有很多的公司都會執行績效考核，所以有很多的員工都會準備一些績效考核的演講稿。下面是本站小編為你精心推薦的績效考核管理演講稿的寫法，希望對您有所幫助。
績效，我們得到了什麼？
首先講一個小故事：從前有7個人住在一起，每天分食一桶粥。但是，粥總是不夠7人吃飽。一開始，他們抓鬮決定誰來分，每天輪一個，於是每週下來，每個人只有一天能吃飽，那就是自己分粥那天。後來他們推舉一個道德高尚的人分粥，但是強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思的去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然後他們又組成三人分粥委員會以及四人的評選委員會，結果互相攻擊扯皮之下，粥吃到嘴裡全是涼的。最後他們想出了一個方法：就是輪流分粥，但分粥的那個人要等其他人挑完後吃最後一碗，為了不讓自己吃得最少，所以分的平均，大家都滿意。
同樣是7個人，不同的分配制度，就會產生不同的風氣，一個單位有不好的工作習氣，一定是機制有問題。那什麼樣的機制才能形成良好的風氣呢？就是要一種公開公正公平的制度，績效機制就應運而生。
我們原來談到績效，總是會想到罰錢、壓抑等等負面效應，制度都由兩面性，我們為什麼不能以積極的心態去面對它，多想一想我們通過績效制度能得到什麼呢？
剛開始施行績效的時候，有值班員就和我抱怨：“怎麼總是我掙的少啊，受考核多啊。”我說，為什麼，得你自己找原因。是啊，為什麼呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明乾的少，工作積極性不強；考核多，說明犯錯多，業務能力低下，自己和別人的差距一目瞭然。但是，我也表揚他，不錯，有進步，起碼能認識到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報不要當著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖後的作用，防止同樣的錯誤發生。同時我又表揚他，有進步！有什麼進步？知道不好意思了，這就比整體混日子，什麼都滿不在乎強。俗話說：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而後勇，為了自己的面子咱也得把工作幹好啊。這就是績效制度潛移默化的在改變一個人的心態，在規範一個人的行為，在促使一個人在進步。
那麼績效能讓我們得到什麼呢？
首先說。我們執行工作的最基本目標就是保證安全生產。安全生產靠的是各項規程、標準的執行，而如何能讓各項生產方面的規程標準嚴格的執行下去呢，就要靠績效制度來制約。因此，績效制度，不是一個單獨的個體，它是對其他規章制度能順利施行的一種保障機制。有了績效制度對人的執行力的制衡和約束，才能保證各項制度能完全作用於我們的工作，從而完成安全生產目標。工作目標的完成，實際點說就是保住了我們的飯碗，不至於下崗，讓我們在這個競爭激烈的社會中有了安身立命之本。
其次，施行績效，解決了長期以來的利益分配不公問題，改變了國有企業大鍋飯，多幹少幹一個樣、幹好幹壞一個樣的弊病，在一定程度內實現了多勞多得、少勞少得，鼓舞了真正踏實肯幹的職工的工作熱情，保證了大多數人得利益；也使得拿錢相對少的人無話可說，並逐步尋求自身的提高和轉變。公平、公正、公開的績效制度不但不會造成團隊的緊張氣氛，反而會使工作氣氛越來越和諧，工作效率越來越高。
再者，績效管理中的獎勵機制能促使我們在工作中不斷髮現問題，同時也不斷的'解決問題，問題解決的多了，創新自然而然也就有了，如此良性迴圈，整個團隊、班組、企業就會站到同行業的前列。團隊的成績突出了，個人的價值就會體現出來。反過來說，處在一個樣樣都落後的集體中，個人做的再好也不會有人關注，只有和團隊共同發展，個人能力才能得以展示。
最後，也是最重要的一點，就是績效制度能促進個人的成長。就像我剛才舉得例子，一個散漫的人、一個混日子的人，在績效制度的約束和刺激下，會逐漸擺正自己的位置，規範自己的行為，進一步就會爭取自己的利益，實現自己的價值。而周圍同事和領導對他的看法，也會隨著他自身的改變而改變，最後從不認可到認可。可以說，有績效制度的規範性和激勵性的引導，可以促進一個人的成長，進而幫助我們在職業生涯中一步步向前，最終實現自己的價值。就算不能上到更高的舞臺上展示，在平凡崗位上的我們，也會因為自己踏實的作風、負責的態度、平和的心態得到別人的尊重，而不是被人鄙視、恥笑的只會混日子的可憐蟲。
說了這麼多，我們來總結一下。首先，績效可以幫助我們完成工作目標，保住我們的飯碗；第二，績效能讓我們的利益分配更加合理，提高了我們的工作熱情；第三，績效可以推動團隊的健康發展，讓每個人擁有更多的展示自己的機會；第四，績效可以促進個人的成長，改善個人的心智。有這麼多的好處，我們還能說績效制度是綁在我們身上的枷鎖嗎？為什麼不能以積極的心態去面對它呢？
最後，引用喬布斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認為偉大的工作；從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。
