既是正面帶有積極性的建議，又能夠合理實行的建議有?以下是本站小編給大家帶來具有積極性的合理化建議，以供參閱。
金陵石化公司芳烴執行部完善合理化建議管理辦法，提高職工鑽研技術的積極性，有力的推動了執行部的整體技術水平的提高。
今年以來執行部為提高管理水平及生產平穩性，根據“人人蔘與，群策群力”的精神，在職工中以立足本職崗位，圍繞執行部生產技術的改進、流程優化、裝置洩漏、安全環保、節能降耗的等方面開展大討論活動，鼓勵職工積極提出合理化建議。
執行部年初建立執行部合理化建議管理制度、成立芳烴部合理化建議競賽活動評審小組，完善了管理辦法和內容，建立獎懲條例細化了考核方法，要求各科、各班組每月25日前將提出的合理化建議及時、規範登記在《合理化建議徵集本》上，生產技術科安排技術員負責每月收集彙總。每月末，由執行部負責人組織召集執行部評審小組成員，對徵集上來的合理化建議進行評審，評出符合要求可以立項的合理化建議，彙總到“單位合理化建議電子彙總表”上，同時安排技術科上報技術質量處和競賽辦公室(電子版)。
對所提建議經認定採納後，按照工藝操作、裝置、安環等分專業由各科長組織技術人員有計劃地組織實施。職工提出的合理化建議，經過論證無法實施或不予採納的不予獎勵經評審確認後，均給予紀念獎，同時優秀、最佳合理化建議將作為技師、高階技師資格業績考核和專業技術人員、專家年度綜合考核內容之一。
執行部在採取獎懲的同時執行部還加強了宣傳的力度，月度優秀合理化建議和年度最佳合理化建議每月在LED顯示屏進行宣傳以提高員工的榮譽感。
今年該活動開展以來，得到了執行部全體職工的支援和積極響應，執行部每月評出個人優秀獎和班組、科室組織獎，充分調動了廣大職工參與的積極性，截止2010年12月，總共收到837條建議，人均4.1條建議，被採納367條，人均1.8條建議，佔總建議的43.8%，其中53項上報技術質量處獲金陵石化合理化建議成果，353項上報公司工會“合理化建議競賽活動”，10條建議獲得公司優秀合理化建議獎;執行部內部評比共有15人獲得優秀合理化建議獎，6個班組獲得優秀組織獎。
2010年度通過合理化建議的實施，在節能降耗、增創效益等方面顯著效果。如“停開1#精餾單元，降本增效”建議實施後，250天的時間使1#重整生產成本節約1000多萬元。“提高歧化進料C10A含量，增加二甲苯收率”建議實施後，四個月的時間增加效益279.05萬元。
2015年以來，公司合理化建議平臺登入技改建議方案126條，54條已被採納。
通過開展合理化建議的徵集活動，員工主人翁意識得到充分體現，鑽研技術的積極性進一步提高，素質和綜合能力得到了鍛鍊，同時執行部現場管理規範了
合理化建議管理的定義合理化建議管理就是對合理化建議進行管理。合理化建議包括所有以改進現行企業執行和管理體制，提高產品質量，簡化工藝程式，節約材料和工作時間，提高生產安全、環境保護、勞動保護等為目的的具體建議。建議不僅僅只指出目前存在的問題與不足，而且還應提出相應的解決方案。
合理化建議管理的目標：
除降本增效外，企業合理化建議管理的宗旨是使職工具有高度的責任心，激發職工的工作熱情、創造性和團隊合作精神，提高產品質量和生產效率，加快對產品的升級換代，從而提高企業的競爭力。
此外，企業合理化建議管理還能達到改善工作環境和氣氛，促使職工發揮主觀能動性和大膽“進諫”以及提高生產安全與企業形象等間接目的。
對公司的合理化建議合理化建議是企業開闢的一條“智慧航線”，是最佳的“民主通道”，也是促進企業發展和技術改進的有益舉措。我國《現代漢語詞典》對“合理化”的解釋：“設法調整改進”，這佐證了合理化和改進的關係。實踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業，他們的經營狀況、業務發展、幹群關係都是比較和諧而超前的。
合理化建議體現了職工的主人翁精神，再現了職工的聰明才智。徵集合理化建議，一直是企業改進管理、挖潛降耗、拓展新產品及營銷思路必不可少的手段之一，是對技術研發工作的有益補充，是工會作為提高企業經濟效益的重要方式。工會把增強企業科技開發能力、市場競爭能力和抗風險能力作為合理化建議的主攻方向，把企業發展的重點、生產經營中的主攻點作為合理化建議的著力點，組織職工圍繞開拓市場、提高產品質量和創新技術廣泛開展合理化建議活動。建議從“一線”產生，具有一定的代表性、準確性和可開發性，對企業來說應是“多多益善”。不可否認，職工所提的合理化建議有些不適宜本企業或者比較片面，“含金量”不是很高。然而，哈佛大學的管理專家們認為，企業取勝需要良好的知識曲線和經驗曲線。而這兩條曲線與員工的技術熟練程度有關，與全體員工對本職工作的熱情和改革意識有關。而鼓勵職工提合理化建議，能夠使這兩條曲線朝最優方向發展，從而提高企業的整體競爭優勢。因此，重視合理化建議，認真進行研究，取捨，做到既要“善始”，還要“善終”，更要“善待”已成為目前工會研究徵集合理化建議工作的主要課題。
那麼，如何鼓勵職工踴躍提合理化建議呢?筆者認為，大力營造職工提合理化建議的氛圍，搭建充分發揮廣大職工聰明才智的平臺;給合理化建議定價，善待合理化建議;為合理化建議建章立制，大力表彰提合理化建議者等等都是可取之策。
途徑一：大力營造職工提合理化建議的氛圍，堅信“人是企業發展最關鍵的因素”。
“以人為本”的理解應該是：它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業的一部分。我國企業的“合理化建議”是伴隨著“工人是企業的主人翁”這句口號提出來的。一方面，合理化建議的無形收穫是員工對企業的認同感。合理化建議使員工感受到自己對企業的價值，感受到自己也是企業的管理者。也就是說，合理化建議不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，而且還使員工有了成就感、歸屬感、責任感。另一方面合理化建議的土壤是本職崗位。許多成功經驗證明，立足於本職崗位的合理化建議最容易出成果，因為只有自己對本崗位才最熟悉，最知道需要改進的地方在哪裡。工人在操作過程中會發現可以改進的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節省材料、提高效率。一些企業家認為，將合理化建議目標定位在本職崗位上後，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。
隨著與跨國公司的合資合作，我國企業在學習國外先進管理方式時，發現“合理化建議”原來一直被國外汽車企業重視著。無論是豐田生產方式(TPS)、還是美國通用的精益生產方式，或德國大眾倡導的KVP生產方式，無一例外都強調了持續改進的重要性。豐田從1951年開始就創立了“創意建議”制度，而持續改進都是通過員工提出合理化建議的方式實現的。很多收益於合理化建議的企業都認為，與其他促進企業發展的方法如擴大投資、更新裝置、引進技術和引進人才相比，全員參與的合理化建議的成本小而收益大。
途徑二：給合理化建議定價，讓合理化建議更合理。過去，合理化建議活動總出現“一方熱，兩頭冷”現象。即工會熱，天天喊，發動大家提合理化建議，但職工不感興趣，而管理者對交上來的建議也不予重視和採納。在這種狀況下，企業中許多管理上的弊端就不可能被發現。久而久之，企業就失去了活力，跟不上時代的發展。而給合理化建議定一個價，拿出一個專項資金來兌現獎金。這比工會幹部叫上千遍萬遍更能取信於民，也更有成效。獎勵一個，就可能帶出一片。獎勵所帶來的效應自然是激發大家的革新熱情，帶出更多的合理化建議，這些合理化建議所創效益累加起來是非常可觀的。據筆者查閱相關資料，江蘇儀徵化纖公司對職工提出的合理化建議按不同的價值頒發1000到4000元的獎勵，而且還將該項建議形成的新工藝、新操作法用建議者的名字命名，並載入廠史。這種既給名，又給利的獎勵，使職工提合理化建議的積極性倍增，使企業獲得超常規的發展。漯河銀鴿公司推行了“成效自主管理法”，並出臺了一系列的措施來鼓勵和支援職工搞技術革新和提合理化建議，職工提出的技術革新、合理化建議、小改小革達到了710項，為公司創造直接經濟效益1086萬元。公司從一個個“金點子”中獲益，走上了扭虧增盈之路。日本大榮公司有位員工提出一條合理化建議，創出了 “前進立體陳列”經營法，現在已被全世界的商業企業效仿，使大榮公司的銷售量猛增，由一個不起眼的公司，迅速發展成為全日本最大的連鎖商業。由此可見，合理化建議的作用不可小覷。
同時,給合理化建議定價，可適用於廠外甚至顧客。我國有好幾家企業都高薪聘請世界著名的管理諮詢公司麥肯錫為自己的企業進行診斷，提出發展建議。海爾集團從1999年開始別出心裁地每年向5名顧客頒發“使用者難題獎”，每人獎金都超過1萬元。這些使用者提的合理化建議被海爾採納後，產生了很大的經濟效益和社會效益。“合力促進”戰略是美國通用電氣公司執行長韋爾奇在20世紀80年代提出的，指集中全體員工的智慧來促進企業的發展。通用電氣公司從上世紀80年代初韋爾奇接管時250億美元的營業額躥升至1005億美元，這與推行“合力促進”戰略的作用是分不開的。
途徑三：為合理化建議建章立制，大力表彰提合理化建議者。讓合理化建議徵集活動制度化、規範化、長期化。建立一套科學有效的管理制度。包括合理化建議徵集要程式嚴密，流程緊湊，方法簡單、科學、實用;建立合理化建議的落實制度，徵集的關鍵在於落實，得不到落實，再好的制度也沒用;建立科學的激勵制度，包括激勵的標準、要求、兌現方法;建立監督制度，嚴格監督建議的落實情況、效果如何、獎勵落實情況、員工情緒如何等等，以監督促落實，以監督保規範;要建立資訊反饋制度，採用多種渠道、多種方式加強資訊反饋，總結經驗，查詢不足，以利改進。同時，要注意疏通訊息渠道，讓一線職工的優質建議直接到達上層，提高反饋速度，減少不必要的環節。工會對收集上來的建議分類整理，逐條與有關部門研究其可行性，經有關負責人確認後與實施部門簽訂實施合同書，並跟蹤檢查合理化建議的實施情況，使合理化建議採納率和實施率達到100%。 合理化建議還有一個新特點，那就是標準化。合理化建議被採納後，往往就變成了這個崗位新的操作規範或執行標準，這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來，合理化建議的共享和推廣也使成果擴大化。合理化建議，這個從20世紀50年代就流行開來的管理方法，其作用在幾十年來似乎被人們漸漸淡忘，為何近幾年來又被奉為管理的“靈丹妙藥”?合理化建議的核心：持續改進。應當說，中國企業在合理化建議方面已經取得了長足的進步，越來越多的企業已經看到了合理化建議對企業的重要性，尤其在日益激烈的競爭環境中，合理化建議成本低而收效大的特點，愈發顯示了其在質量競爭、成本競爭、價格競爭、服務競爭中的優勢。因此，要善待職工合理化建議，為合理化建議定價，讓合理化建議更合理。
合理化建議制度定義企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、裝置等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，並在系統內適時推廣，這種系統地處理員工提案的方法，被稱為“改善提案制度”。
改善提案制度或稱合理化建議制度是一項先進的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，公司不僅需要管理團隊、更應發揮員工智慧來實現持續的優化與改善。改善提案制度，就是要充分調動廣大員工的積極性，為公司獻計獻策，使員工能以主人翁的心態參與到公司的改善活動中來。為發揮集體智慧，共同做好公司優化與改善搭建一個制度平臺!
總之，我們在積極執行該制度的同時，應不斷將之完善。尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的今天，我們更應該充分運 用合理化建議這一方法，調動集體智慧，群策群力，集思廣益，使公司在激烈的`競爭中立於不敗之地!
合理化建議制度須知參與提案要注意以下幾個事項：
第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和資料說話;
第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;
第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;
第四.要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。
合理化建議制度案例分析創造性思考制度
合理化建議制度在某個跨國公司被稱為“創造性思考制度”。和質量管理小組活動一樣，該公司的合理化建議制度極大地促進了現場改善活動。
該公司認為，好產品來自於好的設想。因此，公司提出了“好主意，好產品”的口號，廣泛採用合理化建議制度，激發全體員工的創造性思考，徵求大家的“好主意”，以改善公司的業務。
“好主意，好產品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產出質量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產品。
從表面上看，合理化建議制度的目的是徵求大家的意見和改善建議，增強大家的參與意識。但是，實際上該公司的合理化建議制度的真正目的和所體現的精神就像 “好主意，好產品”的口號一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產品質量，降低生產成本，提高每個人自身的能力，創造出舒適的生產作業環境，追求生產現場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發展狀大做出貢獻。
特點
概括地說，“創造性思考制度”具有如下特點：
①廣泛性
該跨國公司的合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎。公司的每個成員和每個質量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動。現場管理人員和小組負責人對自己的部下所發現的問題和改善設想都給予認真的和及時的考慮。
②規律性
該公司的各級合理化建議審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善建議提案，並且迅速公佈審查結果，迅速實施被採納的改善方案。
③相關性
在提案審查的過程中，使提案者與專業技術人員保持密切的聯絡。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關的設計師就會很快與提案者進行有關改善的共同研究。
④激勵性
該公司積極倡導和鼓勵合理化建議活動，對那些在合理化建議和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發大家的聰明才智。
⑤持續性
該公司的合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續不斷的活動。事物在發展，現有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化建議活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”!
