建築公司在到建設部門辦理資質證書後就正式成立了，在開展規範化發展的工作上，我們可以多聽取他人合理化建議。小編為大家精心準備了建築公司規範化發展的建議書怎麼寫，歡迎大家前來閱讀。
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建築公司規範化發展的建議書篇一第1條.當前建築施工企業的經營模式對企業的長期發展的利與弊，如何興利除弊?
一、目前企業主要經營模式：依賴掛靠施工收取管理費。
二、利：
1.攬施工任務路子多
2. 無須承擔攬活前期攻關、費用等風險
3.靠賣資質與證書就能賺錢，投入人力、物力、財力較少。
三、弊：
1.違法：
《中華人民共和國建築法》第66條規定：“建築施工企業轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本企業的名義承攬工程的，責令改正，沒收違法所得，並處罰款，可以責令停業整頓，降低資質等級;情節嚴重的，吊銷資質證書。”
2.收入少：
僅收取總造價1～3%管理費用，與正常施工有總造價8～15%的利潤相比太少了。
3.管理難：
包工頭魚目混珠，有實力的常搞工程的大老闆還可以，但碰到沒實力的又沒搞過工程的小老闆可就麻煩了，無法投入人力(專案機構人員不到位，僅證書掛靠)、物力、財力。公司管理層又無實際控制權，管不動。
4.風險大：質量、安全、資金若出問題，會連累公司。
四、如何興利除弊：
1.有針對性的培育自己的專案經理，漸漸積累自主經營的力量。
2. 有針對性的培育有實力的常搞工程的大老闆，通過採取內部承包協議的方式讓轉變成公司的一股力量。
3.加強對沒實力的又沒搞過工程的小老闆的管理力度。確保不要在質量、安全、資金若出現大問題。
第2條.目前，我集團人才的培養和引進工作需加強，採取何種激勵機制才能吸引人才、留住人才，才能充分發揮人才優勢作用?
建議：1.採用工程專案內部承包方式激勵。對各方面都出色的人才，公司培育搞工程專案，明確責、權、利(當然利潤是公司)。
2.總造價提成激勵方式。完成任務書規定的指標，按約定的比例獎勵。
建築公司規範化發展的建議書篇二春華秋實，時光飛逝，轉眼之間，進入****建築公司已經十幾年了，剛到公司之初，***建築公司還是一家名不見經傳的的三級建築施工企業，經過十幾年的發展，公司已經成長為一株健壯的大樹，公司資質由三級晉升為二級，現在即將向一級施工企業轉變，由單一的建築施工，向集房產開發、建築材料等多產業的集團公司轉變。能親身見證公司的成長與壯大，能與公司一起發展，這是我人生最有意義的事情，我感到由衷的驕傲和幸福。
公司經過多年的艱辛發展，現在正以其強大的生命力和實力成為***建築業的亮點，其對社會的貢獻也日益彰顯。但是，隨著公司的進一步發展，公司遇到了任何企業都會面臨的管理提升的問題，管理弊端也就越來越突出，這些都有可能成為公司發展的障礙。在公司召開“2012年規範月”預備會議後，我召集全體專案管理人員，就這次發言稿廣泛徵求意見，在集合專案部全體智慧下，就針對公司目前內部管理的現狀及“2012規範月活動”開展前，對公司層面上的管理規範化現狀提出一些具體意見和建議，希望能給公司管理制度的完善新增一片綠葉。
1、要建立健全公司、部門的各項規章制度，制定每個職位的崗位責任制，對每個崗位及每個員工明確責、權、利，從制度上保證公司規範的發展和執行：沒有規矩不成方圓，公司靠人管人是管不好人的，要變以“人”管人為以“制度”管人，只有靠完善、合理的規章制度才能使企業有效運轉。但是制度的制定，一定要考慮其科學性、合理性和可操作性，要符合公司現實情況和客觀條件。崗位責任制是對崗位職責進行合理有效的分工和劃定，對重要崗位要專崗專人(如現場的專職安全員、安裝施工員)，這樣才能促使有關人員明確自己的工作範圍和職責範圍，有利於工作責任、追責制度的落實，避免出現出現管理上的混亂，一事多人管或者一人管多事，出錯無人擔責的現象。
2、要建立工資晉升與激勵制度，保證員工合理的經濟效益：①制定合理完善的薪酬管理體系，使薪酬起到真正的激勵作用。員工的工資待遇一 1
定要有所增長，薪酬應隨經濟的發展與建築市場的變化而進行調整，要與崗位實際工作量掛鉤。當然工資的增長首先是企業效益要有增長，要讓每一個員工都知道，只要大家努力，企業效益增長了自己的工資、待遇會隨之提高。對於中、基層的管理人員及保管員現在而言，工資處於停滯狀態，工資水平相對建築市場較低，甚至比工地技工和普工(相對保管員)還要低，沒有效益，價值得不到應有的體現，這樣造成管理人員強烈的失落感，工作積極性大打折扣。②對工資進行績效考核，將考核結果與薪酬體系連結起來，獎罰分明，是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，培養員工工作的計劃性、積極性和責任心，否則將形成幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣的現象。員工就沒有積極性，消極怠工。③增加激勵政策：如滿勤獎、年度優秀員工評選表彰、員工合理化建議獎、對部門設立年度團隊精神獎等，員工激勵是福利政策的延伸與補充，其涵蓋了物質激勵和精神激勵兩部分。做好員工激勵工作，有助於從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
3、要根據專案部的特殊情況建立合理的作息制度及假期制度，確保員工工作好、休息好，保證最佳工作狀態：建議公司就現場專案部人員的作息時間和休假制度作出切實可行的、能真正實施的假期制度。專案部人員除端午、中秋(各一天)和春節外全年無休假，沒有規律的作息制度，加班加點現象普遍，長期超負荷、超時間工作和工作條件、環境相對較差，對身體狀況和心理狀態俱有較大影響，易滋生思想鬆懈、工作能力及效率下降等症狀，不利於工作的開展。
4、要建立合適的員工聘任及培訓制度，從人員上保證公司發展的需要：①企業在人才開發方面和聘任方面缺乏前瞻性和計劃性，人員聘任範圍狹窄，導致技術素質不高。同時即用即招，缺乏人才儲備和培養觀念，導致專案有了，資金有了，能做好專案的人才不夠，對公司的品牌和口碑造成很大的影響。企業用人講究德才兼備，如果真正能做事、做好事、遵守工作紀律是親戚、朋友也可重用;如果有才無德，或蠱惑人心、不遵守規章制度，品行又不檢點，即使是已聘任的也要辭退。專案部現有保管人員沒有主動性，責任心、忠誠度下降和消極怠工等，沒有真正履行應有的職責。專案部作為公司的外派機構，應該有人員聘任或解聘的主動權。只有這樣，才能真正建
立起良好的用人機制和最終獲得企業所需要的人才。②員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，如果缺乏對員工的培訓那就導致員工思想意識、業務能力跟不上企業的發展需要。員工培訓也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過有計劃、有鍾對性對員工進行培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。
5、要建設企業文化，營造良好的企業氛圍：①良好的企業文化對於提升企業自身的實力和綜合影響力有著重要作用。它的管理作用主要是通過營造公司氛圍引導彌補管理制度的不足。企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。能培養企業員工的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，形成企業較強的凝聚力和團隊精神，最終對企業績效發揮作用，併成為企業吸引人才和可持續發展的源動力。②為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、各種運動或比賽會、員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創業、施展才能的大舞臺。原來我們公司在員工生日當天由公司舉行的生日聚會是個很好的氛圍，這樣既體現出公司對員工的關心，也能借此機會交流和溝通工作，這也是一種企業文化，可惜沒有很好的堅持下來。
6、如何加強各部門間內部溝通機制的建議：①公司劃分職能不同的部門，是為了將工作做專，做細，做深，但各工作流程應該在一條綠色的通道上暢通無阻，各部門的目標只有一個，那就是為公司辦好每一件事。各部門對工作中遇到的問題，應積極主動地與別的部門溝通協調，絕對不能推諉、埋怨。②各職能部門的負責人之間等，依據彼此之間的許可權，在規定的範圍內發生橫向聯絡，從而加強部門與部門之間的溝通。在溝通過程中，雙方的互相理解和換位思考非常重要。對於一個部門主管來說，換位思考也應該多瞭解其他部門的業務運作情況，多從其他部門的角度考慮問題，要理解其他部門的難處。這樣才能溝通無極限。當其它部門不配合你的工作時，你應該檢討自己，站在對方的角度去看問題，而不能一味地埋怨、抱怨。③建立公司內部資料傳閱制度，整合公司資訊，把公司經營動態進行有效彙總及時傳達到每個部門和員工。同時利用網路技術加強企業內部的溝通與協調，充分利用網路加強企業內部聯絡，加快資訊流通速度。如果有可能建立企業內部管理辦公網路化，使企業內部達到無障礙快速有效溝通。
7、本部門工作現狀及評價：當今建築市場競爭激烈，作為施工企業的管理，關鍵在於專案管理，專案管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。直屬專案部更是代表著桃建公司的業務水平高低和視窗示範性的作用。
本屆專案部自2009年成立以來，緊緊圍繞公司工程建設主線，在公司的正確領導下，專案部全體管理人員能格盡職守、遵守職業道德、為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。同時也能緊跟公司管理步伐，堅持持續改進的工作態度與工作方式，在工作中不斷的深入和學習，在專案管理方面取得一定的成績和創新思路。直屬專案部在太一御江城一、二期專案上，作為在***率先實施和建立湖南省建築工地施工安全質量標準化示範工程取得了顯著的成績，並且受到了省住建廳和市住建局的肯定，在益陽建築業樹立了一個標杆，對***建築業及本公司其他專案部工作起了模範帶頭作用。為此我們直屬專案部是一個能打勝仗的團隊，有能力、有信心、漂亮的完成公司交給的每一個施工任務。
8、作為直屬專案部在今後工作中應規範及重點建設的內容：專案部是代表企業履行工程承包合同，是一次性施工生產組織，隨工程任務的變化而進行調整。故直屬專案部的人員流動性頻繁，特別是目前管理人員專業技能的侷限性以及管理經驗和制度的欠缺，專案部的工作存在很大的漏洞和需要改進及規範的地方。
(1)、管理制度不全或形同虛設，管理存在不到位問題。專案部原來也根據需要制訂了一些規章制度，但是不夠完善和系統，更突出的是沒有足夠的執行力度和監督機制，使這些制度形同虛設，沒能真正起到管理作用。對此要依據國家要求的建築工程專案部設立要求和專案部的實際情況，制定完善的專案部各級管理人員的崗位責任制，明確管理人員的責、權、利，簽訂崗位責任狀，獎罰分明。專案部一經組建，就要對新、老員工進行管理制度培訓和學習，要使員工明確如何根據管理制度規範化的開展工作，並通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。
(2)管理人員配備不全或不合理。現在的人員配備方面分工不明確或不適用與之相匹配的工作，較重要的崗位沒有專人。近兩年來我部和公司在安全方面有較深的教訓，公司各專案部現場配備能力強、原則性強的專職安全員和其他關鍵管理人員顯得尤為重要和迫切。同樣根據以前專案部材料浪費及丟失嚴重的現象，直屬專案部材料保管員和保安員應分開設定，明確各自。
責任和工作範疇，實施追責制度。
(3)、材料和機械、裝置管理仍需加強。專案部材料的採購、簽收、入庫及使用情況長期以來處於比較混亂的狀態，材料採購沒有計劃單，導致材料重複採購或剩餘積壓;材料採購員對專案要求和市場不熟悉，可能導致材料價效比不高、假冒劣質產品或者不符合工程要求;材料保管員對材料入庫和使用沒有登記造冊，導致材料浪費或被偷盜。機械、裝置也沒有一套嚴格的使用和保養制度，工地完工丟失零配件現象嚴重，出現小問題或工地完工沒有及時保養和維修導致機械裝置損耗異常。這些都將造成生產成本增加，公司效益下降，資源浪費。在這方面應進一步加強管理，建立完整的制度，做到責任落實到人，同時公司資產和財務部門要和材料員、保管員一道，建立定期盤點制度，及時發現問題，及時糾偏與調整。
(4)、管理人員素質良莠不齊，經驗、技術及業務能力不足問題。專案部管理人員的聘用沒有經過考核程式，根據熟人和親戚朋友的介紹或直接要求進行上崗。上崗後也沒進行培訓，這樣造成專案部工作效率及專業素質下降，執行力不強。公司和專案部要建立一套人員聘用和考核標準，通過進一步加強培訓、鼓勵員工自學機制，再輔“以老帶新”“傳幫帶”的措施，提升專案部的整體管理水平。
公司規範化管理對專案部來說更是具有挑戰意義，直屬專案部全體人員將以此為契機，以全新的姿態，開拓創新，總結經驗，在專案的實踐中不斷摸索，依據公司的總體要求最終制定出一條施工專案管理的成功之路，為全面實現規範化、精細化管理奮進。
建築公司規範化發展的建議書篇三建議之一：真正樹立“品質工程”理念
中國建築企業要提升企業發展品質，必須把品質建築、品質工程作為我們這個行業每個人特別是公司管理人員的一種天生的理念。具體來講，第一，要把“百年大計安全第一”的理念作為企業發展的生命線，貫穿於整個建築的全過程。第二，要有一個全過程的品質理念，就是要精心設計、精心施工，質量第一、保障安全。第三，“品質工程”理念要包含守信、保質，薄利、重意的原則。不能為了賺錢欺騙人家。第四，應該確立一個“品質可以贏得市場機會”信念，就是說，商業機會是可以通過品質贏來的，如果你不信守品質的理念你會丟失這個市場，品質不僅是贏得商業機會，更能留住商業機會、鞏固我們的市常
建議之二：把握“從量變到質變”的市場機遇
我們經常說從量變到質變，質變對於量變又產生巨大的推動力。1993年我們的對外工程承包額不到40億美元，2005年達到220美元的規模，今年則會更高。在2005年12月份商務部開工作會議的時候，我們得到的訊息是國內某公司簽署了一個10億美元的單項工程，當時我們真的喜出望外。今年7月份，我們在大連開暑期調研會的時候，單項規模已經達到62億美元這樣的專案，到今年中非論壇期間，中土公司又創造一個對外工程承包的歷史記錄，簽署了一個金額達83億美元的專案。你不得不承認，這個專案它不僅僅是一個量的變化，它事實上也隱含著一箇中國承包商質量的改變，它裡面用的是中國的標準、中國的裝置和中國的質量。全部都是由中國公司來做的。
建議之三：以守法經營參與全球競爭
我們要向全球著名承包商學習。他們關注的就是對市場問題的法律規避，如果真的違法了他會先找律師交涉。東道國的法律法規是很重要的，而這個在世界上是千差萬別的。比如十年缺陷責任的法律規定，目前很多國家都實行這項制度。大家進入東道國市場的時候，必須想到你至少要承擔十年的責任。
還有，你是中國的法人，在中國的法律法規裡面除了與建築業相關的一些國內法規以外，近年來還出臺了一個關於質量承包問題處理的規定，這也就是說在中國的法律法規裡面，已經涵蓋了我們的國際市場開拓業務，所以企業一定要守法經營。
建議之四：調整以低端市場為主的市場佈局
從2005年中國公司在區域市場的份額來看，中國的市場份額中東佔了一點，大概在4%差不多，亞洲佔了10%多一點，非洲佔的比較大一點。歐洲北美市場很少。這也就是說我們的市場絕大部分處於低端。應該看到，目前我國對外工程承包以低端市場為主的格局對於中國企業提高發展品質、素質和提高我們的競爭力是不利的，必須化大力氣加以改變，擴大我們在歐洲、北美等高階區域市場的份額。
當然，這個問題說起來容易做起來難，戰略調整是一個緩慢的過程，但是千里之行始於足下，不做是萬萬不行的。
建議之五：實施創新和差異化發展戰略
無論是建築業的技術、裝置、材料、工藝，我們現在都面臨一個創新的壓力，在一些高附加值的產業環節和附加值較高的行業領域裡面，我們的市場佔有率是很低的，我們在全球設計市場的份額是0.04%，很可憐。要提升行業的附加值，面臨的選擇有兩條，一是加大研發投入，二是要解決在國際國內市場的低價競爭的問題。
我覺得大的企業要調整產業戰略，實現差異化發展。四川成達在這方面做得很成功，它是四川的驕傲，也是我們對外工程承包領域的驕傲，是一個神話。如果不發展差異化模式，我們所有的企業都集中在一個領域裡，那麼我們的發展餘地和空間就會越來越小，工程對外承包行業的利潤越來越校
建議之六：注重行業利潤點和發展潛力
另外，在開拓國際市場的過程當中，要立足研發，同時要學會推廣中國的技術標準和專利，提升工程承包的附加值。像四川成達，像中土，像中冶建一樣把中國的技術賣出去，這個是我們發展模式的一個突破點。
我們這個行業的利潤點是不同的，企業發展要找到你的利潤點，你的優勢。通常情況下，新型的市場會有一個比較好的利潤亮點，新興產業也會有比較好的利潤。大家都去蓋房子，它的利潤水平肯定不會高。另外我認為，應該挖掘現有的市場和現有的行業發展潛力，尤其是對我們有專長的領域，對於中國企業來說利益特別大的領域我們不能放過。不是一定要強調自我，而是說你要善於發現一個新的自我。
建議之七：為高階客戶提供跟隨服務
為什麼要提這個觀點?
第一，我們的國內市場面臨著來自全球企業的競爭。我們要守住自己的傳統客戶，就必須提供好的服務。第二，隨著中國對外投資的增加，中國政府對外援助規模的擴大，中國企業對外承包工程的機率增加了，但抓住機會的很重要條件之一是你能否提供好的服務。
建立穩定的彼此信任的客戶關係很重要，千萬不能犯“黑熊掰棒子”，撿到一個又丟了一個的低階的錯誤。
建議之八：企業要承擔必需的社會責任
中國建築企業無論是國有、集體還是民營的，在走向市場的時候，因為所從事的行業在3500年前就擔負著跟別的產業不同的責任，所以今天也註定了不能不負有更多的社會責任。履行企業社會責任的能力實際上是企業綜合素質的反映，如果企業不承擔相應的社會責任，人們會對這個企業的綜合素質產生懷疑，同時，你承擔不承擔社會責任其實也是一個企業品質的一個體現。當然，就國際工程承包而言，社會責任是一個國際概念，我們還要承擔一個國際發展的責任。如果我們不能促進共同發展，我們就會失去朋友，我們也就沒有了賺錢的機會。
