社群建設關乎人民的福祉，因此不可忽視。關於這些建設的工作彙報也是值得借鑑的。下面就是學習啦小編給大家整理的社群建設工作彙報材料，希望大家喜歡。
立足街情 創造特色 紮實推進街道社群工作
**街道地處博樂市政治、經濟、文化、商貿中心，轄區面積9.5平方公里，轄7個社群，居民10908戶，總人口36438人，常住人口32820人。駐轄區財務獨立核算單位143個，各級黨組織181個，黨員2101名，其中街道自管黨員共有237名。街道社群工作者71名，其中在職在編38名、在職無編33名，社群工作者43名、街道工作者28名。街道先後被州市黨委、政府授予精神文明單位、綜治計生甲級單位、安全文明街道、社群廣場文化節優秀組織獎、先進基層工會、先進基層武裝部等榮譽稱號，獲全市黨的建設、黨風廉政建設、社群建設、精神文明建設第一名。
近年來，**街道在州市黨委、人民政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以基層黨組織“五個好”建立活動為龍頭，以抓班子隊伍建設為基礎，以服務居民群眾為目的，不斷深化和創新街道社群黨建工作，推動了街道社群各項事業的健康有序發展。
一、整合資源，健全網路，著力構建街道社群大黨建的工作格局
為適應新時期對城市基層黨組織建設的要求，本著“以人為本、服務於民、資源共享、共駐共建”的社群建設原則，街道黨委跳出了原有以條為主的舊模式，充分利用社會的組織資源、政治資源，構築了以街道黨委為核心，以社群黨組織為主體，以社群單位黨組織為依託，以塊為主、以條為輔，條塊結合的管理新格局。
一是構建黨建組織不斷擴充套件的全覆蓋工作格局。街道黨委下設9個黨支部，2001年實現了“一社群一支部”，在建立健全了社群黨組織的同時，把黨建工作觸角向非公有制經濟組織拓展，積極探索非公有制經濟黨組織建設的新途徑。2003年6月在非公有制單位金穗大廈成立了黨支部，派遣了7名黨建聯絡員。在7個社群建立了聯合基層工會、團支部和婦委會，在金穗大廈、阜新學校、陪蕾幼兒園3家非公有經濟企業建立了團的組織，發展團員70餘人。從而基本實現了有群眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有黨的組織，有黨的組織的地方就有黨的活動。
二是構建領導有力協調各方齊心協力整合建立力量的工作格局。街道黨委圍繞建立“五個好”基層黨組織工作，先後召開了黨委會、社群黨建協調委員會和全街道社群建立動員大會等專題會議，研究部署建立工作。在廣泛徵求轄區單位、街道社群幹部意見的基礎上，制定了建立實施方案，成立了建立領導小組，並將協調委員會、聯席會的140多個成員單位納入建立主體。同時制定了建立工作進度安排方案，建立了街道班子成員建立聯絡點，使建立工作做到了“三個統一”(思想認識統一：舉全街道之力真創、真建;工作步調統一：由黨委書記組織牽頭抓總、協調各方;建立標準統一：資料、牌名等基礎性工作規範統一)，實現了“三個到位”(領導責任到位：各社群黨支部書記是建立第一責任人;共建力量到位：街道、社群分別召開社群黨建協調委員會和聯席會，廣泛動員、整合力量;任務分解到位)，將建立任務細化分解，落實到人，具體到人。硬體建設做到“十有”[“有方案、有人抓、有陣地、有牌子、有制度、有裝置(電視機、影碟機、微機)、有活動、有記載、有特色、有成效。”];軟體建設做到“九有”[有建立工作簡介、有建立展牌、有建立專題片(街道)、有影像資料、有健全的民情卡、有健全的黨員的花名冊、有社群黨建工作記載雹有社群黨員電教播放登記表、有規範的黨建資料]。目前，7個社群黨支部中有5個已達到了“五個好”標準。
三是構建社群黨建廣泛參與的橫向管理工作格局。街道黨委積極探索橫向聯絡的路子，組建了社群黨建聯席會，對轄區單位黨組織資源進行了充分利用，本著“社群黨建共商、社群事務共管、社群資源共享、社群文明共創、社群難題共解、社群活動共辦”的原則，群策群力抓社群黨的建設。街道黨委積極發揮“兩會”的組織協調作用，定期召集黨建成員單位的黨組織負責人會議，通過互通情況，交流資訊，架起了社群內單位黨組織和廣大在職黨員與社群黨組織和廣大社群黨員的橋樑。
四是構建街道、社群、黨員三位一體的縱向管理工作格局。為充分發揮社群黨組織的戰鬥堡壘作用，一方面強化目標責任捆-綁管理，與社群黨組織簽定目標責任書，實施“軟目標”“硬考核”，落實考核獎懲制度。另一方面以社群黨組織為核心，充分發揮社群黨員的旗幟作用，動員廣大黨員參與社群建設。建立了社群黨員聯絡服務站，實行黨員目標管理責任制，為社群各類黨員參與社群建設和參加活動提供服務。開展了在職黨員參加居住地社群活動，已到社群登記報到在職黨員1780名，編組61個，設定了18個崗位，讓在職黨員參與社群黨建和社群建設工作。目前單位黨組織、黨員評先評優基本上要通過街道社群簽署意見。
二、強化措施，打造平臺，不斷鞏固服務居民的工作基礎
切實增強社群工作者為民服務的事業心。一方面提高基層黨組織的執政能力。一是通過“兩推一馴產生了作風正派、黨員服氣、群眾滿意的社群“兩委”新班子，採取逐個走訪、座談交心、節日慰問、關心生活等方式，穩定了落選人員的思想情緒，順利完成了社群“兩委”新老班子的工作交接。二是建立健全街道社群各項規章制度。研究建立了每週例會(彙報)制度;實行了領導幹部聯絡社群、社群科室互助等30多項制度。三是堅持民主集中制原則，凡是重大事項，召集班子成員集體討論，形成決議嚴格遵照執行。四是糾風塑形，強化服務意識，要求街道社群幹部用語標準、行為標準、服務標準、儀表標準，努力改進工作作風，做到廉潔自律，形成了比學習熱情、比工作質量、比文明形象、比奉獻精神、比服務態度、比遵守法規的良好風氣，湧現出了地麗努爾、才仁巴特分獲國家計劃生育《婚育新風進萬家》先進個人、全州勤政為民先進個人和優秀黨務工作者的先進典型，同時才仁巴特同志的先進事蹟在全州宣講。另一方面切實加強社群自身建設。首先，強化街道社群工作者的理論素養。一是組織黨員幹部職工採取學習、討論、座談、講評的方式學習黨的方針政策、黨紀黨規和國家的法律法規。二是舉辦了社群“兩委”班子、社群工作人員培訓班，邀請了市組織部、市黨校、街道有關人員講解黨的知識、綜治計生、勞動保障等業務知識。其次，做好街道社群幹部管理。一是鼓勵社群幹部參加學歷繼續教育，凡取得不同學歷的街道社群幹部進行不同等次的獎勵。二是建立了幹部崗位責任制，做到了人員、職責、獎懲三個到位。三是強化服務居民群眾的責任機制，建立了幹部服務問責制和服務承諾制，全面推行政務(居務)公開，誠心接受居民的監督。四是完善服務居民的用人機制，嚴格執行“兩推一馴，有效保證了轄區居民對社群幹部的選擇權和監督權，充分調動了居民的政治熱情。五是加強
對街道社群後備幹部的管理，健全檔案，對錶現一般的及時進行了調整，對錶現好的向上級組織推薦。六是加強縱橫向聯絡與交流，走出去、請進來，取長補短，相互提高。
社群建設工作彙報材料篇(二)xx社群位於陶都明珠丁蜀鎮，背靠千年蠡河，深受千年紫砂文化的薰陶，經過長時間的轄區演變，目前轄區面積約有1.78平方公里,共有常住戶5712戶，常住人口16000餘人，轄區內有丁蜀鎮社群衛生服務中心、市國稅局第二稅務分局等十一個單位。
近年來，xx社群以“民思我想、民困我幫、民需我助、民求我應”為宗旨，積極探索和推進社群扁平化管理，全面落實公共服務和管理工作事務,積極推進和諧社群建設，先後被評為無錫市示範家長學校、無錫市文明社群、無錫市安全幫教先進集體、無錫市關心下一代工作先進集體、無錫市檔案管理示範社群、無錫市綠色社群、無錫市殘疾人工作五星級社群、宜興市扁平化管理示範社群、無錫市和諧示範社群等。現將建立江蘇省和諧社群的思路和具體做法彙報如下:
一、黨建引領，爭先創優
社群黨組織是社群社會管理的領導核心，把深化社群建設，優化社群人居環境，作為我們今年社群工作的主題，進一步我們結合社群實際情況，整合社群工作資源，積極探索和推進社群扁平化管理，具體做了以下幾點：
1、思想支撐有力。我們社群現有黨員112人，建立了學習型黨支部，通過理論學習、交流座談等形式，強化黨支部在社群建設工作中的核心作用，強化黨員的核心意識，主人翁意識，在社會上隨時要體現黨員的先進性，要使周圍的人不用亮出你的政治身份，就能感受到你是一名共產黨員，你的一言一行，在對待每一個具體的問題上，都能反映共產黨員的思想覺悟和政治風貌。黨員不僅是社群建設的參與者，更是社群建設的引領者，從而組織引領更多的社群居民參加到社群建立中來，形成共建共創合力。
2、志願者給力。黨員志願者隊伍有效地引領了社群的志願文化，帶出了一批志願者隊伍，為社群創先爭優活動提供了組織保障和可靠力量。社群黨委組建了以黨員為骨幹的義工志願者服務隊伍，環保志願者隊伍、治安巡防志願者隊伍。開展了由28名黨員志願者與132名正新國小學生參與的 “小手拉大手，共建我家園” 的社群環境衛生整治活動;開展了與劉吉祥、王郅懿等11名困難學生結對助學活動;與社群矯正物件萬國民、吳水大、倪春林結對幫教活動;與尹仁春、陳小紅等5位孤寡獨居老人結對幫扶活動;特別是颱風“海葵”來臨時，我們的志願者與社群工作人員一起，冒著狂風暴雨，踏著積水，奔走於背街小巷，挨家逐戶叮嚀囑咐，並消除了七處重大安全隱患，這些志願活動的開展，深深感動著居民溫暖著居民，增強社群黨組織工作的滲透力、號召力和凝聚力。
二、平臺完善，保障可靠
1、制度規章健全。建立和諧社群，規章制度先行，我社群依法進行居民委員會選舉，居民委員會組織機構健全合理，具備完善的規章制度、居民公約等，我們在社群日常管理，特別是迎接省級示範社群建立工作中，努力做到上位制度與下位規章相銜接，學習與制執行制度規章融為一體，並且根據實際工作需要，針對新情況及時建新章，立新規，務求管理制度規章適應時代的變化，居民的需求，做到了上牆入心見行動，健全了規章制度和嚴格的執行，有力的保證了社群工作平穩高效運轉。
2、管理體系規範。管理也是生產力。規範的社群管理體系是規章制度有效執行的組織保障，近幾年來我們依照相關法律以及省市指導意見，不斷強化社群管理體系，努力探索社群高效管理模式，特別是社群管轄範圍擴大以後我們積極應對管理上的挑戰，合理配置管理力量，扁平化管理體系，讓管理更高效、更貼近百姓。目前社群形成了以主任為首的社群居委為主的、小區業委為輔的雙層管理體系，面上指導和點上指導有機結合，規範執行，大力開展民主議事活動，群策群力協商解決好群眾反映強烈的熱點難點問題。例如：張家村整治、東賢綜合樓垃圾房整改等方案，都通過民主議事會議得到了圓滿的解決，更好的實現了民主自治和服務管理的有效銜接和互動。
社群建設工作彙報材料篇(三)迎賓路社群位於石橋鋪街道西南角，與沙坪壩區、大渡口區相接，面積4平方公里，總戶數7639(其中戶籍數：3267戶、7932人。)居住總人數2.3萬餘人。轄區單位400餘家。社群黨委直屬支部三個黨員156人;兩新支部16個黨員160人。社群黨委成員7名，社群居委會班子成員10名。兩年以來，社群“兩委”班子堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以開展文化活動為主線，以爭創文明社群為抓手，深入推進精神文明建立工作，為社群和諧健康發展和轄區社會單位經濟快速發展提供了重要的思想保證。現將建立工作彙報如下。
一、組織領導堅強有力
我社群將精神文明建設工作納入社群黨委的重要議事日程，列入年度工作計劃。社群成立了精神文明建設工作領導小組，由社群黨委書記任組長，黨委成員、居委會成員、社會單位主要負責人、社群人大代表等組成。領導小組下設辦公室，由社群副主任兼專職副書記任辦公室主任，負責對建立工作的安排、督導、檢查。社群每年投入建立經費5000元，從組織上和經費上保證了精神文明建設工作得以紮實有效地開展。
二、建立工作有效推進
一是積極推動文明單位建立。把社群內的企業和個體經營戶都納入文明單位建立行列，並因單位而宜，制定了建立工作方案，形成各具特色的工作推進計劃。引導企業守誠信、打名牌、促發展，使建立活動與社群共建活動同步開展，營造出社企合作文明和諧的良好氛圍。
二是積極推動文明市民和文明戶建立。我社群一直把發現、培養、樹立、宣傳先進典型擺到促進居民群眾素質提高的重要位置來抓，收到了“點亮一盞燈，映紅一大片”的實際效果。在轄區組織開展了“優秀志願者”、“五好家庭”、“文明樓棟”等評選活動，大力倡導尊老受幼、鄰里和睦、團結互助的家庭美德教育，在轄區普遍形成“人人爭做好市民，家家爭當文明戶”的良好氛圍。2010年12月社群居民陳孝光同志獲區級優秀文明市民;2011年11月份社群共評選出誠信文明戶5戶，五好家庭3戶，優秀志願者6人。
三、突出思想教育
一是抓社群“兩委”班子思想建設。社群黨委始終把“兩委”班子的思想建設、作風建設放在重要位置，著力塑造一支有能力、有道德、有紀律的幹部隊伍。社群堅持每週五組織全體居幹集體學習制度，採取集體學習和個人自學相結合的方式，認真學習黨的十七大精神、上級黨委、政府的檔案、政策，以及有關法律、法規、社群服務技能等知識，強化了社群幹部的黨性和法律、道德意識，增強了社群幹部服務群眾能力，用實際行動做了大量工作，贏得領導和群眾好評。去年6月被街道評為“學習型”黨組織稱號。
二是抓黨員幹部隊伍建設。社群黨委始終把黨員的思想政治教育擺在重要位置，去年至今，書記親自上黨課2次、創先爭優推進會、基層組織建設年動員部署、整改提高、黨建聯席會等10次，在全社群黨員中組織開展了一系列集中教育整改活動。同時通過街道領導講課、觀看遠端教育片、社群部落格交流、創辦社群報、組織學習座談等以及利用黨員組織生活到龍頭寺公園、園博園、黑山谷等外出考察學習等形式，大大提升了黨員幹部的思想政治素質和業務水平，增添了對祖國發展建設的熱愛和對黨的信念更加堅定。
