為了幫助大家更好地複習2017人力資源管理師三級考試知識內容，下面本站小編整理了以下人力資源管理師三級考試單選題訓練，供大家參考學習!
1[單選題] ( )為員工具有激勵性的薪酬制度準備了條件。
A.崗位分析
B.崗位評價
C.績效考核
D.培訓開發
參考答案：A
2[單選題] 企業定員的新方法不包括( )。
A.零基定員法
B.效率定員法
C.運用概率推斷確定醫務人員人數
D.運用數理統計方法對管理人員進行定員
參考答案：B
參考解析：企業定員的新方法包括：運用數理統計方法對管理人員進行定員;運用概率推斷確定醫務人員人數;運用排隊論確定經濟合理的工具保管員人數;零基定員法。
3[單選題] 某車間輪班生產某產品的產量任務為2000件，每個工人的班產量定額為5件，定額完成率為100%，出勤率為90%，該工種每班的定員人數為( )人。
A.400
B.444
C.450
D.463
參考答案：B
4[單選題] 某車間輪班生產某產品的產量任務2000件，每個工人的班產量定額為5件，定額完成率為100%，出勤率為90%，該工種每班的定員人數為( )。
A.400
B.444
C.450
D.463
參考答案：B參考解析：按勞動效率定員是根據生產任務和工人的勞動效率，以及出勤率來計算定員人數，其計算公式為：定員人數一計劃期生產任務總 量/(工人勞動效率×定額完成率×出勤率)，由此可得，該工種每班的定員人數=2000÷(5×100%×90%)≈444(人)。
5[單選題]企業組織的管理層次與管理跨度的關係是( )。
A.管理跨度越大，管理層次越多
B.管理跨度越大，管理層次越少
C.管理跨度越大，管理層次可能越多
D.管理跨度越大，管理層次可能越少
參考答案：B
參考解析：它與管理跨度呈反比，即管理跨度越大，層次越少。
6[單選題] 根據說明物件的不同，對工作說明書所進行的分類不包括( )。
A.公司工作說明書
B.部門工作說明書
C.崗位工作說明書
D.行業工作說明書
參考答案：D
參考解析：由於工作說明書所說明的物件不同，可以具體區分為：(1)崗位工作說明書，即以崗位為物件所編寫的工作說明書;(2)部門工作說明書，即以某一部門或單位為物件編寫的工作說明書;(3)公司工作說明書，即以公司為物件編寫的工作說明書。
7[單選題]根據崗位數量、崗位工作量和勞動者工作效率來計算定員人數的方法屬於( )。
A.按裝置定員
B.按比例定員
C.按效率定員
D.按崗位定員
參考答案：D
參考解析：“按崗位定員。即根據崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數。”(沒有“員工的勞動效率”)
8[單選題] ( )是一項生產技術性和經濟性很強的管理工作，它包括定額的制定、貫徹執行、統計分析和修訂四個重要環節。
A.企業定員
B.工時定額
C.勞動定額
D.企業定編
參考答案：C
參考解析：勞動定額是一項生產技術性和經濟性很強的管理工作，它包括定額的制定、貫徹執行、統計分析和修訂四個重要環節。
9[單選題] 職能制結構適用於( )。
A.各種型別的企業
B.市場經濟下的企業
C.計劃經濟體制下的企業
D.生產經營業務多元化的企業
參考答案：C
10[單選題]以下關於勞動定員與定額的說法錯誤的是( )。
A.勞動定員與勞動定額的內涵不同
B.企業定員是對勞動力使用的限額
C.勞動定員是勞動定額的一種特殊形式
D.勞動定額採用的勞動時間單位是“工時”“工日”等
參考答案：A
參考解析：從概念的內涵上看，企業定員是對勞動力使用的一種數量質量界限。這種界限，既包含了對勞動力消耗“質”的界定，也包含了對勞動力消耗“量”的限額。它與勞動定額的內涵，即對活勞動消耗量的規定是完全一致的。
11[單選題] ( )不屬於直線職能制職能部門的職責。
A.須向廠長經理請示和彙報
B.具有參謀指導的作用，
C.對業務部門進行直接指揮
D.受其直接上屬的指揮和命令
參考答案：C
12[單選題] 按勞動定額所考察的範圍，以下不屬於勞動定額水平的分類是( )。
A.工種定額水平
B.車間定額水平
C.企業定額水平
D.行業或部門定額水平
參考答案：A
參考解析：按勞動定額所考察的範圍，勞動定額水平分為車間定額水平、企業定額水平、行業或部門定額水平。
13[單選題] 一般來說，職能管理部門是總經理的參謀和助手，其對業務部門實行的是( )。
A.垂直式領導
B.直接指揮
C.間接指揮
D.監督和指導
參考答案：D
14[單選題] 以下關於勞動效率定員法的.錯誤表述是( )。
A.以手工操作為主的工種更適合採用此方法
B.它適用於實行一人多機或多人一機看管裝置的崗位
C.工人勞動效率可以用勞動定額乘以定額完成率來計算
D.它是根據工作任務總量和勞動定額核算定員人數的方法
參考答案：B
參考解析：勞動效率定員法是指根據生產任務和工人的勞動效率，以及出勤率來計算定員人數。實際上就是根據工作量和勞動定額來計算人員數量的方 法。凡是有勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的工種，更適合用這種方法來計算定員。工人勞動效率可以用勞動定額乘以定額完成率來計算。
15[單選題] 企業部門的性質影響著部門結構的選擇，一般來說，一個部門的工作以利潤為中心的話，宜採用( )。
A.事業部制結構
B.直線職能制結構
C.矩陣制結構
D.集權制結構
參考答案：A
16[單選題] 下列對職能制結構優點的描述不正確的是( )。
A.提高了企業管理的專業化程度和專業化水平
B.可充分發揮專家的作用，對下級的工作提供詳細的業務指導
C.直線領導的工作負擔得到了減輕
D.責權關係明確
參考答案：D
參考解析：D項：職能制結構容易導致直線人員和職能部門責權不清，彼此之間易產生意見分歧，互相爭名奪利，爭功諉過，難以協調，最終必然導致功過不明，賞罰不公，責、權、利不能很好地統一起來。
17[單選題] 崗位規範的內容不包括( )。
A.崗位勞動環境規範
B.崗位勞動規則
C.定員定額標準
D.崗位培訓規範
參考答案：A
參考解析：崗位規範是對組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行為、素質要求等所作的統一規定。崗位規範包括的內容多，覆蓋的範圍大，大 致包括以下幾個方面：(1)崗位勞動規則;(2)定員定額標準;(3)崗位培訓規範;(4)崗位員工規範。勞動條件和環境的內容通常出現在工作說明書中。
18[單選題] 事業部制應遵循( )的總原則。
A.直線職能組織
B.有助於提高管理效率
C.保留著統一指揮直線
D.集中決策，分散經營
參考答案：D
19[單選題] ( )是對企業人工成本和人力資源管理費用的整體規劃。
A.人員規劃
B.制度規劃
C.費用規劃
D.戰略規劃
參考答案：C
參考解析：費用規劃是對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用預算、核算、稽核、結算，以及人力資源費用控制等。
20[單選題]以下關於工作崗位分析的說法，錯誤的是( )。
A.儘可能進行全面調查以保證調查質量
B.為搞好崗位分析，應做好員工的思想工作
C.正確確定調查物件和單位直接關係到調查結果的準確性
D.調查專案中的問題和答案一般通過調查表的形式表現
參考答案：A
參考解析：工作崗位調查方式方法的確定，要從實際出發，在保證質量的前提下，力求節省人力、物力和時間，能採用抽樣調查、重點調查方式，就不必進行全面調查。
21[單選題] 某車間為完成生產任務需要開動機床20臺，每臺開動班次為3班，看管定額為每人看管2臺，出勤率為95%，則該工作定員人數為( )。
A.126人
B.63人
C.57人
D.32人
參考答案：D
參考解析：按裝置定員法是指根據裝置需要開動的臺數和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數。該工作定員人數=(20×3)/(2×95%)≈32(人)。
22[單選題]一般來說，一個管理人員從事正常日常工作，可管轄( )人。
A.20～30
B.15～30
C.10～12
D.3～5
參考答案：B
參考解析：根據管理系統一元化原則，一個管理人員所能指揮、監督的人數是有限的。從事正常日常工作，可管轄15～30人;從事內容多變、經常需要做出決定的工作，可管轄3～7人。
23[單選題] 企業定員管理的作用不包括( )。
A.合理的勞動定員是企業用人的科學標準
B.科學合理的定員是企業內部員工調配的主要依據
C.合理的勞動定員是企業人力資源計劃的基礎
D.合理的勞動定員有利於提高企業的經濟效益
參考答案：D
參考解析：企業定員管理的作用包括：(1)合理的勞動定員是企業用人的科學標準;(2)合理的勞動定員是企業人力資源計劃的基礎;(3)科學合理定員是企業內部員工調配的主要依據;(4)先進合理的勞動定員有利於提高員工隊伍的素質。
24[單選題] 各級主管在分配工作、劃分職責範圍時，必須避免重複、遺漏、含糊不清等情況的出現。這體現了組織工作實施的( )原則。
A.管理系統一元化
B.合理分配職責
C.明確責任和許可權
D.優先組建管理機構和配備人員
參考答案：B
25[單選題] ( )是定額管理的核心。
A.勞動定額的統計分析
B.勞動定額的制定
C.勞動定額水平
D.勞動定額的修訂
參考答案：C
