很多從事人力資源的相關工作的人員，不是很清楚人力資源是什麼?是什麼樣的工作性質?小編在這裡先給大家介紹一下什麼叫人力?不是人力資源哦。
所謂人力，可分為三個層次：
中層：包括一般技術人員、監工人員、助理人員等;
基層：包括領班、普通工人等。
以上三種人員，高層人員的需求相對較少，但人員的培養最為困難。而中層及基層的人力需求較多。人力資源管理的責任是要設法培養或管理髮展等方式，將中層人員培養為高階人員。因此，人力資源規劃常常與發展是相提並論的。
人力資源規劃包括下列內容：
(一) 預測未來的組織結構
一個組織或企業經常隨著外部環境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應的需要，生產技術的突破，生產裝置的更新，生產程式的變更，新產品的問世等人力資源與人力的'區別和聯絡人力資源與人力的區別和聯絡。這些變化都將影響整個組織結構，即組織結構必須去適應企業經營策略的變化。而經營策略的變化又因環境變化而產生。而組織結構的變化必然牽涉到人力資源的配置。因此，對未來組織結構的預測評估應列為第一步。
(二) 制定人力供求平衡計劃
該計劃應考慮以下三點：
(1) 因業務發展、轉變或技術裝備更新所需增加的人員數量及其層次。
(2) 因員工變動所需補充的人員數量及其層次，這種變化包括退休、辭職、傷殘、調職、解僱等。
(3) 因內部成員升遷而發生的人力結構變化。
(三) 制定人力資源徵聘補充計劃
徵聘原則包括：
(1) 內部提升或向外徵聘以何者為先?
(2) 外聘選用何種方式?
(3) 外聘所選用的人力來源如何?有無困難?如何解決?
(4) 如果是內部提升或調動，其方向與層次如何?
(四) 制定人員培訓計劃
人員培訓計劃的目的是為了培養人才，它包括兩方面：對內遴選現有員工，加強對員工進行產品專業知識及工作技能培訓;對外應積極獵取社會上少量的且未來極需的人才，以避免企業中這種人才的缺乏。至於人員的培訓內容，可包括：
(1) 第二專長培訓：以利於企業彈性運用人力。
(2) 提高素質培訓：以幫助員工樹立正確的觀念及提高辦事能力，使之能擔當更重要的工作任務(3) 在職培訓：適應社會進步要求，以增進現有工作效率人力資源與人力的區別和聯絡人力資源。
(4) 高層主管培訓：進行管理能力、管理技術、分析方法、邏輯觀念及決策判斷能力方面的培訓。
(五) 人力使用計劃
人力規劃不僅要滿足未來人力的需要，更應該對現有人力做充分的運用。人力運用涵蓋的範圍很廣，而其關鍵在於“人”與“事”的圓滿配合，使事得其人，人盡其才。
人力使用包括下面幾項：
(1) 職位功能及職位重組;
(2) 工作指派及調整;
(3) 升職及選調;
(4) 職務豐富化;
(5) 人力檢查及調節。
