it開發人員的績效考核是很多人頭疼的問題，但是我們還是要做好it人員的績效考核工作。下面是本站小編為你精心推薦的it開發人員績效考核技巧，希望對您有所幫助。
開發人員應具有較強的事業心、責任感和較深厚的基礎理論知識，並不斷提出新的思想和觀念，為創造新產品和新技術提供條件。通常研發一個軟體專案所需的時間較長，我認為按專案的里程碑或專案來安排對軟體人員的考核，若專案週期超長也可在年中和年末進行考核，以目標管理(Management By Objectives， 簡稱為MBO)為原則設定KPI (Key Performance Index)，考評分用技術指標決定，如工作量用完成的功能點來衡量，工作質量用每千行程式碼Bug數衡量，技術人員會認為這很公平，從而有動力更努力。
根據客戶關注點確定考核指標， 同時將客戶的滿意度與做為考核的衡量標準， 一個專案完成後，公司不要把該專案的獎金一下子全發給軟體人員，可以留下30%～40%待一年後發放，給客戶一年的時間發現問題，軟體公司可根據問題的大小從餘下獎金中相應扣除。
用下面的七項指標對開發人員進行績效考核評定：
1. 工作態度
2. 軟體質量 (bug的等級和個數，迴歸次數，重要模組係數)
3. 工作難易度 (功能性，可靠性，易使用性，高效性，可維護性和可移植性，功能點數，複雜度)
4. 工作效率/能力 (完成百分比，工作經驗)
5. 主動性
6. 溝通能力
7. 程式規範程度
1) 非常及時，隨時都可以查閱任意相關文件;
2) 非常規範，較及時，隨時可以查閱近期文件，文件編寫滯後3天以內;
3) 較規範，較及時，一般可以查閱近期文件，文件編寫滯後3～6天;
4) 較規範，但不及時，常常難以查閱，文件編寫滯後6天以上;
5) 不規範，不及時，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關文件。
程式碼應該有統一的程式碼庫管理，而不是隻儲存在程式設計師個人手裡;Bug也要存在缺陷管理庫中，不是隻是去跟程式設計師講一下。每個專案結束時，每項統計指標的計算也是煩瑣的工作，需要人力和耐心。
微軟公司對軟體人員的績效考核每半年進行一次，先由員工自己為這半年來的業績做一個評估，打一個分數，然後放到網上，等待部門經理簽字、打分。沒有經過部門經理打分、簽字的資訊呈紅色; 經理打完分後，如果員工認為經理的評價比較符合事實，再進行最後的確認，確認後資訊變為綠色，業績考核的過程就完了。此外，部門經理打分的同時還要為每位員工制定下個半年的目標。如果員工對經理的評價存有異議，便可以拒絕確認，更高層經理及人力資源部的人員看到後，會與員工溝通，直至查到員工拒籤的原因。
也有些知名的IT公司已將軟體開發人員的績效評估建立形成了一個體系，每年有年度的績效考核，開發部門有開發成本考核。從每年12月開始到第二年1月份的兩個月期間，公司上上下下都認真地做績效考核，因為晉升調薪需要這個依據。考核完後，經理要跟員工面談，將考核結果告訴他。考核的關鍵是評估後的溝通，這比評估更重要。讓員工知道他的不足在哪裡，優勢在哪裡，員工自己要提出想法。考核後排在後5%的員工要內部下崗，實際上是降工資，留崗觀察。
it開發人員績效評估方法“考核IT績效應該從業務來看，而不是從IT本身，否則就變成為了IT而IT.”無限極(中國)有限公司CIO郭世亮有力地強調自己的觀點。他在無限極身體力行地堅持自己對IT績效考核的原則：評價IT應該從IT支援業務的方向來看，IT是為業務服務的。
在無限極，IT績效考核是CIO來主導的，而對CIO的考核則是綜合的。對IT績效的考核由幾個主要部分構成：第一是對業務成長的支援;第二是對日常運作優化和決策的有效性兩個管理方面的支援;第三對企業文化的推動。郭世亮將IT績效考核重點放在對業務和管理的支援上：評價IT績效最重要的.方面是IT對業務日常運作方面的支援，如對銷售工作的支援，應該是24小時不能中斷，因此，IT績效考核有一項就是對業務支援24小時中斷次數考核。在保證正常工作情況下，如何保障新技術的引入，支撐業務高速發展也是績效考核的內容之一。如在3G廣泛的推廣中，是否考慮將新技術應用到企業業務中，使員工能更好地與企業交流等。而對企業管理的兩方面(日常優化的管理和對未來決策方面管理)支援是否到位也是考核重點。根據IT人員的職責不同，是否對企業文化的推動也是很重要的考量因素。郭世亮說：“對技術人員，主要考查他開發出的系統的穩定性、成功率等;對管理人員的考核，則看他對團隊和員工的進步和成長，是否做到雙平衡。”
郭世亮強調說：“若想把IT績效做好，首先，要有IT計劃，這個計劃要得到考核人和被考核人雙方認可;其次，考核過程中要有定期的溝通，如每季度溝通一次，保證有改進的空間;第三，考核要聯絡實際情況，有時績效的優劣、表現的好壞，可能跟努力沒關係，必要時需做一些橫向的對比。”
IT人員績效考核方式方式一：
原則：承認大多數、鼓勵先進、考核落後;
大綱：研發人員薪酬分作基本工資和績效工資，每月一次考核，基本工資不變，績效工資根據考核等級發生變化，設績效工資基數為100;若月度考核為C，則績效工資為100，類比依次為：B:110;A:120;D:90;E:80;整個團隊中A+B佔40%以下，C佔50%以下，D及以下少於10%。
方式二：
原則：多勞多得，鼓勵專案在更短的時間完成;
大綱：研發人員薪酬分作基本工資和績效工資，每月一次考核，基本工資不變，績效工資根據每月產出的工作量進行計算，工作量與工作日曆無關，與專案進行時同客戶確定的需求工作量相關，且工作量上不封頂，下不保底，設每日基數為100，當月工作量如果為40，則績效部分為4000，若當月工作量為10，則績效部分為1000。
方式三：
原則：研發人員都是偏向懶惰的，事情做不好的需要進行考核;
大綱：研發人員薪酬分作基本工資和績效工資，每月一次考核，基本工資不變，績效工資根據考核分數確定，設績效工資基數為100;若月度考核為100分，則績效工資為100，若為65，則績效工資為65，一般情況下整個團隊平均考核分數為80。
方式四：
原則：研發人員應該會積極主動的完成相關工作;
大綱：研發人員薪酬為固定薪酬。
