績效反饋，就是將績效評價的結果反饋給被評估物件，並對被評估物件的行為產生影響。績效反饋的目的是為了讓員工瞭解自己在本績效週期內的業績是否達到所定的目標，行為態度是否合格。那麼，企業的績效反饋應該如何進行呢，又需要有哪些基本內容呢?
首先，績效反饋要有工作業績。工作業績的綜合完成情況是主管進行績效面談時最為重要的內容，在面談時應該將評估結果及時反饋給下屬，並詳細地向下屬解釋績效評估的理由。通過對績效結果的反饋，結合績效達成的經驗，找出工作業績未能達成的原因，為以後更好地完成工作打下基礎。
其次，主管要與員工談行為表現。除了績效結果以外，還應關注下屬的.行為表現，比如工作態度、工作能力等，對工作態度和工作能力的關注可以幫助下屬更好地完善自己，提高員工的技能，有助於幫助員工進行職業生涯規劃。
第三，在指出員工的問題之後要與員工探討改進措施。績效考核的最終目的是改善績效。在面談過程中，針對下屬未能有效完成的績效計劃，主管應該和下屬一起分析績效不佳的原因，並幫助下屬提出具體的績效改進措施。
最後，要與員工談新的目標。績效反饋(面談)作為績效管理流程中的最後環節，主管應在這個環節中結合上一績效週期的績效計劃完成情況，結合下屬新的工作任務，和下屬一起提出下一績效週期中新的工作目標和工作標準。
績效反饋是績效評估工作的最後一環，也是最關鍵的一環，能否達到績效評估的預期目的，取決於績效反饋的實施，所以企業在實行績效管理的時候一定要引起重視。績效紅績效管理軟體能夠幫助企業更好的做好績效反饋工作，提高員工的工作效率和業績。
