有很多的公司都在實行績效考核房那是，包括大部分的貿易公司。下面為您精心推薦了貿易公司的績效考核技巧，希望對您有所幫助。
一、 分析與先期工作
很多人看到績效管理體系，都只是認為只要做一些表格加上一份制度，如果只是這樣做，很難取得成功，因為績效管理體系一定要紮根到公司的一線，應建立在財務報表、銷售報表、生產日報表的基礎上，牢牢管控著公司的日常運營。
對於管理基礎較差的公司要建立完善的績效管理體系，如果時間允許的話，應先打好管理基礎再進行績效管理變革。
當時A公司的領導要求在短時間內建立起績效管理體系，如果只是簡單的搞一些考核表和相關制度，10天左右內就能搞定，但這樣做的後果大家都明白，只不過是在應付了事。所以擺在面前有太多的事情要做。
首先，要熟悉公司所經營的行業、管理層、業務流程、管理制度;其次，做好前期幾項工作：1、 營造績效導向的企業文化營造績效導向的企業文化，所要達到的目標就是讓全員重新樹立對績效管理體系的信心，告訴員工如何正視績效考核、公司領導關注什麼、考核的方法是什麼、如何進行有效考核等等。主要通過三個方式，一是宣傳欄，二是會議、三是培訓。
2、 夯實公司的基礎管理
① 公司是有崗位說明書
但那是幾年前做的，幾乎沒改過，而且上面沒有工作目標和要求。所以需要按要求進行重新修改，這是一個龐大的.工程，如果各位同行的人力資源部實力雄厚，可同時進行製做職位等級矩陣，完成對關鍵崗位相對價值的評估及職位勝任素質模型。人力資源的全部工作就是：職位、人、戰略。
② 完善各種日報與月報體系，為績效管理體系提供有效的資料支撐。為績效考核的溝通、分析、決策、改善等工作打下堅實的基礎。
③ 參與流程整改，優化相關的業務程式，提高工作效率，做績效考核不是為的(從這裡續上一頁內容)考核而考核，更重要的是為的優化企業運營，這是目的。
④ 強化上下游工作崗位關係，加強對工作質量效果的監督和檢查。
3、 建立先期的績效溝通渠道
上下級缺乏有效的績效溝通是主因之一。缺乏績效溝通，會導致考核的脫節，同時對績效的持續改善也無從談起。主要的方法是：正式與非正式面談。這點一方面要引導，一方面要寫進制度，強化執行。
二、績效考核方案
接著對績效規劃/目標、績效跟蹤、輔導、績效評估、績效改進等環節進行相應的規定，明確公司領導、人力資源部、相關聯的部門、上下級之間的權力與責任，這時，績效考核體系已初步建立。
與其它公司不同的是，公司還建立績效委員會，規定的組長、副組長、幹事、稽查、組員的職責，每個季度隨機對2個部門進行績效檢查，主要是為了使績效管理體系始終按公司預定的軌道上執行，不定時對各部門的工作進行全方位的績效檢查。檢查的內容分為三個方面：現有的績效目標、影響下階段的績效目標、績效目標實現的基礎。而這三個方面又分解成多個檢查細項，比如影響下階段的績效目標可分為：
①部門是否有二級績效目標的分解，並有相對應的責任人;
②部門是否有一整套完成績效目標的工作計劃及執行情況
③各種會議決議的落實情況。
④部門存在的主要問題及解決或改進辦法。
現在有非常多的績效考核理論，應根據企業所處的行業特點、企業規模、發展階段而選擇適合的方法。
貿易公司績效考核在什麼情況下才能發揮作用1，工作環境封閉，外部對比因素少;
2，員工工作的過程和結果都可以量化(例如生產車間的工人);
3，公司內部風氣良好，透明且供公平，老闆能做到一視同仁;
4，員工自身的可取代性很強，公司管理層可以隨時換人。
績效考核知識所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度。它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金髮放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的“雙贏”。
很多公司現在都聘請巨集智瑞達諮詢公司結合企業實際經營狀況做績效考核體系，這樣可以更容易更真實得到答案，對於企業績效考核管理很不錯。
