學業的精深造詣來源於勤奮好學，只有好學者，才能在無邊的知識海洋裡獵取到真智才學，只有真正勤奮的人才能克服困難。以下是本站小編整理的2017三級人力資源管理師考前測試題，歡迎學習!
一、單選題
1、適合於規模較小、生產單一、崗位設定較小的崗位評價方法是( )
A. 因素比較法
B. 評分法
C.分類法
D. 排列法
2、適合於各崗位差別很明顯的企業或公共部門和大企業的管理崗位的崗位評價方法是( )
A.排列法
B.因素比較法
C.分類法
D.評分法
3、適合於能隨時掌握較為詳細的市場薪酬調查資料的企業崗位評價方法是( )
A.評分法
B.排列法
C.分類法
D.因素比較法
4、關於分類法的不正確描述是( )
A.成本相對較高
B.適用於大企業管理崗位
C.劃分類別是關鍵
D.對精度要求高
5、( )法的優點是容易被人理解和接受，有較多專業人員參加，大大提高了準確性。
A.排列法
B.評分法
C.分類法
D.因素比較法
6、屬於“其他人工成本”中的人工成本是( )
A.技工學校經費
B.勞動保護費
C.解聘辭退費
D.醫療衛生費
7、不屬於勞動保護費用的是( )
A.清涼飲料費
B.勞動保險用品
C.冬季取暖費
D.保健用品費
8、下列各項因素中，不屬於影響企業支付能力的因素的是( )
A.員工的生計費用
B.實物勞動生產率
C.銷貨勞動生產率
D.人工成本比率
9、瞭解了物價指數，就可以確定貨幣薪酬的( )增長幅度了
A.最低
B.最高
C.一般
D.最近
10、勞動分配率是指( )
A.人工費用/員工總數
B.薪酬水平/單位員工銷售收入
C.人工費用/增加值
D.人工費用率/目標淨產值
11、假設某公司目標淨產值率為40%，目標勞動分配率為45%，目標人工成本為2600萬元，按人工費用率之基準計算，其目標銷售額為( )
A.5777.78
B.6500
C.1444.44
D.14444.44
12、某公司毛得金額為3400萬元，銷售人工成本600萬元，公司中某銷售人員月工資為860元，每年付給13個月，則該推銷員年度目標銷售毛利( )
A.63343元
B.58470.25
C.4872.52
D.5279
13、在推行福利制度時，必須考慮到社會保險、社會救濟、社會優撫的匹配，這是( )
A.合理性原則
B.必要性原則
C. 計劃性原則
D.協調性原則
14、( )針對全體勞動者的。
A.社會保險
B. 社會救濟
C. 社會福利
D.社會優撫
15、( )是針對全體居民的
A.社會保險
B. 社會救濟
C. 社會福利
D.社會優撫
16、單位合併、分立、撤消、解散或破產的，應當自發生上述情況之日起( )日內由原單位或清算組織到住房公積金管理中心辦理變更。
A.20日
B. 30日
C. 15日
D.5日
17、企業為員工繳納的住房公積金在( )中列支。
A.預算
B.成本
C.費用
D.預算或費用
18、只給部門經理級以上人員報銷手機費，屬於( )福利。
A.全員性福利
B.特殊性福利
C.困難補助
D.部分福利
19、工作崗位評價的步驟中，第一步是( )
A.成立崗位評價小組
B.收集崗位的各種資訊
C.按崗位的性質，將崗位分類
D.寫出行動方案
【參考答案】1、D 2、C 3、D 4、D 5、B 6、C 7、C 8、A 9、A 10、C 11、D 12、A 13、D 14、A 15、C 16、B 17、B 18、B 19、C
二、多選題
1.下列關於績效管理總結階段的活動，說法不正確的是( )。
A.對企業績效管理系統的全面診斷
B.各個單位主管應承擔的責任
C.各級考評者應當掌握績效面談的技巧
D.各單位的領導要與考評員工認真溝通
E.各個單位要認真總結經驗和教訓
【答案】DE
【解析】績效管理總結階段是績效管理的一個重要階段，這一階段的內容包括：①對企業績效管理系統的全面診斷;②各個單位主管應承擔的責任;③各級考評者應當掌握績效面談的技巧。
2.原始記錄的登記制度保證績效管理資訊的有效性和可靠性，它要求( )。
A.說明材料的來源
B.以影象記錄為依據
C.應包括有利和不利的記錄
D.詳細記錄事件發生的時間、地點和參與者
E.儘可能對行為的過程、環境和結果做出說明
【答案】ACDE
【解析】有些企業為了保證績效管理資訊的有效性和可靠性，建立了原始記錄的登記制度，該制度提出的具體要求包括：
①所採集的材料儘可能以文字的形式證明所有的行為，應包括有利和不利的記錄;
②所採集的材料，應當說明是考評者直接觀察的第一手資料，還是間接的由他人觀察的結果;
③詳細記錄事件發生的.時間地點以及參與者;
④所採集的材料在描述員工的行為時，應儘可能對行為過程、行為的環境和行為的結果做出說明;
⑤在進行考評時，應以文字描述記錄為依據，可以保證考評的質量。
3.在新一輪的績效管理期內，可從組織的實際情況出發，制定( )。
A.預防性策略
B.人事調整策略
C.制止性策
D.組織變革策略
E.應急性策略
【答案】ABCD
【解析】在查明績效存在的差距以及產生的原因之後，新一輪績效管理期內，可從組織的實際情況出發，制定並採取以下策，促進工作績效的改進與提高：預防性策與制止性策，正向激勵策與負向激勵策，組織變革策與人事調整策。
4.群體決策的優點有( )。
A.能比個體需要的時間少
B.能增加決策的可接受性
C.能增加決策過程的民主性
D.能提供比個體更為豐富和全面的資訊
E.能提供比個體更多的不同的決策方案
【答案】BCDE
5.勞動力市場均衡的意義有( )。
A.充分就業
B.同質勞動力獲同樣工資
C.體現工資差異
D.勞動力資源的最優分配
E.增大工資總額
【答案】ABD
6.崗位評價中的權重係數的作用主要有( )。
A.便於評價結果的彙總
B.突出不同類別崗位的主要特徵
C.使同類崗位的不同要素的得分可以進行比較
D.使不同類崗位的同一要素的得分可以進行比較
E.使不同類崗位的不同要素的得分可以進行比較
【答案】ABCDE
【解析】崗位評價中的權重係數的作用包括：①反映工作崗位的性質和特點，突出不同類別崗位的主要特徵;②便於評價結果的彙總;③使同類崗位的不同要素的得分可以進行比較;④使不同類崗位的同一要素的得分可以進行比較;⑤使不同類崗位的不同要素的得分可以進行比較。總之，權重係數的設計能夠通過指派大小不同的有意義的數值，顯示各類崗位實際存在的各種差別，從而便於對崗位進行客觀的比較、評定。
7.勞動權保障具體體現為( )。
A.基本保護
B.平等就業權
C.全面保護
D.自由擇業權
E.優先保護
【答案】ACE
8.決策者可根據不同的標準和方法進行方案選擇的種類有( )。
A.悲觀決策標準
B.樂觀係數決策標準
C.中庸決策標準
D.最小後悔決策標準
E.決策是最終的選擇
【答案】ABCD
【解析】決策者可根據不同的標準和方法進行方案選擇，其選擇標準和方法可以分為：①悲觀決策標準;②樂觀係數決策標準;③中庸決策標準;④最小後悔決策標準;⑤同等概率標準(機會均等標準)。
9.用人單位按法律規定可以代扣勞動者工資的情形包括( )。
A.代扣代繳的個人所得稅
B.代扣代繳勞動者個人負擔的各項社會保險費用
C.法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費
D.法律、法規規定可以從勞動者工資中扣除的其他費用
E.用人單位按規定代扣住房公積金
【答案】ABCDE
【解析】《勞動法》規定，用人單位不得剋扣勞動者的工資，在正常情況下工資應當全額支付，但是，有以下情況之一的，用人單位可以代扣勞動者工資：①用人單位代扣代繳的個人所得稅;②用人單位代扣代繳的應由勞動者個人負擔的各項社會保險費用;③法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費;④法律、法規規定可以從勞動者工資中扣除的其他費用。
