有很多的公司都在實行績效考核，藥廠也不例外。下面為您精心推薦了藥廠績效考核技巧，希望對您有所幫助。
一、考核原則
1、業績考核(定量)+行為考核(定性)。
2、定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。
3、考核結果與員工收入掛鉤。
二、考核標準
1、業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標。公司將會每年度確定調整一次。
2、行為考核標準：
a、執行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現;
b、履行本部門工作的行為表現;
c、完成工作任務的行為表現;
d、遵守國家法律法規、社會公德的行為表現;
e、其它
其中：當月行為表現合格者為60分以上，行為表現良好者為80分以上，行為表現優秀者為滿分100分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到120分。
如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發生工作事故、發生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。
三、考核方法
1、員工考核時間：每月第一週，具體時間不固定。
2、員工考核結果公佈時間：月第二週的第一個工作日。
3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的月工資，其他部門為15%的月工資。其中：
員工工資掛鉤管理層市場部其他部門
業績考核額度20%15%7.5%
行為考核額度05%7.5%
4、員工考核掛鉤收入的計算方法：
不同部門的業績考核額度：a;
不同部門的.行為考核額度：b;
當月業績考核指標：c;
當月公司營業收入：x;
當月員工行為考核的分數：y;
當月員工考核掛鉤收入的實際所得：zz=a*(x/c)+b*y
5、員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部為當月工資的80%~140%，管理層、其他部門為當月工資的85%~120%。
6、員工掛鉤收入的發放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發放，每季度發放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。
四、考核程式
1、業績考核：按考核標準由財務行政部根據當月公司營業收入情況統一執行。
2、行為考核：部門員工的行為考核由部門經理會同業務副總經理進行，部門正副經理的行為考核由管理層進行。
五、考核結果
1、業績考核結果每月公佈一次，部門行為考核結果(部門平均分)每月公佈一次。
2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。
3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。
4、如對當月考核結果有異議，請在考核結果公佈之日起一週內向人力資源部提出。
藥廠績效考核知識一、績效考核的目標定位
1. 評價
對員工的工作態度、工作業績和工作能力進行評估，為確定績效工資、工資等級、工資調整提供依據;為升職、調職、開除等職位變動提供依據。
2. 培訓
從績效水平入手分析員工的優缺點，作為培訓計劃制訂的依據;讓員工瞭解自己的優缺點，作為自我改善的指標。
3. 溝通
讓員工瞭解公司對他們工作及他們本身的關心;溝通組織與個人的目標，讓公司和員工瞭解對彼此的期望，逐漸達成一致，以增加相互的理解和信任。
二、績效考核的實施原則
1. 明確公開原則
績效考核標準、考核程式、考核責任都應當有明確的規定，而且在實施當中應當嚴格遵守這些規定。同時考核標準、程式和對考核責任者的規定在企業應對全體員工公開。這樣才能使員工對績效考核工作產生信任感，對考核結果也能保持理解接受的態度。
2. 公正客觀原則
考核標準應當儘量客觀，根據客觀考核資料進行考核，讓事實說話，儘量避免摻入主觀色彩和感情因素。
3. 直線考核與集體評議結合原則
對各級員工的考核，都必須由其直接上級參與，因為直接上級相對於其他人最瞭解被考核者的實際工作表現，並且對其工作負有指導培養和領導責任，也最有可能反映真實情況。集體評議機制可以在一定程度上彌補直線考核可能存在的主觀性等其他考核中常見的偏差，使考核更為公正客觀。
4. 量化原則
為了使考核的標準明確具體，便於操作，降低人為因素的干擾，應在必要和可行的前提下儘量使考核的標準量化。
績效考核的概念和意義績效考核是對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結果應用的過程。績效，顧名思義指成績和業績，在實際工作中，含義更為廣泛，包括工作成績、工作態度和工作能力等。
績效考核是一個過程，它以員工的崗位說明書和工作計劃作為考核員工業績的依據，根據被考核者的職位不同，制定評價標準，在確認被考核者的實際業績後，將不同職位的績效差異轉換成分數或評語，同時，將考核結果反饋給被考核者，並對考核結果進行合理運用。
績效考核是企業管理不可缺少的職能，對企業來講，具有重大的現實管理意義。首先，績效考核是評價員工崗位稱職與否的重要工具，為企業提前發現不稱職的員工，實行事前控制做好準備工作;其次，績效考核又是發掘人才的重要手段，通過它可以發現完成工作崗位工作能力有富餘的員工，為企業更重要的工作崗位選拔後備人才;再次，績效考核為員工待遇的合理分配提供了依據，通過公平的考核，進一步發揮分配的激勵作用。
