我們都知道，專案的施工管理是一項複雜而又綜合的系統工程，那麼如何加強施工專案的管理，我們一起來看看!
1 工程專案現場施工管理現狀
工程專案是建築施工企業面向建築市場的視窗，是企業進行生產經營活動的基本單位和前沿陣地。施工專案的各項管理是企業管理的基礎，專案在施工過程中的管理質量直接反映了企業的形象和信譽，決定著企業經營效果的好壞。施工管理是建築產品(工程專案)從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務是為建築安裝活動創造良好的施工條件，並對工程專案進行目標的組織和控制，其主要的內容大致是：
(1)以工程專案為物件，簽定跟企業的專案經濟承包責任合同，全面履行合同的條款和承諾，對企業負責;(2)進行施工前的準備工作，組織圖紙會審，確定施工方案，編制施工組織設計，保障工程順利開工，提供人員、材料、機械裝置優化配置方案，並組織分階段進場;(3)按施工方案，進行施工過程中經常性準備工作，滿足工程的需要;(4)搞好施工階段各項工程專案的組織和控制，及時跟蹤各項施工指標和資訊傳遞與處理實現最終施工目標的最優化;(5)按照施工計劃，施工組織設計的要求，利用施工任務單或作業專案承包合同的形式，搞好工程各分部分項工程的施工管理;(6)組織工程交工驗收的準備工作，妥善完成交工驗收和回訪保修工作。施工專案管理是以經濟效益為中心，貫徹節約原則，以“雙增雙節”推動施工管理，挖掘企業內部潛力和降低工程成本提高經濟效益的重要手段。施工管理工作重點是現場，它涉及到公司各職能部門，是整個公司綜合管理的集中反映，也關係到工程進度、質量、安全、成本與資金運轉等綜合效果，因此，公司所屬經營、生產、計劃、質量、安全、勞資，物資裝置供應和財務等職能部門必須堅持“現場第一，強化服務”的原則，積極幫助，指導和監督專案搞好施工管理，為專案工程管理創造良好的條件，搞好技術，資源供應及生活等服務工作，使現場施工管理有效地執行，形成以現場施工為中心的管理系統和多種保證體系，及時解決現場管理中的矛盾和衝突。
專案的施工管理是一項綜合的系統工程，涉及到生產計劃、質量、安全、成本以及文明施工等專業管理，施工管理總體目標是以工程專案為物件，以企業“工期、質量、服務”六字方針制定的，按照工程的規模，特點以及施工合同的承諾而確定的。目標是以數字和指標來確定的最終效果：如工期提前天數，質量的優良率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節約率、機械的完好率、人工費降低率以及現場文明施工的達優率等。施工管理是目標控制、目標實現的重要措施。
2 完善專案管理體系、管理責任到人
專案施工管理要結合工程物件規模、特點及要求，確定施工專案的管理目標，建立適應專案管理需要的組織機構，在專案經理的領導下使專案班子能精幹高效的運轉，對於專案明確了總體管理目標後，還有施工期各階段的分目標，即工程質量，進度等產品成果性目標，工程成本，勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標的實現負責;二是要明確目標主體的責、權、利;三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段;四是要落實目標實現的保證條件。具體來說：專案施工管理的首要條件，是一個精幹、高效的專案班子，在專案經理的統一指揮下，分工明確、管理到位、責任到崗位，加上企業的管理體系提供的監督和保證，最終實現專案的各專案標。
3 加強施工過程的管理、實施動態控制
施工專案的管理目標確定後，必須通過有效的管理來實現，由於施工專案的特點是週期長、工作量大，在施工過程中有諸多的干擾因素。所以，必須進行動態控制，以不斷地排出干擾實現控制目標。施工專案的干擾因素來自多個方面：
3.1 人的干擾因素
包括決策的失誤、計劃不周、指揮不當、控制協調不力、責任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標實現的一個主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派專案經理必須慎重，要求有較高的政治素質和業務素質，有較強的組織能力和指揮協調能力。
對專案的主要管理人員和施工工長、質安員、成本員、材料員都必須德才兼備，能勝任本職技術業務工作。對嚴重失職或不稱職的'人，應及時撤換或調整。
3.2 材料干擾的因素
包括供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，以及構件和預製品也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量、工程成本應由專案經理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的採購成本，杜絕材料採購中吃回扣，以次充好的違紀行為。
3.3 機械裝置的干擾
機械選用不當、供應不及時、操作中出現的問題、機械故障、維修不當、利用率低、效率發揮不好、更新不及時、收費不合理等影響施工正常進行，導致質量事故，安全事故發生。這類問題涉及到施工準備中對機械的合理配置問題以及動力部門的工作範圍，應通過施工組織設計階段的施工方案前期解決，施工中出現的各種機械使用問題，應加強崗位責任制，嚴格按操作規程進行保養，維修和持證操作，對確定不能滿足生產的機械則由動力部門進行平衡排程。
3.4 工藝和技術干擾的因素
①施工方案設計不周;②沒有優選;③或對方案實施不力;④工藝方法選用不當;使用不當;⑤在操作中出現問題;⑥執行技術標準;⑦工藝規程不力;⑧檢查不及時;⑨管理點沒有設計好、執行好，這類問題對工程質量、進度影響很大，應該由技術部門、工長、質安員在施工中實行工序控制。認真進行技術交底，積極開展質量QC小組的活動，選定課題，如混凝土的質量控制、砌體結構的質量控制、屋面防滲漏的質量控制等進行PDCA的質量迴圈制定質量目標、質量方針，使工程質量得到有效的控制，實現專案的創優目標。
