不管是什麼企業都有它的企業文化，企業文化與人力資源管理之間是有著怎樣的關係？下面是小編為你整理的企業文化與人力資源管理的關係，希望對你有幫助。
企業文化深刻影響著員工的價值觀和行為，從而對人力資源管理也產生了強有力的影響。而基於以人為核心的人力資源管理又對企業文化有著促進作用。要想建立更科學的人力資源管理體系和更先進的企業文化，使其成為企業發展的內在驅動力，就必須用好兩者之間的四種特性。
要用好人力資源管理與企業文化內涵上的關聯性。人力資源管理是企業管理的重要組成部分，它研究組織中人與人之間的關係調整、事與事之間的關係協調以及人與事之間的匹配適應，充分發揮每一位員工的主觀能動性，提高工作效率，創造最大的利潤空間，實現企業持續健康發展。同時，人是企業中最活躍的因素，企業管理不僅要強調通過規範的章程進行管理，更要通過思想進行管理，使個人價值伴隨著企業價值同步實現，這就產生了企業管理經營學科發展的必然邏輯結果——企業文化。如今，企業之間已不僅僅是產品的競爭，更是管理水平和企業文化的競爭。在企業提升品牌價值、保持平穩發展的過程中，企業文化作為無形的精神驅動力和約束力會讓員工牢固樹立主人翁意識和憂患意識，自覺把個人的成長進步與企業戰略發展緊密聯絡起來，讓員工主動將企業目標作為自己的目標來實現，促使員工在潛意識中提高職業修養，以高度的責任感與企業同呼吸、共命運。
要用好人力資源管理與企業文化方向上的協調性。現代企業管理經歷了三個階段，即經驗管理、法制管理、制度文化管理，這也是企業從“增長型”向“成長型”轉變的必由之路。優秀的企業管理首先體現在員工的日常行為中。要建設一支具有職業道德、首創精神和遵紀守法的員工隊伍，既發揮員工的主體作用，又使員工明確工作職責，並按照流程和要求盡職盡責地完成本職工作。在樹立企業制度的權威性和培養企業文化的導向性方面要齊頭並進，在企業的管理方向上找到情與理的平衡點，做到剛柔並濟。在實施科學的人力資源制度化管理中，要讓制度約束行為，在制度中細化考核、關注標準、量化任務、明確責任。要在先進的企業文化中發現、分析和解決無法在制度中杜絕的不合格職業行為，在價值理念所促成的自覺行動中激勵員工，培養符合企業發展需求的高素質人才，增強員工的團隊意識，降低管理成本和運營風險，實現人盡其才、事得其人、人事相宜。
要用好人力資源管理與企業文化目標上的統一性。如何充分發揮人的潛能和創造性是人力資源管理的大事，也是企業文化建設的核心所在。企業員工有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理在人員配置規劃、教育培訓、績效考核和福利管理上必須為員工創造一個滿足他們需求的勞動環境，使他們樂於工作、善於創新，並能積極主動地發揮個人潛力和智慧，為企業創造更多生產經營成果。在開展人力資源管理與開發的同時，要加強與企業文化之間的結合，注重對員工綜合素質的培養，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，利用文化導向抓凝聚，圍繞文化信念帶激勵，通過文化信心促發展，營造員工想學、愛學、善學企業文化的氛圍。
要用好人力資源管理與企業文化發展上的需求性。要通過不斷加強企業制度、技術、管理、經營、文化機制的健全和創新，服務基層、服務群眾，提高經營服務規範化水平。要建立面向前沿科技、分工協作、執行高效的人力資源管理體系，促規範、重執行、強素質，走“實踐——補充——完善——發展”的道路，通過積極轉變工作理念，提升行政效能和管理水平，確保員工時刻保持奮發有為、嚴格規範的精神風貌和工作狀態。要圍繞忠誠守信、便民惠民、踐諾高效、文明服務這一主線，堅持經濟效益與社會責任並重，大力弘揚傳統美德，積極為廣大群眾辦實事，真正做到“民有所呼、我有所應，民有所求、我有所為”。
企業文化的要素特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。它往往決定企業的行為。
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來決定自己的行為。
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的`人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。
文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的資訊往往能反映出職工的願望和心態。
企業文化的本質企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。
產生
企業領導者把“文化變化人”的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
認識
從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
企業文化的意義一.企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷髮展或前進的動力之源。
二.企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三.企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
五.企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
