我們在工作崗位上工作的時候，有哪些合理化的建議可以提出來？下面小編為大家整理推薦了崗位合理化建議，歡迎大家前來參閱。
一，改進工作質量，提高技術水平的建議：
主要探討汽車維修的課題。
(一)個人方面
1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業的思想，學會感恩，這樣，事業才容易成功，生活才會快樂!三要樹立危機意識。
2、提升修車水平。一要學會跟著有經驗的師傅學;同時，多動腦思考，並不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學習，或找一些好的修車視訊看，或加入一些汽修討論群等等。
(二)單位方面
首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發展平臺，如培訓、定級、升職等。最後，儘量為他們提供一個舒適的工作環境。包括噪音、環境、空氣等，適當增加福利待遇，儘量做到同工同酬。
二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：
在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥於形式地讓員工清楚他們做的如何?你對他們的期望是什麼?給予明晰的指導，並鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的讚揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩週之後，某天突然爆發，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環境中人與人之間關係的傷害是致命的，而且很難再恢復。
三、提高員工工作積極性方面的建議：
1、建立“好”的管理體制。它是“遊戲規則”,能將“壞人”變成“好人”,也能夠把“好人”變成“壞人”。
2、提升領導者的領導方式。管理骨幹要抓緊時間學習，提高領導能力，對下屬有要求、有標準、有理念。
3、培養員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背後的價值，員工才能全力以赴。
4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力範疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發現人才往死了用。
5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在於馬的強壯，而是在於共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾,完善文化認同.
崗位合理化建議篇二當前，企業的生產、經營正在受到嚴峻形勢的考驗。在這樣不利的局面下，如何通過團結、鼓勵、引領職工群策群力，在工作實踐中積極發現、思考，建言獻策，從而推動提高崗位工作效能，最終確保公司實現效益目標，是一個非常值得思考的問題。作為公司生產、經營保駕護航的**部門，雖然並不直接參與工業生產，但用**這樣一種間接的方式為公司創造效益卻是當前這樣一種嚴峻的形勢下不可低估的。因此，在工作中，有效引導、鼓勵職工就工作實踐中發現的問題、隱患，積極、主動的探索改進方法、創新工作模式、拓寬工作思路、提高工作效能。對於提高職工的主觀能動性、確保公司各項工作的順利開展，杜絕公司資源流失以及保障公司生產的穩定順行必將起到十分積極的作用。
下面，筆者以自己所從事的**工作作例，淺談一下如何充分利用開展合理化建議活動的契機，推動職工在崗作為、開拓進取，從而促進工作效能的全面提升。
一、 開展具備良好的組織管理及協調機制的合理化建議活動，能夠有效推進職工崗位創新創效
開展合理化建議活動首先必須緊密聯絡、圍繞職工崗位工作主題，通過職工在日常工作中的切身感受，為決策者制定恰當合理、行之有效的改良增效措施提供良好的參考，從而促進各項工作的更好開展。同時，要加強對活動的組織管理，建立健全管理體系，形成暢通的渠道，積極主動為職工發揮聰明才智搭建舞臺。調動了職工的積極性，也使參與建議活動的職工在發現、建議、立項、實施過程中開拓了思維，豐富了自身的工作經驗，為在今後工作中提出更多更好的建議培養了能力、打下了基礎。
二、 引導職工拓寬思路、全面分析，進一步提升合理化建議的功效 職工除了不斷創新工作方法外，能否通過合理化建議活動為公司創效做出更多貢獻呢?答案是可行的。部門在開展合理化建議活動的過程中，應引導職工在立足治安工作的基礎上，將思路放的寬一些，將姿態放的高一些，將角度放的廣一些，將視線放的遠一些，這樣，
提出來的建議才更具價值，才能為公司帶來更大的利益。一條有價值的合理化建議雖來源於基層的某一個崗位、某一個工種，但絕不應侷限於固定的思維、固定的模式，多角度、多側面的分析、思考有助於提升合理化建議的功效。
三、 部門開展合理化建議活動，需搭建順暢、真誠的交流平臺，引導職工不斷參與，進而全面推動人員立足崗位創新創效
部門開展合理化建議活動為職工參與和自身息息相關的工作環境、工作模式的改造、改進創造了機會，滿足了職工參與民主管理的要求和願望。是調動人員工作積極性、主動性的有效方法。也是部門吸納職工智慧，從而不斷完善基礎管理，改進工作方式，提高隊伍整體素質，使隊伍充滿生機和活力的最佳途徑。
因此，部門在開展合理化建議的過程中，應在充分重視、保護人員參與熱情的基礎上搭建更加便捷、順暢、有效的平臺就基礎建設的完善、工作思路的調整、人員配置的優化、工作方法的`改進與職工展開真誠的互動、交流。使合理化建議活動逐步向深層次、高質量發展。在吸引人員踴躍參與的同時不斷提高其創新、創效的能力水平，為各項工作的順利開展提供動力。
崗位合理化建議篇三第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動公司管理的進步，動員廣大員工立足本崗位，通過對日常工作加以改善的做法，提高企業管理素質，促進公司的發展，為使"我為管理進一言"合理化建議經常化、制度化，根據有關檔案精神，結合公司實際，制定本制度。
第二條"我為管理進一言"合理化建議，是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經營管理等內容。
第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經營為中心，以完善公司管理水平、提高工作效率為重點，以提高員工及管理人員的素質，提高企業經濟效益為主要目的。
第四條在公司領導下，人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的宣傳、發動工作，並定期出版宣傳專欄、報道公佈"我為管理進一言"合理化建議工作的進展情況，釋出成果，推廣交流典型經驗，搞好總結表彰獎勵。
第五條"我為管理進一言"合理化建議的徵集採取如下形式：
第六條人力資源部每月召開"員工懇談會"，廣泛徵求員工意見，查詢在公司管理運作方面存在的突出問題;
第七條利用板報的形式，廣開言路，鼓勵員工張貼發表意見和建議，安排專人定期收集整理;
第八條設定郵箱，採用多種方式及時收集建議;
第九條管理中心定期召開檢討會議，開展批評與自我批評，認真解剖產生問題的原因，大膽指出管理成員在工作作風和工作效率方面的不足;
第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證。建議無論採納與否，公司均應對每條意見或建議做出回覆，通知本人，做到件件有迴音，答覆期限不超過一個月。
第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次，季度評"優秀建議"，年終評選"最佳建議"。
第十二條為鼓勵廣大員工關心企業發展的主人翁責任感，凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發給一份紀念品作為鼓勵，被評為季度"優秀建議"和年度"最佳建議"均發給獎金，並進行表彰。
第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔;被採納合理化建議的員工，作為年底工資晉升的考核依據。
第十四條本制度自總經理批准之日起實施。
本制度由人力資源部制定，並監督執行。
