有很多的人都會想要進入績效考核部門，然而他們都不清楚績效考核部門的一些工作內容與職責。下面為您精心推薦了績效考核部門崗位職責，希望對您有所幫助。
1、在總經理的領導下全面領導公司考核辦公室的日常工作，圍繞公司全年經營目標和工作任務制定計劃並認真組織實施;
2、負責對公司各項規章制度的執行情況進行監督和考核;
3、負責對公司安排給各部門的各項工作進展情況進行跟蹤和督促，並對結果進行考核;
4、負責公司安全文明生產的監督考核;
5、按照工作程式和流程做好與公司其他職能部門的溝通和協調;
7、負責公司部門和人員績效考核工作的'組織與實施;
8、對考核辦公室考核結果的公正性和透明性負責;
9、負責定期組織考核辦成員召開工作例會，分析考核工作中存在的問題，並及時向公司領導彙報;
10、負責制定部門培訓計劃並認真組織落實;
11、參與公司的經營管理;
12、完成總經理交辦的其他工作。
績效考核專員崗位職責1.編制績效制度和考核方案
(1)協助人事主管制定並完善公司績效管理制度，不斷優化績效管理流程
(2)建立公司員工績效考核指標體系，報主管領導和相關部門負責人審查
(3)在人事主管的領導下全面實施、推行公司的績效考核制度
2.執行績效考核
(1)根據公司組織機構設計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表
(2)會同各部門負責人組織實施各類員工的績效考核工作
(3)負責向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關內容
(4)組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展
3.提供績效考核服務
(1)跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進行考核指導和幫助
(2)受理員工考核申訴，並進行申訴調查，提出處理方案
(3)收集各類工作崗位績效資訊，為考核指標體系建設提供依據
(4)建立並保管員工績效考核檔案，整理考核檔案與資料
4.完成其他工作 完成上級領導交辦的其他工作
除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：
1、溝通能力;
2、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力;
3、很強的責任心、事業心;
4、具有較強的組織及溝通協調能力，原則性強，有較強的文字功底;
5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹。
企業績效考核失敗的原因1、由於沒有與企業戰略和目標相結合，或是企業根本沒有明確的目標和戰略。企業沒有層層將企業層面的目標分解到部門、再從部門將目標分解到個人，然後進行實施與監控。戰略管理包括四個基本組成部分：環境分析、戰略的制定、戰略的實施和測評與監控。績效管理即是戰略過程中測評與監控的最重要的構成要素。 因此沒有基於戰略的績效考核猶如沒有源頭的河流，最後必定是要乾枯的。
2、由於沒有與業務運作結合，業務部門視績效考核為額外負擔，甚至抵制績效考核。業務部門的經理們不參與績效指標的提煉，不與員工共同設定員工的績效目標，沒有業績輔導，沒有考核面談，只是非常被動地填寫由人力資源部設計的考核表格而已。人力資源部與業務部門沒有形成夥伴關係，人力資源管理僅僅侷限在人力資源部，人力資源管理沒有成為每個管理者的工作責任。
3、由於沒有高績效的企業文化理念，常見的一種現象是企業高層不參與績效考核，似乎績效考核只針對員工的，給員工進行強制末位淘汰用或只是發獎金用的。企業高層管理必須高度重視和推動績效理念在企業中的全面滲透，進行組織的氛圍建設，形成一種文化，最終提升組織的績效。
