公司績效考核是很多公司發展的內容，那績效考核如何管理呢?下面是本站小編為你精心推薦的績效考核管理技巧，希望對您有所幫助。
1.取得高層的授權，從下而行的"吹風"，作前期鋪墊;
2.與各部門負責人進行初步的溝通，讓各負責人根據部門崗位配置制定崗位職責;
3.讓各負責人根據崗位職責草擬各崗位考核目標、內容、考核方法和資料來源;
4. 制定績效考核制度草案，交各部門進行審閱和討論，無意見後整理交領導層審批;
5.績效考核的實施效果驗證、持續改進。
績效考核制度的制定方法1.確定實施績效考核方案的時候，要得到公司管理層的授權，讓更多的人蔘與其中，在制定考核方案的時候參考部門的意見。
2.要引起公司管理層和部門經理足夠的重視。
3.在績效考核制定之初，和各個部門進行溝通，直觀的反映員工的工作狀況，能夠使績效考核真正起到激勵的作用。
4.績效考核方案應該能夠讓員工真正看到實惠，在基本工資和績效工資劃分的時候，根據職位的不同劃分出不同的檔次。
公司員工績效考核辦法一、目的：
1、 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立一個具有潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。
2、 為了更確切的瞭解員工隊伍的.工作態度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調動、獎懲、培訓及職業生涯規劃等提供資訊依據。
二、適用範圍：
公司各部門人員包括：公司高層管理、部門負責人、工程師、職員、技術員、操作人員。
三、考評內容及考評分數計算：
一)、根據考評崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術員、組長/操作人員六類。不同崗位型別，考核範圍、內容和側重點不同。
1.管理人員包括：計劃控制能力、分析決策能力、授權與激勵能力、溝通協作能力、工作責任與態度;
2.職員：專業知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任;
3.工程師：專業技術知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任;
4.銷售及應用工程師：專業技術知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任;
5.技術員：專業技術知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任;
6.班、組長/操作人員：工作態度、工作業績、工作技能、產品質量意識、發展潛力。
二)、分數計算
360度考核針對不同的崗位類別設定不同的考核表格。每份表格共有20道題，每題最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可根據對於被評價人的日常工作表現進行打分。如打分人對於個別大專案下的打分子專案情況不清楚，可選擇對於該子專案放棄打分權。如果出現未打分子專案，則按照其他專案平均得分計算該專案得分(每個大專案下至少需要給一個子專案進行評分)。每個人的考核表由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權重獲得。
四、考核人員組成：
各崗位型別的考核人員組成不同，但總人數限制在5名，不同考核者權重不同。每位考核者評分共計100分，最終考核結果，根據各自權重進行加權計分。
考核者提名：
由被考核者在工作相關部門進行選擇，將人員名單傳送給本部門經理，由經理稽核名單的合理性，並將最終的名單傳送給績效考核專員，由績效考核專員統一組織考核。如果遇到所選的考核人員因為不瞭解工作情況而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者。
考核人員名單的由被考核人在工作相關部門及本部門選擇，同時應注意親屬迴避，如果出現親屬評分，分數將自動無效。
