合理化建議制度又稱為獎勵建議制度、改善提案制度、創造性思考制度，是一種規範化的企業內部溝通制度。以下是Sara小編為大家提供的電力企業合理化建議,供大家參考借鑑!
1、重視做好女職工工作，發揮女職工的作用。維護女職工特殊利益，做好女職工健康保健工作，對婦檢查出的病情做好統計，並督促治療。
2、增加生產一線職工勞保福利及補助，以調動其積極性。第四，大幅度提高一線工人工資福利待遇。一線工人是企業的中流砥柱，是企業創造財富正真的創造者，不是那些坐辦公室裡面的花瓶，平時上班穿的花枝招展，走過香氣四溢的，給企業只會帶來不良風氣。提高了一線工資福利待遇，自然給企業塑造了，勞動光榮，多勞多得的企業文化，可以推動企業你爭我敢的良好風氣。
3、加大技術培訓工作，並要落實到實處，且要使培訓人員真正學到所需技術。
4、增設職工文體活動的設施，把文體活動管理常態化，為職工提供一個集娛樂、健身及消閒、交流為一體的平臺。
5、可以在一定範圍內建立局域網路，實現資料資源共享，真正實現資訊一體化。
6、有針對性的開展好安全活動。結合季節特點及生產實際靈活改變安全活動形式，變“要我安全”為“我要安全”。
7、加大安全性評價。強調客觀地、深層次地去認識周圍存在的各類不安全因素，從而提出有效的解決方法，把危險因素在沒有成為危險事件之前消滅掉。
8、正確實施、使用電網排程自動化、無功優化以及新型的調壓裝置的應用，改善電能質量。
9、逐步向科學化的電力安全管理轉變，著眼點在預防為主對危險進行識別、分析和控制，變“事後處理”為“事前控制”，預防為主，關口前移，防患於未然。
10、加大各項工作的協調力度，調動各部門的主觀能動性。
11、加大力度實施不花錢的鼓勵機制，滿足個人榮譽感。
12、建立計算機管理系統，為管理提供準確、可靠的依據。以解決目前生產安全管理中普遍存在的生產安全缺乏、資訊傳遞渠道不暢通、反饋不及時、危險源點不能及時得到處理。
13、大力開展現場觸電急救以及火災發生時應變急救的培訓和演習，讓每個員工都掌握現場急救和火災應對措施，變靜態的事後處理為動態的超前管理。
14、組建QC小組，積極開展QC活動。主要圍繞實際工作中發現和遇到的問題、難題進行研究。
15、可以把各種生產流程像物資流轉系統一樣在網上建立流轉系統，從而達到無紙化辦公的要求
電力企業合理化建議篇2有一個電建公司的施工隊，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩釐米，每年節約的資金就達三萬多元，可見厲行節約在每個工作崗位是多麼的重要，勤儉節約在企業的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀，在接待室，服務員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一隻普通的瓷碗!企業節約就是從這些小細節開始的'。他回到自己的公司後，大力提倡節約從細節開始，比如列印紙兩面用，電腦不用時不許待機，不使用一次性紙杯等，結果每年僅辦公費用就節省上億日元。
開展“三節約”活動最重要的是要把活動紮紮實實地落實到每一個細節上。只有在細節上做好了，勤儉節約的精神才能真正體現，才能收到預期的效果。無論是在生產上還是日常生活中，只有在細節上注意節約，才能養成良好的勤儉節約習慣，達到開展“三節約”活動的目的。尤其是在當前，金融危機不斷蔓延，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節約，節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線，把好鋼用在刀刃上。在活動中，我們要認真總結勤儉節約的好經驗、好做法，為發展電力事業作出貢獻。
開展“三節約”活動，是繼承和發揚我們中華民族的優良傳統，是我們在新形勢下培養勤儉節約美德的需要。只要人人養成從細節抓起的勤儉節約習慣，“三節約”活動就一定能收到好的效果。
拓展閱讀
合理化建議制度的定義企業內員工發現現行辦事手續、工作方法、工具、裝置等，有改善的地方而提出建設性的改善意見或構思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優良且有效的提案加以實施，給予提案者適當的獎勵，並在系統內適時推廣，這種系統地處理員工提案的方法，被稱為“改善提案制度”。
改善提案制度或稱合理化建議制度是一項先進的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，公司不僅需要管理團隊、更應發揮員工智慧來實現持續的優化與改善。改善提案制度，就是要充分調動廣大員工的積極性，為公司獻計獻策，使員工能以主人翁的心態參與到公司的改善活動中來。為發揮集體智慧，共同做好公司優化與改善搭建一個制度平臺!
總之，我們在積極執行該制度的同時，應不斷將之完善。尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴格、質量風險加大的今天，我們更應該充分運[1] 用合理化建議這一方法，調動集體智慧，群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立於不敗之地!
