人力資源管理者實際上就是企業與員工之間的紐帶，通過與員工之間的溝通，管理者瞭解到員工隊伍的實際需求，並反映給上級部門，能夠為員工辦實事，解決切實存在的問題，這樣企業核心凝聚力必然得到提升，在可持續發展的道路上也會走得更穩，更長久.
1人力資源管理溝通概述
首先，基於管理溝通主體的視角進行分析，管理溝通的目的是為了順應企業管理需求，提升管理效力.人力資源管理的主體是企業人才，管理人員需要對企業人才發出指令，同時從人才一方不斷蒐集資訊，實現人力資源管理的目的.企業管理者在進行人力資源管理的時候，要認識到人與人溝通的特殊性，人與人進行溝需要藉助一定的媒介，這個媒介包括語言和文字，同時人的情感、思想、態度以及觀點都會影響到溝通的最終結果，在這個過程中，心理因素的作用最大，管理人員為了能夠順利達到管理目的，需要對企業員工的心理動態進行全面掌握，進行資訊交流，並最終改變他們的行為，如果從這個角度來看，在企業工作中，溝通無處不再，合理的加以利用，必然會提升工作效率，達到事半功倍的效果.然後，從企業人力資源管理溝通本身來看，其所包括的內容非常豐富，它不僅涵蓋了個體之間的溝通，同時還包括個群體之間的溝通，人力資源管理溝通實際上就是企業管理工作的一部分，是為了實現人力資源的穩定，提升企業凝聚力與綜合競爭實力所進行的工作，人力資源管理者應該與企業員工之間建立一種和諧的溝通關係，通過調配、培養、獎懲等手段進行正式和非正式的溝通.
2人力資源管理溝通的特徵
2.1人力資源溝通包括人員之間、群體之間的互相訪問，訪問基於情感交流的基礎上進行，人力資源溝通需要技巧性，而除了技術之外，更加珍貴的是人與人之間所建立起來的那種和諧互助，相互信任的關係，這樣管理者與企業員工之間能夠更加坦誠的討論個人問題，通過溝通解決很多人力資源隊伍建設中遭遇的問題.比如：西方國家很多管理方面的專家曾經做個一項研究，通過對四十家開展了人力資源管理溝通工作的大企業進行考察，針對以後5年內贏利能力分析，具有良好上下級關係的企業權重是市場佔有率、公司規模和銷售增長率等四個重要變數之和的三倍.
2.2在企業進行人力資源管理溝通的時候，要關注溝通的雙向性，在尊重對方的前提下，消除可能出現的誤會，如果一方主動，而另一方處於被動，那麼溝通是很難取得成功的，溝通也無法達到預期的效果.在企業人力資源溝通過程中，管理人員一旦忽視溝通的雙向性，會引發什麼後果呢?首先可能是人力資源與企業之間的隔閡加深，並最終導致關係破裂.其次，也肯能夠會導致企業在員工中失去威信，其核心凝聚力減弱，最終影響經濟活動與經濟收益.總之，管理中溝通行為的失敗，對企業的影響不會是積極的.基於這些原因，企業人力資源管理者必須要將自己的心胸開啟，用真誠的態度打動員工，想員工所想，為他們辦實事，辦好事，同時關注員工的情緒以及心理波動，隨時進行調整自己的談話內容與方式，這樣的溝通更加合理化，避免了簡單“傳遞資訊”所帶來的誤區.
2.3人力資源溝通過程中，雙方之間必然會產生一種互通的關係，不管是情感上、還是思維上都會有所影響，由此也可以看出人力資源溝通實際上就是以改變對方的思想以及行為為目的的活動，結果是導致溝通者雙方原本的關係出現變化.比如：與別人見面或者是進行談話的過程中，自己的行為以及心理狀態都會出現變化，談話過程中雙方都會發生同樣的變化.由此可見，心理管理溝通是一個內容複雜的心理過程，溝通過程中所產生的資訊需要在一定的溝通框架中落實，這樣才能夠被對方所理解，從個體差異性的角度來看，不同的人具有不同的認知框架，即便是對同一個事物所做出的反映也不會相同，這就是管理者在與員工進行溝通的時候，需要關注的問題，要儘量通過自己的語言建立和諧的關係，並利用自身的所具備的觀察力，洞悉對方的真實想法，最大限度保障談話的成功性.
2.4作為企業的人力資源管理人員，必須要具備一定的觀察力、溝通力以及交際能力.溝通技巧是建立在一定生活閱歷以及工作經驗的基礎上的，只有具備了這樣的素質，才能夠獲得溝通的成功，在進行實際管理中，職工的文化素質，工作環境等都會影響管理效果，要採用不同的溝通技巧，才能夠建立溝通框架，才可以將資訊的全部內容以最為簡單的方式傳遞給對方，人力資源管理者必須要具備遮掩的溝通能力，才可以成為溝通的主體.
2.5人力資源溝通管理過程中，會遭遇一些特殊情況，從而導致溝通無法繼續進行.這種特殊情況與溝通渠道沒有直接聯絡，而是與社會、心理以及文化因素所造成的.這種因素一般都是由於交流雙方在交往情境中缺乏相對統一的理解.比如，心理因素一般都是因為個體差異性造成的，在企業中很多職工都是來自四面八方，在民族風俗、宗教信仰方面都存在明顯的不同，企業管理人員如果忽視了這些差別，在溝通中必然會遭遇很多阻礙，從而產生誤會.
3人力資源管理溝通存在的問題
從目前我國大部分的企業人力資源管理情況來看，很多管理人員在管理方面都存在問題，管理意識單薄、管理方式落後、管理渠道不暢等現象依舊存在，為了可以更好的開展人力資源管理，提升企業的人力資源隊伍的整體素質，增加企業的綜合競爭實力，必須要全面分析這些問題，同時積極總結經驗，解決這些問題，下面具體分析：
3.1溝通意識淡薄
3.1.1管理人員本身的因素
在目前很多企業中，大部分的管理人員主觀意識很強，從而導致溝通活動顯得過於獨裁，人力資源管理者將權利集中在自己手中，溝通方式以及溝通活動都由他們自己決定，這些管理者無法從企業實際情況出發，並沒有積極開展溝通活動，管理人員上傳下達的作用並沒有充分發揮出來.具體來說，一部分人力資源管理者對上級領導唯命是從，但是他們不會關心下級員工的想法，認為與基層員工溝通是沒有必要的事情，不但浪費時間，還會耗費精力，甚至為了一己私利，不允許上級與下級之間進行溝通，打著自己的“如意小算盤”，一旦上級與下級實現了溝通，上級領導難免會詢問到管理部門以及管理人員的工作問題，這樣一旦基層員工向上級領導提出了意見，如實反映了人力資源管理部門的'情況，可能會威脅到他們的地位和利益，就是種自私自利的想法，使得企業人力資源管理工作中的溝通一直無法有效實現.
3.1.2企業員工本身的因素
企業人力資源管理中的溝通是雙向的，它需要管理者與員工共同的努力.如果員工自己不想與上級溝通，不喜歡與上級溝通，這樣的溝通活動也不能被建立.在企業中領導或者是上級部門，掌握著員工獎懲、指揮以及任免的權利，員工的職位級別以及評價都掌握在這些人手中，在很大程度上取決與領導的態度，這種本質的差異以及地位上懸殊，必然會給基層員工帶來一定的心理負擔，往往會保持“敬而遠之”的態度，從而導致員工沒有信心或者沒有興趣與管理人員進行溝通.另外，有些員工本身具有一些弱點，比如，思想單薄，進取心、公德心、品質道德方面的素質不高，事不關己，高高掛起的想法非常普遍，這些工作人員工作意識消極，個性較強，這些都是影響人力資源管理溝通的重要因素.
3.2溝通渠道管理薄弱
管理人員與人力資源之間的溝通需要構建一定的溝通渠道，而這個渠道包括上級通往下級的渠道，也包括下級通向上級的渠道，包括正式渠道也包括非正式渠道.在很多企業中，在溝通渠道管理方面呈現出明顯不足，具體表現就是上級向下瞭解員工的渠道多，而員工通往上級的渠道少.同時由上至下的渠道多，而平級之間的渠道少之又少，溝通渠道缺乏創新，從而導致人力資源溝通問題重重，同時溝通訊息失真現象也會加劇.
3.3溝通方式陳舊
很多企業在進行人力資源管理溝通的時候，並沒有從企業員工的整體特點出發，所使用的溝通方式不夠科學，過於陳舊，與新時期的企業發展要求不相符合，雖然已經進行了溝通，但是溝通效果並不理想，企業員工對企業缺乏依賴性，不具備主人翁責任感，因此無法組織目標.同時人與人之間的溝通受到情感、認知以及態度等方面的影響，如果在第一次溝通的時候，溝通雙方對彼此的印象不夠好，那麼以後在進行溝通時，也難免會存在隔閡，所謂的溝通技巧，要求管理人員從員工的心理特點以及所處環境入手，採用不同的溝通方式，對不同的基層員工展開溝通，然後在實際的溝通中，很多管理人員忽視了這一點，從而使得管理效果不盡人意.
4溝通技巧在人力資源管理中的應用策略
基於以上對企業人力資源管理、管理溝通以及溝通中存在問題的分析，我們可以發現，企業的發展不僅依賴於強大的經濟實力，同時在人力資源管理方面也必須重視起來，結合經濟管理與人力資源管理同時為企業服務，這樣才能夠增加企業的綜合競爭力，下面針對現階段企業人力資源管理措施進行具體分析：
4.1應用必要的溝通技巧,提高溝通的效率
在提升企業人力資源管理的過程中，溝通技巧的運用要非常將就.從企業基層員工的整體情況出發，才能夠更好的達到溝通目的.首先，針對不同的員工進行區別對待.任何工作都要遵循從實際出發的原則，在進行人力資源管理溝通的過程中，管理人員要針對不同員工，從基層單位員工的立場去考慮問題，避免因為立場不同而在溝通中發生爭執，同時人力資源管理這也能夠根據員工的需求，採用不同的溝通方式，加大溝通成功的機率.然後是要以平等、公平的態度進行溝通，營造良好的溝通氛圍是非常關鍵的.
4.2完善和創新溝通機制，為溝通活動提供保障
溝通機制的建立是對管理溝通的保障，從企業的實際情況入手，制定科學溝通計劃，將計劃落實於實際，定期與基層員工談心，掌握員工思想動態，同時制定領導接待日製度，工作回訪制度以及建議化制度，給予員工監督領導工作的權利，鼓勵員工參與管理工作，建立良性互動的溝通模式.最後，創新溝通機制，在資訊科技飛速發展的今天，充分利用網際網路技術和網路平臺，建立內部網路,也可藉助網際網路,進行溝通機制的創新.比如，可以通過微信、或者是QQ等新媒體建立員工群，通過這樣的方式，瞭解員工的實際情況以及生活中存在的困難等，另外企業中可以構建網路平臺和網站，如果有什麼重大事件，通過這個平臺進行訊息釋出，同時基層員工有什麼意見也可以通過這個渠道向上級反映.這樣的溝通方式更加自由化，多元化.
4.3企業要建立通暢的溝通渠道
在企業內部建立更加通暢的溝通渠道，為溝通提供良好的途徑，這樣一來，企業的各種制度與政策，能夠很好的傳達給基層員工，而員工也可以將自己的想法與意見反映給領導.企業中通常的溝通渠道是進行人力資源管理的必然環節，基於上文對溝通渠道存在的問題可以發現，我們可發現，目前很多企業在下級通往上級的渠道方面存在很多問題，基於這樣的角度，管理人員應該更加積極的瞭解員工心理的想法，構建橫向、縱向的溝通網路，建立立體化的溝通趨勢，這樣才能夠為有效穩定企業人力資源，減少人力資源的流動性.總而言之，企業強化人力資源管理，不僅要從管理部門以及管理人員方面入手，企業領導首先需要認識到溝通的重要性，並以身作則，進行良好的示範，用豁達的心態看待下級員工給予自己的建議，然後樹立管理人員的溝通意識，在管理中積極與基層員工進行交流，體恤群眾，為企業樹立良好的形象，提升企業核心凝聚力.
企業人力資源管理對於企業發展來說非常重要，只有穩定了人力資源隊伍，才能夠為企業的發展提供堅實的基礎，為企業的發展有所助力.那麼在進行人力資源管理的過程中，溝通是非常重要的內容，基於溝通的重要以及技巧，企業人力資源管理人員必須要全面提升自身的主人翁責任感，在掌握了完善的溝通技巧之後，樹立積極的態度開展管理工作.本文針對這個方面的問題進行了分析，希望可以為相關工作人員提供一些建議和參考.
