導語：採購管理是指為了達成生產或銷售計劃，從適當的供應商那裡，在確保質量的前提下，在適當的時間，以適當的價格，購入適當數量的商品所採取的一系列管理活動。而供應管理是為了保質、保量、經濟、及時地供應生產經營所需要的各種物品，對採購、儲存、供料等一系列以保證企業經營目標的實現。
一、採購與供應物流
採購：是在市場經濟條件下，在商品流通過程中，各企業及個人為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質量、價格、時間等進行預測、選擇，把貨幣資金轉化為商品的交易過程。其基本程式包括：
確定需求
供應源搜尋與確定
確定價格和採購條件
擬定併發出訂單
貨物的接收和檢驗
支付貨款
供應物流：是指企業為保證生產的節奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料等供應的物流活動。一個完整的供應物流過程有以下幾個環節。
取得外部資源
組織到廠物流
組織廠內物流
採購與供應物流的關係：
兩者相輔相成
採購，表明有需求，供應物流才有意義;而如果沒有供應物流，採購最終就無法實現，需求也無法得到滿足。
採購與供應物流區別
採購著重於“交易”，而供應物流著重於“流程”。
二、採購與供應策略
目前常用的採購與供應策略有以下幾種：集中採購與分散採購 、準時採購、電子採購、準時供應。
採購可以是集中式的`也可以是分散式的。集中採購指的是所有采購任務都由一個專門部門負責，而分散採購則指各部門或各獨立單元自行滿足其採購需求。有些企業會同時運用以上兩種方法進行採購管理，即混合採購。
準時採購也叫JIT採購：是一種先進的採購模式。它的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品。
準時採購和傳統採購方法在質量控制、供需關係、供應商的數目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關於供應商的選擇(數量與關係)、質量控制是其核心內容。
企業要實施準時採購，以下三點是十分重要的：
選擇最佳供應商，並對供應商進行有效管理是準時採購成功的基石
供應商與使用者的緊密合作是準時採購成功的鑰匙
卓有成效的採購過程質量控制是準時採購成功的保證
電子商務最普遍的使用是搜尋供應商和產品資訊。也有一些企業開發了自己的線上採購系統，這樣可以使買方利用電子方式方便地查詢該企業的存貨、協商價格、發出訂單、檢查訂單狀況、簽發發票和接受付款等。
準時供應方式：是按照使用者的要求，在計劃的時間內或者在使用者隨時提出的時間內，實現使用者所要求的供應。
準時供應的特點是：
與少數供應商和運輸承運人保持密切關係
供應商和買方共享資訊
小規模生產、採購與運輸
消除整個供應渠道中所有可能出現的不確定性
