物流員是指在生產、流通和服務領域中從事採購、儲運、配送、貨運代理、資訊服務等操作和管理的人員。接下來小編為大家編輯整理了物流員考試重點知識歸納，想了解更多相關內容請關注應屆畢業生考試網!
庫存管理
一、庫存的概念
庫存：是為了滿足未來需要而暫時閒置的資源，所以資源的閒置就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關係，與資源是否處於運動狀態也沒有關係。
從物流系統觀點看： 從狹義上說，流速為零的物料就是庫存。
二、庫存的型別
按生產加工和配送過程分類：
原材料庫存
是指等待進入生產作業的原料與元件，如鋼鐵、麵粉、木料、布料或其他物料，以及準備投入產品總裝的零件或子裝配件等。
在製品庫存
當原材料出庫後，依次通過生產流程中的不同的工序，每經過一道工序，附加價值都有所增加，在未完成最後一道工序之前，都屬於在製品庫存，它們在兩道工序之間的暫存，也是在製品庫存。
產成品庫存
在製品在完成最後一道工序後，成為產成品。
按作業和功能分類：
安全庫存
是為了應付需求、生產週期或供應週期等可能發生的不可測變化、銷售與生產的數量和時機不能被準確地預測而設定的一定數量的庫存。
預期庫存
又稱調節庫存。是為等待一個高峰銷售季節、一次市場營銷推銷計劃或一次工廠關閉期而預先建立起來的庫存。
批量庫存
又稱週轉庫存。在實際生產過程中，不可能完全按照產品的銷售計劃和生產計劃來採購物料的數量，採購批量或生產批量越大，單位採購成本就越低，因此需要批量購入，而由此造成的庫存就是批量庫存。
在途庫存
又稱運輸庫存。是由於物料必須從一處移動到另一處而存在的庫存。
投機性庫存
又稱屏障庫存。是指某些企業需要經常性地使用大量的、價格易於波動的物料。
按顧客對物品需求的重複次數分類：
單週期需求庫存
單週期需求是指僅僅發生在比較短的一段時間內或庫存時間不可能太長的需求。有兩種情況：(1)偶爾發生的某種物品的需求;(2)經常發生的.某種生命週期短的不定量的需求。
多週期需求庫存
多週期需求是指在足夠長的時間裡對某種物品的重複的、連續的需求，其庫存需要不斷地補充。
按客戶對庫存的需求特性分類：
獨立需求庫存
獨立需求庫存是指客戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無關，表現出對這種庫存需求的獨立性。
相關需求庫存
相關需求是指與其他需求有內在相關性的需求，根據這種相關性，企業可以精確地計算出它的需求量和需求時間，它是一種確定型的需求。
配送計劃的制定
配送計劃：包括配送主計劃、每日配送計劃和特殊配送計劃。
配送主計劃
是指標對未來一定時期內，對已知客戶需求進行前期的配送規劃，便於對車輛、人員、支出等作統籌安排，以滿足客戶的需要。
每日配送計劃
是針對上述配送主計劃，逐日進行實際配送作業的排程計劃。
特殊配送計劃
是指標對突發事件或者不在主計劃規劃範圍內的配送業務，或者不影響正常性每日配送業務所作的計劃。
(一)配送計劃制定的步驟:
第一步，確定配送計劃的目的
第二步，蒐集相關資料資料
第三步，整理配送的七要素
配送七要素是指貨物、客戶、車輛、人員(指司機或者配送業務員)、路線、地點、時間這七項內容，也稱作配送的功能要素。
第四步，制定初步配送計劃
第五步，與客戶協調溝通
第六步，確定配送計劃
(二)配送計劃的內容:
1.分配地點、數量與配送任務
2.確定車輛數量
3.確定車隊構成以及車輛組合
4.控制車輛最長行駛里程
5.車輛容積、載重限制
6.路網結構的選擇
7.時間範圍的確定
8.與客戶作業層面的銜接
9.達到最佳化目標
