2017年經濟師考試《中級人力》真題+答案純文字

2017年經濟師考試備考已經開始，小編為幫助大家備考特整理了“2017年經濟師考試《中級人力》真題+答案純文字”供大家瞭解經濟師考試出題方向、難易程度，希望對大家有幫助!

2017經濟師中級人力真題答案

一、單選題

1. 關於麥克利蘭三重需要理論的說法，錯誤的是()。

A.管理上過分強調良好關係的維持通常會干擾正常的工作程式

B.成就需要高人常常勇於挑戰自我，選擇高風險的目標

C.成就需要高的人通常只關心自己的工作業績，但不一定能使別人幹得出色，所以並不一定能成為一名優秀的管理者

D.權力需要高的人喜歡競爭，希望通過出色的成績來匹配他們的渴望的地位

【參考答案】B

【解析】本題考查三重需要理論。成就需要高的人特點之一是選擇適度的風險。成就需要高的人追求的不是無限高的目標，而是現實的成就，他們既不甘願去做那些過於輕鬆簡單而無大價值的事，也不願冒太大的風險去做那些不太可能做到的事，因為那樣就不可能體驗到成就感。

2. “如果較高層次的需要不能得到滿足的話，對低層次需要的慾望就會加強”，這一說法所代表的觀點屬於()。

A.馬斯洛的需要層次理論

B.赫茲伯格的雙因素論

C.奧爾德佛的“挫折—退化”觀點

D.麥克利蘭的三重需要理論

【參考答案】C

【解析】本題考查ERG理論。奧爾德佛提出了ERG理論，他認為人有三種核心需要：生存需要、關係需要、成長需要。各種需要可以同時具有激勵作用，提出了“挫折-退化”觀點，即高層次需要不能得到滿足，對滿足低層次需要的慾望就會加強。

3. 關於領導者技能的說法，錯誤的是()。

A.領導者並不一定需要熟練掌握他所管理的團隊的技術技能

B.管理層級越高，越需要制定長期計劃，工作中概念技能所佔的比例也就越大

C.組織中較低層次的領導只要帶領下屬完成工作目標即可，不需要人際技能

D.領導技能可以通過培訓、工作設計、行為管理等組織行為來發展

【參考答案】C

【解析】本題考查領導者技能。組織中任何層次的領導者都不能逃避有效人際技能的要求，C說法錯誤。

4. 費德勒的權變理論認為，領導者與情境因素之間是否搭配，對團隊績效有著重要的影響，在費德勒提出的'情境因素中不包括()。

A.領導與下屬關係

B.工作結構

C.職權

D.工作環境

【參考答案】D

【解析】本題考查權變理論。伯費德勒認為情景性的因素可以分為三個維度：一是領導與下屬的關係——主要指的是下屬對領導者信任、信賴和尊重的程度;二是工作結構——主要指的是工作程式化、規範化的程度;三是職權——主要指的是領導者在甄選、訓練、調薪、解聘等人事工作方面有多大的影響力和權力。

5. 小張發現，他的領導在做決策時收集儘可能多的資訊，與儘可能多的人進行討論，而且擅長使用創新的方法解決問題。這種決策風格屬於()。

A.概念型

B.指導型

C.分析型

D.行為型

【參考答案】A

【解析】本題考查決策風格。概念型：決策者具有較高的模糊耐受性，並且傾向對人和社會的關注。在解決問題的時候視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性。他們為了收集儘可能多的資訊而與儘可能多的人進行討論，然後根據直覺進行決策。同時他們喜歡冒險，擅長使用創新的方法解決問題。不過，有時候他們在進行決策時會陷入空想和猶豫不決。

6.組織結構設計的特徵因素不包括()。

A.關鍵職能

B.企業規模

C.職業化程度

D.分工形式

【參考答案】B

【解析】本題考查組織結構設計。組織設計的特徵因素包括管理層次和管理幅度、專業化程度、分工形式、關鍵職能、制度化程度、職業化程度等，B未涉及。

7.職能制組織形式的缺點不包括()。

A.狹隘的職能觀念

B.橫向協調性差

C.領導負擔過重

D.裝置與勞動力重複過多

【參考答案】D

【解析】本題考查組織設計的型別。職能制的缺點：(1)狹隘的職能觀念。 (2)橫向協調差。(3)適應性差。 (4)企業領導負擔重。(5)不利於培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。D未涉及。

8.政府部門和軍隊的文化型別屬於()。

A.俱樂部型

B.棒球隊型

C.學院型

D.堡壘型

【參考答案】A

【解析】本題考查組織文化的型別。

9. 與戰略人力資源管理相比，傳統人力資源管理的突出特點是()

A. 通過制定組織中的等級制度進行控制與管理

B. 人力資源部門更多地扮演改革推動者的角色

C. 從關注人力資源增值的角度考慮費用支出

D. 將員工的知識與能力作為企業投資的關鍵

【參考答案】A

【解析】本題考查。傳統的人力資源管理將資本、產品、品牌、技術等作為組織的關鍵性投資;戰略性人力資源管理將人員及其知識和能力作為投資的關鍵。從經濟責任來看，傳統的人力資源管理活動將職能部門，包括人力資源職能部門，作為成本中心，強調監控費用支出和核算等一般管理費用。而戰略性人力資源管理以投資的方法考慮回報，從關注人力資源增值的角度考慮費用支出。

統的人力資源管理通過制定組織中的等級制度進行控制與管理，即更多地通過工作規則、程式以及政策進行控制與管理。戰略性人力資源管理更具有變革性，人力資源部門更多地扮演著改革推動者的角色。

10. 人力資源管理部門與非人力資源管理部門在履行人力資源管理職能方面存在分工，其中由非人力資源管理部門承擔的任務是()。

A.辦理社會保險

B.預測公司的人員需求

C.確定本部門員工的績效考核指標與標準

D.制定整個公司的培訓計劃

【參考答案】C

【解析】本題考查人力資源管理部門與非人力資源管理部門的分工。確定本部門員工的績效考核指標與標準是非人力資源管理部門承擔的任務。