施工專案管理是專案管理師的工作，那麼如何加強施工專案管理呢，下面我們一起來看看吧。
首先，成立施工專案組織機構。組織機構設定的目的是為了充分發揮專案管理功能，提高專案整體管理水平，達到專案管理的最終目標。高效的組織機構的建立是建設專案管理成功的組織保證。首先要建立一個能完成管理任務，使專案經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的專案經理部。然後再成立相應的機構和管理團隊。
其次，加強施工專案質量管理。一是建立質量保證體系。施工企業依據質量保證體系，建立自己的質量保證系統，並具有系統性、協調性、可操作性和可檢查性。二是人、材料、機械的控制。堅持以人為中心的理念，樹立質量第一的`觀念；加強對材料的質量控制；要選好用好機械裝置。
其三，嚴格控制施工環境與工序。根據工程專案的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制，特別是施工現場的環境，應建立文明施工的環境，保證材料堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。加強對施工工序的質量控制，使工序始終處於良好的受控狀態。
其四，加強施工專案成本管理。要制定施工專案成本管理的措施，建立以施工專案經理為核心的專案成本控制體系，要求施工專案經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。考慮成本責任的實施，明確成本管理責任，使每個管理者都具有成本管理意識，做到精打細算。
其五，強化施工專案安全生產與文明施工管理。堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步。管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產具有促進與保障的作用。加強建設專案的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。明確施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包乾負責。在施工建設專案中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有佈置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公佈於眾。
最後，選用合適的專案管理平臺。我們公司一直使用日事清來進行施工專案管理。對專案管理的內部行政審批事務更加規範，實現網上操作。用日事清管理施工專案進度，通過看板就可以使每個專案都必須按照工程管理系統的設定完成某一環節後才可進行下一環節，同時確保各環節之間的溝通有據可循。實現資料存檔的電子化，不管是合同還是設計圖紙都可以可以儲存共享，方便實用。
