郵政業務是很大的一個服務網路，所以一定要合理化。關於郵政合理化建議範文的有哪些呢?下面是小編為你整理的內容，希望對你有幫助。
郵政市場營銷合理化建議材料
一、市場營銷組合的概念市場營銷組合是指企業可控制的多種市場營銷手段的綜合運用。具體來說則指企業營銷人員採用系統方法，根據企業外部環境，把市場營銷的各種手段，如產品價格、分銷及促銷等進行最佳的組合，使它們相互協調和配合，綜合性地發揮作用，實現企業的戰略目標。
二、市場營銷組合的內容市場營銷組合主要是對企業的可控因素進行組合。1、產品代表企業提供給其目標市場的產品和服務。2、價格代表顧客購買商品的價格。3、分銷指將產品實體從生產者手中轉移到消費者(或使用者)手中的整個過程。4、促銷指企業宣傳產品的優點和說服顧客購買其產品所進行的各種活動，如人員推銷、廣告促銷、營業推廣等。
三、市場營銷組合決策(一)市場營銷組合決策的內容1、產品決策產品是企業經營的主要物件。企業對於已提供市場的產品，要按照產品的生命週期制定相應的措施，作出發展、維護現狀、收縮或淘汰、退出市場的決策，並在此基礎上確定產品在各個時期的生產量和銷售量指標。同時，要對新產品的開發和預投放市場的時機作出決策，以適應市場的新需求。2、定價決策產品價格對於企業的銷售收入和利潤有極大的影響。定價決策包括確定價格目標，決定價格策略，價格調整和產品定價的內容……
迎奧運，做貢獻，我為安全獻一計合理化建議三條
我為安全獻一計 之一
省電就是硬道理
國-家-信-息中心在近日推出的<<中國行業年度報告>>指出，今年將進入我國電力供需形勢最為嚴峻的時期。2008年全國總體電力供需形勢將比2007年更為嚴峻，持續拉閘限電的地區將有所增加。我國出現40多個拉閘限電電網和大面積“電荒”現象。我國全社會用電量每年以15.5%的速度往上遞增，以致於全國繼續出現大範圍拉閘限電。
不關顯示器印表機全國每年浪費電12億度。電腦顯示器、印表機的待機功耗都為5瓦左右，下班後不關閉電源開關，一晚將至少待機10小時，全年將因此耗電36.5度。按照國內辦公裝置保有量電腦1600萬臺、印表機1894萬臺測算，每年將浪費12.775億度電。
權威部門測算，我國政府機構的能源消費約佔全國能源消費總量的5%，節能潛力為15%至20%。家電待機耗電驚人相當於一30瓦長明燈不看電視、不聽音響、不用電腦，但只要這些電器的插頭沒拔下來，它們依然在消耗著電能。現在家用電器大都有待機功能，在電源開關未關閉的情況下，這些家用電器內部的紅外線接收遙控電路處於待機狀態，會照樣耗電。有關機構算過一筆賬：城鎮居民一般家庭擁有的電視、空調、熱水器等家電的待機能耗加在一起，相當於開著一盞30瓦的長明燈。
——省電就是硬道理——
1，空調機溫度調高1℃。是據我們測算，一臺1.5匹分體式空調機如果溫度調高1℃，按執行10小時計算能節省0.5度電。可見適當地調高室內溫度可減輕供電壓力。使用空調的睡眠功能。有的空調定義為經濟功能。睡眠功能就是設定在人們入睡的一定時間後，空調器會自動調高室內溫度，使用這個功能可以起到20%的節電效果。還有一點很重要，空調濾網一二週就要清洗一次，清洗後要吹乾後按上，這樣也可以降低能耗。
2，使用節能燈。現在家庭都安裝了漂亮的吊燈，常有多到十幾個燈頭的白熾燈，全部開起來用電一、二百瓦。如果把白熾燈改成暖色調的節能燈，在同樣的亮度下用電量可以減少到原來的五分之一。
3，拔掉電器插頭。現在的家用電器大多有待機功能，每一臺電器裝置在待機狀態下需耗電5～10瓦不等，這樣一般家庭會相當於長開一隻15～30瓦的長明燈。
4，避峰用“平”。目前商業用電的收費按用電緊張程度高低分為“峰”、“平”、“谷”三個時段，所以避開“峰”頭用電是節省關鍵。有的企業樓裡冷凍機早上6點就開工，利用6點“平”時電先給單位降降溫，然後慢慢再升溫，這可比到9點“峰”頭裡突然降溫划算。
我為安全獻一計 之二
電腦節能從細節做起
隨著生活水平的提高，電腦已走進普通家庭，成為人們工作生活的必不可少的話電器裝置，稍不注意電腦也會造成電能的較大浪費，使用恰當的方法核注意事項來操作電腦裝置是電腦節能的關鍵。
減少電腦和顯示器能源消耗最好的方法就是不用時關閉。如果您的電腦有“睡眠”模式，那就啟用她，電腦在不用時即進入低能耗模式，可以將能源使用量降低到一半以下。您還可以縮短顯示器自動進入“睡眠”模式前的延長時間。電腦在“睡眠”狀態下也有7.5瓦的能耗;即便關了機，只要插頭還沒拔，電腦照樣有4.8瓦的能耗。因此，不用電腦時請記得拔掉插頭。
郵政合理化建議範文篇二中國郵政儲蓄銀行正式掛牌成立了。郵政儲蓄銀行的成立，是中國郵政發展史上的一件大事，它將承載著全國郵政職工的希望，開始新的征程。同時，它標誌著即將實現郵政與郵政儲蓄分業經營，按照金融企業進行管理與監管，是深化我國金融體制改革，適應城鄉二元經濟結構對金融服務需求的歷史產物，是服務三農、建設社會主義新農村的有生力量，也是當前儘快規範郵政機制經營發展，防範和化解郵政金融風險，有效解決郵政儲蓄資金返回農村使用的迫切需要。加快郵政金融的改革和發展，有利於觀念創新，產品創新和服務創新;有利於有效緩解儲蓄資金運用的矛盾，提高收益率;有利於獲得市場主體地位，擴大業務領域，增強競爭實力，實現郵政金融持續健康快速的發展。下面，筆者結合全市郵政儲蓄髮展的實際情況，淺談幾點認識和見解。
一、全市郵政儲蓄髮展概況
隨著郵政儲蓄的快速發展和規模的不斷擴大，其業務品種不斷豐富，營銷渠道逐步拓展，服務功能逐漸完善，社會影響力也在逐日提升。具體表現在：
一是網路能力顯著增強。目前，全市郵政儲蓄服務的營業網點達42個，ATM自動取款機3臺，提供匯兌服務的營業網點達45個。網點遍佈全市，溝通城鄉，聯通全國。其中有近45%的儲蓄網點和近58%的匯兌網點分佈在農村地區，隨著部分商業銀行機構撤併，甚至部分貧困鄉鎮成為溝通居民個人結算的唯一渠道。通過大規模的資訊化建設，已經具有聯通全國的金融計算機網路，逐步實現了各項業務操作、監控的全程電子化處理。
二是服務領域逐步拓展。近年來，我市郵政金融業務已基本形成了以儲蓄存款為主體，以國際、國內匯兌、轉帳業務、卡業務、代理保險、國債、代收代付、代理基金、小額貸款等多種形式的中間業務和資產業務為補充的業務結構體系，業務品種日益增多，不斷適應市場需求。
三是經營規模不斷擴大。截止2007年8月底，全市郵政儲蓄餘額達到8.2億元，成為我市金融市場中的重要組成力量。城鄉居民在郵政儲蓄機構開立的帳戶近26萬戶，持有郵政儲蓄綠卡的客戶超過16萬戶，代辦保險達316萬元。
四是服務水平明顯提高。通過近年來的努力，郵政儲蓄和匯兌服務在網路、產品、客戶等方面已形成了自己的特色，具備了一定的實力，所提供的基礎性金融服務，在廣大城鄉居民中已經深入人心，成為重要的零售金融機構，創立了百姓依賴的業務品牌，在堅持發展郵政業務的同時，始終長期不懈地強化金融服務意識，改進服務方式，尤其在農村偏遠地區開辦了特快送款業務等服務舉措，樹立了良好的形象，也得到了廣大群眾的好評。
回首過去，郵政金融走過了不平凡的發展道路，經歷了數次改革，發生了翻天覆地的變化，但展望未來，郵政儲蓄銀行的成立將給我們帶來了新的機遇和挑戰，同時也面臨著新的矛盾和發展中的困難。
郵政合理化建議範文篇三企業管理工作是是一項集科學、實踐、人性的具體性工作。其涵蓋的內容相當廣泛。需要企業內各個部門層層分級，做到量化和細化的過程。同時，決定於企業整個框架結構的搭建和各職能部門的執行力問題。這裡，針對如何匯入和實施現代公司制管理模式，如何建立能否適合於企業現行發展狀況而切實實施的過程進行闡述。
現代公司制管理模式在很多中小企業中逐步推行“五架馬車”的管理體系，結合企業的實際情況和發展方向進行逐漸完善的。總體來說有五大要素：組織管理、人事管理、生產管理、財務管理、營銷管理。
一、組織管理：
在這項管理內容中將建立適合於企業整體運營的組織機構(見企業組織機構圖)。以上的企業組織機構能夠使企業在管理上實現部門分工明確、責任清晰。
這裡將擬定和實施適合於企業整體規劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責。具體工作流程在下面的.闡述中予以說明。
1、擬定和實施企業各部門的工作職能。主要是部門負責的工作範圍和責任。
2、擬定和實施企業各崗位的工作職責。主要是各個崗位實際的工作目標和責任，確立第一責任人，實行首問制和80：20原則。
二、人事管理：
這裡將擬定和實施適合於企業整體規劃的《人事管理制度》。主要是企業各項規章制度的確立。其內容主要從人員甄選錄用、人員培訓、人事調整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實現企業管理過程中有章可循、有法可依。
三、生產管理：
這裡將擬定和實施適合於企業整體規劃的《生產管理制度》。主要是生產工藝流程的確立，各道工藝建立質量控制點(由質檢部門進行生產環節各項指標的內控過程)，工藝工序的服務意識，實現逐級負責制，個人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發生率。同時制定各級工藝操作規程的崗位職責(生產系統員工勞動紀律、工藝紀律、質量標準等處理(評分制))。
四、財務管理：
這裡將擬定和實施適合於企業整體規劃的《財務管理制度》，主要對企業成本核算、資金週轉、審批手續等方面的規定。
五、營銷管理：
營銷工作在現代企業運營中地位相當突出，需要營運和銷售兩個環節來完成。其實質性工作需要創新、發展、務實的思路來完成。具體說明在下面闡述。
以上幾個方面是企業管理的總體綱要。關於能否有效的實施和執行是至關重要的，否則也只能是紙上談兵。
六、對於組織機構的相關部門和人員的實質性問題的說明：
(一)辦公室：
1、保衛：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來檔案的收發、上傳。員工出入監管。車輛出入盤查登記。廠內安全、四防、環境、設施、照明、建築等方面的檢查和上報。
2、食堂：伙食的標準、衛生、採購財物的檢驗和成本核算。就餐人員的管理和安排等問題。較少浪費。
3、宿舍：住宿人員的管理(特別是外來人員的安置問題)。環境衛生及財物的管理問題。
4、外事：處理或直接上報。
5、衛生、環境、設施：採用“分擔區平面圖”，確定責任的劃分。同時可以採用“現場管理大檢查”發現和解決問題，周、月、季、年的情況總結內容。
6、勞保、福利：勞保實行定期定額發放管理或以久換新，防止隨意性。
7、車輛：行車記錄和百公里耗油或者大包乾制。
(二)人力資源：
1、招聘：由企業各部門主管上報招聘崗位，確定崗位招聘標準和條件，組織面試流程。
流程：釋出招聘崗位→填寫招聘人員甄選表→甄漾通知→面試或筆試或崗位技能的實際操作(提供相關資質檔案)→介紹企業概況和相關管理性檔案規定→複核→試用或錄用→企業人員介紹
2、培訓：主要是崗位技能、能力、素質方面。企業管理制度和企業文化。採用會議、參觀或者委培等形式(確定議程)。培訓中強調真實性，以試題的形式擇優錄用、選拔、晉升、儲備人才。特殊崗位應定期培訓(會計、電工、技工、電腦等方面人員)。
3、勞資：主要是考勤制度的實行和審批。
流程：簽到(出入廠時間、收回)→門衛監管→主管複核→主管部門上報→第一責任人稽核→報表→審批→上報→發放。
4、績效：日常工作考核和年終評比工作。確定最佳員工、優秀員工、先進員工(必要設立特殊貢獻員工)。其中涵蓋日常的獎罰性檔案依據。採取以比例分配、差額選舉或定額的形式。
5、檔案：建立部門編碼→檔案臺帳→輸入→輸出→借閱憑證等程式。
6、獎罰：根據國家關於勞動用工的法律法規，貫徹落實企業《人事管理制度》的有關規定進行執行。
(三)關於企業文字綜合和ISO9001：2000質量管理體系認證的情況說明：
1、企業文字綜合：收發檔案的格式、內容和歸檔、保密問題。
2、ISO9001：2000質量管理體系認證內審和年審工作，此項工作十分繁雜。
(四)採購：
定點、定價，執行採購計劃上報審批手續，實現質優價低(貨比三家)，防止高買低賣的現象發生。其中涉及合理採購、價格、資金、發票等問題。財務部門的審批和保管、使用部門的驗收。
七、生產部：
(一)各車間：車間主任負責制。對員工的勞動紀律、工作能力、工作效率有評價。完成工作計劃。對產品質量、安全、績效考核等情況監管、安排生產和涉及情況的總結(早會)。強化工藝流程和質量控制點的有效實施和控制。
(二)裝置動力：保證裝置動力的正常、合理執行。修舊利廢。生產過程中的安全隱患發現和處理。在“現場管理大檢查”中積極配合。做好製作、安裝、報修、檢修計劃和工程實施的合格交工。總之，是服務部門。
