導語:企業物流(Internal logistics)是指企業內部的物品實體流動。它從企業角度上研究與之有關的物流活動,是具體的、微觀的物流活動的典型領域。本站小編帶著大家一起來看看相關的'考試知識點吧~
物流中心作用流程設計
(一)物流中心作用流程環節
1、進貨作業
2、入庫作業
3、揀貨作業
4、出貨作業
流程可以分解為5種:搬運、運輸、儲存、檢驗、流通加工
(二)IDEFO方法
IDEFO,美國空軍為提高流程設計效率,提高共同通用的語言所發展出來的攻擊,其理論基礎是構建於系統分析與設計的技術上。
IDEFO模式由圖形、文字與詞彙等三種形式所組成。
IDEFO方法——ICOM圖(input control output mechanism)分別包括輸入、控制、輸出、機能等專案。
其他組織形式
(1)直線式組織形式
特點:組織的各級行政單位,從上到下進行垂直領導。
優點:簡單靈活、職權明確、決策迅速、指揮統一;
缺點:領導處理事務太多,精力受牽制,不利於提高企業的經營管理水平。
(2)矩陣型組織形式
又稱規劃目標結構,它是在縱向職能系統的基礎上增加一種橫向的目標系統,構成管理網路。
(二)物流組織管理層次
1、決策和高階管理層——物流企業負責人或物流運營負責人為首的物流運營班子,統一領導物流系統的運營工作。制定目標、方針及政策,重大物流管理章程制度的修訂,並且統一指揮和協調整個機構內的工作,確定人員職責許可權。
2、職能管理層——承上啟下的管理層次;
3、執行管理層——直接參與物流運作的執行管理機構
4、作業管理層——物流運營的最基層管理層次。
(三)物流組織優化的基本原則
1、有利於實現組織目標的原則;
2、加速物流運轉和降低成本原則;
3、有利於發揮人的積極性和責任權利一致的原則;
4、等級劃分和適當集權分權的原則;
5、機構精簡高效的原則;
6、統一指揮原則。
(四)大型物流企業分權式組織優化案例