企業文化的建設在當代顯得越來越重要，我們可以適當提出合理化的建議來完善。小編為大家精心準備了企業文化建議書，歡迎大家前來閱讀。
企業文化建設對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置。對外能提高企業的核心競爭力，樹立企業的對外形象，要知道良好的企業形象是企業一筆無形的資產。只有優秀的企業文化的企業才能夠使企業穩定快速的持續發展。在鑄造企業靈魂、培育一流員工、促進國家建設等方面發揮著明顯的作用。 首先，我們企業經過幾十年的發展，必然積累出自己的企業文化，因此對於經過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。同一企業內，各單位各部門在制定各項規章制度時，要充分體現企業文化的總體要求，將企業文化滲透到各項規章制度中去，把企業文化所體現的價值觀、經營理念等與具體的規定、制度相結合，用企業文化統領各項規章制度，使各項規章制度既具特色，又具有共同的價值取向，能較好的把企業文化的精髓融入企業的日常員工的行為規範中，把企業的價值觀、經營理念和企業的管理體制，管理制度、管理方式相統一。 其次，企業在建設自己的企業文化的時候，一定不能抄襲。要因地制宜針對本企業的特點，緊扣企業的發展戰略，與自己企業相結合，打造自己的企業文化。千篇一律的企業文化只能停留在企業管理的表面，而難以深入人心，也就難以發揮企業文化的巨大作用。並且，在建設獨具特色的企業文化的時候，一定要充分考慮自己企業的經營範圍、職工素質、面臨的矛盾、所在地區的人文環境以及企業的優良傳統等因素。由於企業所處的行業不同，帶來的經營商品的種類、特點與技術、市場的風險、管理方法等具有很大差異，這些往往決定著企業文化個性。制定自己獨特的企業文化，要及時發現和糾正文化建設中明確贊成什麼，反對什麼，弘揚什麼，鞭撻什麼，保證自身主流文化的理念的形成與健康發展，才能更好的使企業文化成為推動企業發展的重要力量。
我們一定遇到過，一些企業的優秀做法，如電話彩鈴的宣傳作用。只要我們撥通對方企業的任何一部座機電話甚至是其員工的手機，電話彩鈴就會播放一種柔美的聲音，內容是企業自身的簡介，或者歡迎致電。企業文化是企業形象展示的有效載體，它具有最直觀的宣傳作用。
再次，重視員工的企業文化實施載體。員工是企業文化的載體，員工的素質高低直接影響著企業文化的建設和發展。沒有員工的積極參與和普遍認可，企業文化就無本之木，無源之水，也就導致後果是難有所作為。企業文化的選擇和確定要廣泛發揮群眾，自上而下反覆醞釀、討論，然後確認。企業要努力向員工灌輸樹立人人是企業的形象、人人是企業文化的組成部分的意識，自覺維護企業文化，此外，企業應該培植自己典型的模範人物，讓典型代表企業某一個或幾個方面的文化理念、價值理念，企業文化就能具體化，人格化。員工的文化、技術水平的高低，政治思想水平的高低，決定員工的思維方式及抱負，正確的把握員工的素質水平，才能使企業文化的設計與員工相適應，這樣才能使企業文化得到員工的自覺認同，引起員工的普遍共鳴，更好的體現和實施企業文化的建設。 最後，領導示範的表率作用，“風成於上，俗行於下”，“上有好者，下必甚焉”。在企業文化建設中，作為企業核心的企業領導，不能只是號召別人去做，去實踐，而將自身置身事外，必須起到領導的率先垂範作用，躬身實踐。身教勝過一言傳，主要的領導在工作中一舉一動員工們都看在心裡，如果領導要倡導一種文化，一種理念，他自己就應該首先加以實踐。表率是旗幟，是導航標，是方向。
良好的企業文化的形成有利於培養員工的集體意識，增強企業的凝聚力，從而調動員工的積極性。建立企業文化有利於尊重職工的個人感情，使職工實行自我控制，有利於加強企業的管理，提高企業領導者與職工的素質，為企業的發展創造良好的文化氛圍，建立獨特的企業文化有利於樹立良好的企業形象，提高企業的知名度、核心競爭力。
企業文化建設合理化建議篇二近年來，在集團公司的正確領導下，我們九礦堅持以“三個代表”和十六大精神為指導，以提高企業核心競爭力為目標，統一思想、提高認識，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業的管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了兩個文明建設的協調發展。
一、與時俱進，積極進取，結合實際，借鑑經驗。
通過學習借鑑先進經驗和自身的工作實踐，我們也認識到 ，企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化競爭，先進的企業文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力，當前要適應“大集團”戰略，必須把“改革精神、“發展意識和穩定意識，融入企業文化建設之中，通過創新企業文化，促進企業管理，使企業在市場競爭中立於不敗之地。
二、嚴格制度，精細管理，確實目標，層層把關。
企業文化建設和 企業管理有著密不可分的關係。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用：一是對全礦各單位、部門、工種責任制進行界定，編印煤礦職工職業道德規範方面的手冊，進一步明確崗位職責，體現凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。二是明確工作內容、工作制度、部門責任，推行目標管理。三是統一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行常用文明用語。四是搞好衛生治理督察，確保工廣的綠化、美化、淨化的效果 ，保證環境治理做到了三季有花、四季長青，為礦山注入了生機和活力。
三、加強培訓，搞好宣傳，強化競賽，
如果職工在企業文化建設中“被動參與”，那麼這樣的企業文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性，不僅使企業文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業務能力，為企業在市場競爭中發展提供了動力。
一是加強職工培訓，為企業可持繼續發展儲備了能量。黨的十六大提出 了“建立學習型社會”，為此我們大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了幹部職工的學習，促進了業務素質的提高。二是安全宣傳，提高了職工的安全意識。加強了陣地宣傳，在井口建立了高標準的安全文化長廊。 三是加強職工道德教育教育，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育，引導職工在企業中做好工人;針對社會公德建設中出現的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內容的社會公德教育，引導職工在社會做好公民;根據社群家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內容的家庭美德教育，引導職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到昇華。 四是開展職工競賽活動，激發了職工的進取心。並對湧現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。上面對煤礦企業文化建設的一些小小的建議。
企業文化建設合理化建議篇三因此，企業文化建設是組織成員、尤其是高層領導之間相互溝通與相互承諾的“過程”。******的作用就是應用各種科學的方法與行之有效的手段，幫助浙江******進行深層次溝通，唿喚共同的價值理念，並真心實意的作出承諾，使浙江******的企業文化建設過程變得有聲有色。
******應有的戰略狀態--******認為，面對通訊領域的大變局，浙江******必須確定“爭奪高階客戶”戰略業務單元，確保戰略落實在組織形態上;依靠有組織的努力，集聚高階客戶。
通訊領域的競爭概括起來，是在“三個方向、兩個層次”上展開，即全國、本地與使用者接入“三個方向”上的網路運營與業務經營“兩個層次”的競爭;一句話，競爭是全方位的。造成全方位競爭格局的根本原因是技術的進步，⑴數字技術的全面採用，使電話、資料和影象業務，可以統一編碼進行傳輸和交換;⑵光通訊技術以及光纜的發展，不僅使傳輸容量與質量能滿足綜合業務、特別是寬頻影象和資料業務的需要;而且使距離成本趨於零，所謂“距離死亡”;⑶軟體技術的發展，使網路特性及功能的變化和升級，可以不依賴硬體;⑷統一的TCP/IP協議，使三大網上傳送的各種以IP為基礎的業務實現“互聯互通”。
面對通訊領域競爭的上述“技術特點”，浙江******的戰略只能“統一於客戶”，而不是“統一於技術”，即從集聚客戶入手，按“客戶服務一體化”的要求，不斷深化與客戶的關係，逐步向第三代******通訊系統演進，進而向Internet網融合;通過做實一端，謀求在產業價值鏈上強有力的競爭地位。面向未來集聚高階客戶(大客戶、集團客戶、高附加價值客戶或高潛質客戶)的競爭將日趨激烈，考慮到通訊領域單位客戶收益(ARPU)呈現下降趨勢(參閱下圖1～圖3)，事情更是這樣。
浙江******要想把戰略“統一於客戶” ，必須把積聚“高階客戶”置於戰略的中心位置，識別並確定“爭奪高階客戶”戰略業務單元，確保戰略落實在組織形態上;依靠有組織的努力，包括整合外部資訊整合商或功能服務商的資源，集聚高階客戶，以高階客戶牽引機會，以機會牽引資源，以資源的投入促進網路的演進與融合，使企業處於戰略狀態。
1.文藝節目的表演,由公司自己人組織的(如:唱歌.笑話等)
2.體育競賽,也是企業檔案的一種,像東風悅達這樣的企業,每年會舉行,乒乓球比賽,籃球比賽等等.有條件,公司可以舉行```運動會````
3.團體訓練,如:野外集訓,我們公司就舉行過,花請教官來訓練我們的團體精神.
4.文明用語,和善對人,也是企業文化的一種.這還是企業的一種形象.
5.我們還請諮詢公司進行人員的培訓,提高工作效率和增強企業的管理理念.這也是企業文化的一種.
主要從以下四個方面進行企業文化建設：
一、企業文化需求分析
在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，並探究其深層次原因，基於此基礎之上，建設符合企業當前及今後發展需要的企業文化。
二、建立科學的企業文化管理體系
在企業文化需求具體內容明晰之後，就可以建立和企業相適應的企業文化管理體系。企業文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
1、建立企業理念識別系統(MI)
2、建立企業行為識別系統(BI)，不斷強化企業的行為規範。
3、建立企業視覺識別系統(CI)，形成活潑鮮豔的視覺形象。
4、以企業文化理念與價值觀為導向，重新梳理現有管理制度。
5、建立企業環境識別系統，營造良好的企業環境。
三、企業文化實施與考核
企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解並實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之後，更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，後執行，再考核的過程。
四、企業文化的升級與發展
隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷髮展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。
