沺涇社群成立於1996年，位於度假區中心，澄中路19號，轄區面積為0.5平方公里，社群工作人員5人，居民小組長6人，轄區常住人口975戶，2698人，外來人口1857人，有社群衛生服務站、康復中心、企業26家，2017年2月根據發展的需要，區劃調整為蘇州市陽澄湖生態休閒旅遊度假區田徑社群居民委員會（以下簡稱沺涇社群）。近三年來獲得“蘇州市優秀檔案單位”、“蘇州市綠化社群”、“蘇州市充分就業社群”、“度假區先進集體”、“蘇州市企業退休人員社會化管理示範點”等榮譽稱號。2017年以來，沺涇社群積極開展文明社群建立，各項事業呈現又好又快發展態勢。現將工作情況總結匯報如下：
一、廣泛宣傳，全民發動，努力形成整體聯動的建立格局 近年來，我們緊緊圍繞建立文明社群這一目標要求，結合社群的實際情況，廣泛深入地進行宣傳發動，經過不懈努力，轄區內單位、住戶的發動率和建立參與率均達到100%。我們的主要做法：一是會議宣傳。每週召開一次居民小組長和居民代表會議，及時將上級建立精神傳達給居民群眾，同時研究分析建立過程中發現的各種問題，部署下一階段的建立工作。通過把建立工作抓在平時，使得建立成為轄區居民日常生活中必不可少的課題之一。二是陣地宣傳。充分利用宣傳櫥窗、板報、橫幅等宣傳陣地，在社群內廣泛佈置建立專欄，大力宣傳建立文明社群的重要意義，經常發放建立宣傳資料，增強了居民群眾對建立工作的認識，提高了他們參與建立的自覺性。三是入戶宣傳。我們深知建立必須依靠群眾的道理，把宣傳發動工作
做到社群內每一個居民戶家裡，通過不厭其煩的教育引導和形式多樣的教育，使轄區居民群眾對建立工作產生了極大熱情，他們以各種形式支援和參與到我們的建立工作中來。一些退休老幹部主動請纓，幫助居委發放宣傳資料，引導小區居民主動與不文明現象作鬥爭；一些企事業單位、個體業主慷慨解囊，主動出資幫助居委添置辦公設施、建立資料等；也有一些居民自願組成義務衛生監督員隊伍，自覺地維護小區的環境衛生。從而在小區內形成了齊抓共管、眾人合力搞建立的生動局面。
二、以人為本，辦好實事，努力構建溫馨和諧的人居環境 三年來，我們沺涇社群居委以建立文明活動為抓手，從群眾反響最為強烈的事做起，為轄區居民辦實事、辦好事。一是狠抓環境衛生。社群黨支部積極開展在職黨員進社群活動，專門成立義務護綠、打掃衛生小組並依託環衛站，對轄區進行衛生保潔，每天堅持保潔時間在12小時以上，對轄區內道路、綠化帶、樓道、宣傳欄和公共場地進行清掃，並及時清運生活垃圾，實現了垃圾袋裝化、生活垃圾日產日清的目標。二是狠抓綠化管理。自2017年2月，根據發展的需要區劃調整為陽澄湖生態休閒旅遊度假區以來，我們就志願者隊伍一起，按照規劃要求保護轄區綠化帶。度假區也聘請了綠化看護員，定期對草坪、花木進行修剪，保持了綠化帶的整潔、美觀。三是狠抓社群服務。成立了社群服務領導小組，組建了一支擁有60多人的社群志願者服務隊，每月組織開展一次義務為民服務活動，幫助小區居民，特別是孤寡老人、烈軍屬、殘疾人、特困戶等群體，解決力所能及的問題，為下崗失業人員提供就業培訓和就
業機會，在社群服務的開展過程中，形成了義務打掃、醫療衛生、法律諮詢、科普宣傳青少年教育、義務幫扶6個服務專案。四是狠抓平安建立。緊緊圍繞建立最安全小區的目標要求，把維護小區穩定作為一項重要實事來抓，我們在轄區內建立了一支5人的義務聯防隊，協助度假區城-管搞好值勤，確保轄區安全。數年來，轄區內未發現一起治安案件和刑事案件，確保了居民的生命財產安全。
三、加強領導，落實措施，促使建立工作有序有效開展 在文明社群建立過程中，我們始終堅持“三有”，為建立順利進行提供有力保障。一是有組織。成立了建立工作領導小組，形成了支部書記負總責，居委主任、副主任、委員分工負責的建立領導機制，責任到人，為建立工作的順利開展提供了有力的組織保障。二是有規劃。為了使我們的建立工作如期進行，我們召開居委幹部、居民小組長會議，共同研究制訂了社群的建立工作規劃，組織與會人員一起就建立的指導思想、工作措施及目標步驟等進行討論，並將規劃的討論稿公佈在宣傳欄中，供小區居民參考，請他們建言獻策，提供寶貴意見。最後，我們綜合全體居民的意見，修改形成符合實情、符合民意的建立工作規劃。三是有措施。在建立過程中，我們通過開展結對共建、聯創共建、集中整治等活動，採取全民動員、全民參與、輿-論推動等措施，做到建立工作件件有落實、事事有交待。
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