各位以後到了公司不管擔任什麼職位都會有績效考核，而負責此項任務的人在公司裡就被稱為績效考核專員。那下面是本站小編為你精心推薦的績效考核專員崗位職責，希望對您有所幫助。
1.編制績效制度和考核方案
(1)協助人事主管制定並完善公司績效管理制度，不斷優化績效管理流程
(2)建立公司員工績效考核指標體系，報主管領導和相關部門負責人審查
(3)在人事主管的領導下全面實施、推行公司的績效考核制度
2.執行績效考核
(1)根據公司組織機構設計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表
(2)會同各部門負責人組織實施各類員工的績效考核工作
(3)負責向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關內容
(4)組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展
3.提供績效考核服務
(1)跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導和幫助
(2)受理員工考核申訴，並進行申訴調查，提出處理方案
(3)收集各類工作崗位績效資訊，為考核指標體系建設提供依據
(4)建立並保管員工績效考核檔案，整理考核檔案與資料
4.完成其他工作 完成上級領導交辦的其他工作
績效考核專員的崗位要求1、溝通能力;
2、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力;
3、很強的責任心、事業心;
4、具有較強的組織及溝通協調能力，原則性強，有較強的文字功底;
5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。
績效考核方法雙方認可的目標。公司與員工要有一個雙方都認可的目標，這個目標是雙方都理解的，並且在是否實現這個問題上達成一致的。
量化。對於職位的成果，大家有一個量化的標準，員工做到什麼程度，員工做成什麼樣的結果，你必須有一個量化的依據，如果這個職位無法進行量化，那麼這個考核就沒有意義。
可實現。對於目標不可太高也不可太低，如果高到根本沒辦法去做到，這個考核就沒有意義的，如果目標太低，輕鬆就達成了，這個目標就是沒有存在的必要，只有需要努力才能實現的目標才是非常實際的。
目標正確性。你不能提出一個錯誤的'目標，那麼這個考核沒有任何的意義，這個目標必須是正確的，只有正確的目標才有實現的意義。
時間。任何目標都不可能不帶時間來衡量，只有在一定時間內去實現的目標才是有意義的，你的目標必須帶有一定的時間限制，過了這個時間，目標即使達成也是沒有實現。
與企業發展一致。你的考核不能與企業的大戰略相違備，只有讓考核與企業的發展相一致，你的考核才更具價值。
