工程專案進度的控制，有利於促進施工成本的最小化，進而提高工程施工經濟效益，那麼工程專案進度怎麼控制呢，一起來看看！
進度控制方法
工程專案進度控制方法是把合同工期目標層層分解，以控制迴圈理論為指導，經常進行目標值與實際值比較與分析，不斷採取措施調整，並協調參建單位之間的進度關係。
網路計劃的輸入（資源、時間、費用）或輸出（工程專案的實際完成情況），以及從施工現場收到的關於形象進度和投資完成情況的資訊（反饋），按要求格式製成各種報表。通過這些報表將執行情況和工程專案目標進行比較，當輸出與計劃目標不一致時，就要做出分析並採取糾正措施。
糾正措施之一是在現行網路計劃範圍內修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動力、機械裝置等，以使工程進展滿足計劃目標;
糾正措施之二是重新修訂一個從現狀到工程專案竣工的新的網路計劃，並估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對這個新的網路計劃還要不斷進行優化，以保證實現所期望的工程目標與進度。
進度控制措施
進度控制是一項全面的.、複雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環節都影響工程進度計劃。因此要從各方面採取措施，促進進度控制工作。採用系統工程管理方法，編制網路計劃只是第一道工序，最關鍵的是如何按時間主線進行控制，保證計劃的實現。為此，採取進度控制的措施包括：
1）加強組織管理。網路計劃在時間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協調配合努力工作。因此，應從全域性出發合理組織，統一安排勞力、材料、裝置等，在組織上使網路計劃成為人人必須遵守的技術檔案，為網路計劃的實施創造條件。
2）為保證總體目標實現，對工期應著重強調工程專案各分級網路計劃控制。嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結合點。
3）網路計劃的實施效果應與經濟責任制掛鉤。把網路計劃內容、節點時間要求的具體落實，實行逐級負責制，使對實際網路計劃目標的執行有責任感和積極性。同時規定網路計劃實施效果的考核評定指標，使各分部、分項工程完成日期、形象進度要求、質量、安全、文明施工均達到規定要求。
4）網路計劃的編制修改和調整應充分利用計算機，以利於網路計劃在執行過程中的動態管理。
進度控制途徑
在工程專案進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面：
1） 加強配置生產要素管理
配置生產要素包括：勞動力、資金、材料、裝置等，並對其進行存量、流量、流向分部的調查、彙總、分析、預測和控制。合理地配置生產要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網路節點動態控制的核心和關鍵。在動態控制中，必須高度重視整個工程建設系統內、外部條件的變化，及時跟蹤現場主、客觀條件的發展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展狀況，不斷分析預測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規範投入方向，採取調整措施，確保工期目標的實現。
2） 嚴格工序控制
掌握現場施工實際情況，記錄各工序的開始日期、工作程序和結束日期，其作用是為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。因此，嚴格工序控制有三個基本要求：一是要跟蹤記錄;二是要如實記錄;三是要藉助圖表形成記錄檔案。
