業合理化建議書_
企業合理化建議書 懸賞分：105 - 解決時間：2007-5-18 18:01 因為過多的內容會導致重點不突出、頁面長度過長的問題，企業合理化建議內容造成瀏覽者的不方便感。
企業發展合理化建議- -
2009年7月12日 獎勵要建立在公開透明的評審和評估的基礎上，根據合理化建議為企業創造 相關內容 ?企業瘦身合理化建議1個回答; ?對中小型企業都什麼合理化建議2
企業合理化建議範文- -
2009年4月8日 寫建議書要認真負責、嚴肅對待，內容要具體，語言要精練。 第一條 為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業技術改進、發明創造，企業合理化建議內容提高勞動生產率和
企業合理化建議內容|企業發展合理化建議- 張家港資訊
合理化建議”要求:突出“齊心共度時艱,協力共謀發展”這一主題,根據本單位實際,圍繞“企業技術改造、節能增效、盤活資源、改善管理、科學經營”等環節,有具體的建議性內容,
企業合理化建議內容
改善經營管理建議獎勵分物質獎勵和精神獎勵兩種方式。物質獎勵分優秀建議獎勵和專案實施成果獎勵。對於實施後帶來明顯經濟效益的建議專案，按照效益大小實施成果獎勵。優秀建議獎勵的依據為最終評審的評分，根據得分給予獎勵，建議人涉及多人時，所得優秀建議獎由第一提案人負責分發。實施成果獎勵的依據是建議專案實施後產生的淨效益，體現為增效或降本。增效為實施建議後增加的效益減去因實施建議增加的全部成本費用後的差額，降本為實施建議後全部成本費用的降低額。建議專案實施效果以淨效益進行計算，淨效益計算評價時綜合考慮成本、價格、價值量、週期等因素。
公司級建議專案由公司組織獎勵，持續帶來經濟效益的單個建議專案，獎勵原則上不超過專案實施完成後前3個月淨效益的.5%;一次性帶來經濟效益的單個建議專案，獎勵原則上不超過專案實施後一次性淨效益的5%，獎勵額度最高不超過5萬元。獎勵情況報總部主管事業部或資產公司備案。涉及3000萬元以上(含)投入的建議專案，只進行優秀建議獎勵，不進行實施成果獎勵。
對於實施後帶來明顯社會效益或提升管理效率的建議，以精神獎勵為主，可適當給予一定的物質獎勵。對優秀建議的獲獎人員，公司除通報表揚外，應與職稱評定、評先樹優、業績考核、職務晉升等掛鉤。具體標準由公司幹部處、人力資源處負責制訂落實。
公司領導班子所提建議不納入獎勵。公司基層單位班子成員及公司處以上幹部所提建議納入優秀建議獎勵，不納入實施成果獎勵，但其建議專案實施成果可作為其本人年度績效考核加分因素。
對於開展改善經營管理建議工作(包括組織發動、把關稽核、完善修改建議以及獎勵公平分配等情況)成績突出的單位(部門)，頒發改善經營管理建議組織獎。
