公司在管理制度上需要加強就必須要提取他人提出的合理化建議，你都有哪些建議呢？小編為大家精心準備了公司管理制度建議範文，歡迎大家前來閱讀！
公司經營的目的是取得良好的經濟效益，是取得良好的投資回報。公司經營的過程簡單的說就是對投資過程進行有效管理，保障資金的合理安排使用，最大限度提高資金的使用效率。
公司的經營不同於一家一戶式的個體經營，它是一個完整的系統工程，要保證這一系統的高效運轉，就要對這一系統的各個環節建立起行之有效的協調聯絡機制、相互制約機制，同時輔之以獎懲機制和保障機制，因此公司應當建立一套完善的制度體系，使公司的運轉有章可循、有跡可查，保證公司對外是一個整體形象，對內充滿生機、活力。
根據公司章程第十七條的規定，公司應當建立健全以安全生產為核心的各項規章制度，建立健全以高效管理為先導的崗責體系，建立健全以合理分配收入為促進的質效考核體系、財務管理體系，建立健全以人為本的.人才培養、儲備和後勤保障體系，保證公司的規範經營和可持續發展。為此對公司制度體系建設提出如下建議。
首先，應當依據公司的任務和業務範圍合理設定公司內部機構，明確各個機構承擔的任務、業務內容和責任。
其次，應當按照內部機構承擔的任務和業務內容，合理配置崗位、人員，明確各崗位的工作職責、操作規範和業務流程。
第三，應當按照內部機構的工作任務、業務內容，以及內部
機構間的上下游關係，建立部門之間的協調配合機制，明確部門之間的工作任務和職責。
第四，在建立上述崗責體系基礎上，建立以明確任務、職責等指標為物件，以完成指標為前提，以明確收入分配、獎懲並舉為方法的公司質效考核體系。
