全面預算管理落實的高度，審查各部長各考核週期的相關財務指標項是否有效牽引或支撐公司整體預算的達成，並提出意見;
2)協助總經理及人力資源部稽核相關財務指標考核標準的合理性。
(2)結合日常對全面預算的管理，稽核確認被考核者績效總結中相關財務指標的真實性。4 W% N3 Z2 x- Y' T5 y7 `) V
5、各級直線管理者職責：
(1)指導直接下屬制定績效計劃及衡量標準，並進行溝通、討論，達成一致意見，收集相關績效資料，監控績效計劃的實施;
(2)指導直接下屬制定績效改進計劃，並輔導溝通，監控績效改進計劃的實施;: L0 g7 D9 h5 V Q% u8 h+ O
(3)對直接下屬的績效達成情況進行評估;把考核結果填寫到考評表中並上報人力資源部;; I6 k* G5 }/ K( V2 ^0 N" K4 m9 x
(4)反饋考核結果，與員工共同對考核結果進行回顧，保證考核公正性、準確性。
6、被考核者職責：
(1)制定和執行個人績效計劃，不斷提高自己的工作能力與工作績效;
(2)記錄並保留有關自己績效結果的資訊，與直接上級進行交流和溝通;
(3)制定和執行個人績效改進計劃。
績效考核的激勵作用要想實現考核的激勵作用，首先一個良好的考核制度是必不可少的。只有員工對考核制度滿意，才能充分地調動起員工工作的積極性，進而更好的為公司服務，使得公司更好發展。因此，激勵作用首先就是能夠調動員工工作的積極性。
一個企業的良好發展與員工工作的積極性是密不可分的，通過績效考核這一制度來激發員工的積極性就是要重新給員工的思想進行定位，要讓他們認識到自己在公司發展中的地位，明白自己的利益是依託於公司的良好發展，以此來激發其工作的積極性。而僅僅只有這些還不夠，精神層面上採取了一定的措施，當然也少不了物質方面的，這也是最有效的一種方法，對員工績效及薪酬進行一定的調整，相信對於員工積極性的調動是有利而無害的。 另一方面，考核的激勵作用還體現在人才保護方面，在對員工進行激勵的時候，還應該考慮到幫助員工進行提升，也就是要讓員工明白自己在公司的發展空間，瞭解自己的發展前途。所以，激勵不止是簡單的物質上的激勵，更應該是發展空間的驅動，只有讓其在公司具有歸屬感和存在感後，員工才會對公司更忠心，也能服從公司的安排，更好的為公司服務。
再者，激勵作用還體現在公司良好的工作氛圍的營造過程中，一個良好的績效考核制度應該讓員工與管理者都參與進來，員工和管理者之間應該保持一定的溝通，對於考核制度，雙方都有權利提出異議，也都有權利對考核制度提出修改意見。在保證雙方都對考核制度滿意的情況下，公司的工作氛圍自然就得到了極大的改善。
公司員工績效考核細則一、績效考核的目的:
1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力;
2、加深公司員工瞭解自己的工作職責和工作目標;
3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性;
4、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊;
5、通過考核結果的'合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則:
1、公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。
(1)公司對員工(業務員每兩週考核一次)的考核採用每週考核方法，綜合部每週將各部門考核結果公佈，每月根據考核結果兌現獎懲。公司績效考核制度。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核採用分級考核的辦法:考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核採用百分制的辦法。
5、評分標準採取3:7的辦法:本人評價佔30%，上級評價70%。
6、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所佔分值比例不同。
中層幹部:定量考核70%，定性考核30%。公司績效考核制度。
生產崗位:生產時期，定量70%，定性30%
非生產時期，定量30%，定性70%
其他崗位:定量60%，定性40%。
定量考核:
a。中層幹部:部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層幹部會議確定的各部門重點工作;每週考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。
b。其他崗位:本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核:公司行為規範(工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。
組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒
工作職責:
1、組長負責主持每月、每週考核總結會，對上月考核工作總結，佈置下月各部門工作重點;每週的考核由每週六組織召開。
2、負責考核制度的討論、修改及監督實施。
3、負責各部門“定量考核”的評價。
4、負責安排各部門下週工作重點。
四、考核標準
根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每週工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每週考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
1、定量考核標準說明:(各部門崗位考核標準附後)
(1)中層幹部考核專案分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核專案分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下週定量考核積分30分。
(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、裝置運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本週定量考核積分為零。
(5)考核會要確定各部門每週重點工作完成的指標:質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況:未執行扣30分;執行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現辦公裝置事故扣10-40分。
(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關係和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準:
a工作過程的正確性b工作結果的有效性。
c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善。
e解決問題的能力f責任意識、個人品格。
