引導語：《土木工程施工與管理》，講述了土方工程、樁基礎工程、 砌築工程、 混凝土結構工程、結構安裝工程、腳手架工程、防水工程、裝飾工程、流水施工基本原理、網路計劃技術、施工組織技術等的施工與管理。以下是小編整理的土木工程施工進度和管理控制問題，歡迎參考!
1. 土建工程施工進度控制和管理的必要性
在土木工程施工整個過程中，進度的控制一直存在，進度的有效控制利於工程質量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工週期在期初階段就進行了充分的規劃，因此，專案進度的控制與專案最終的交付有著直接的聯絡。與此同時，施工進度決定著施工企業的收益和成本的投資。倘若無法按期交付，那麼施工企業會或多或少的加大成本的投入，也就直接導致經濟效益的下降，當然也不利於工程質量的有力保證。因此，在土木工程專案建設中，一定要注重工程的進度的控制和管理水平的提升，其意義深遠而重大。
2. 影響土建工程施工進度的因素
影響土建工程施工進度的因素非常多，大致包含了四種因素：一是人為因素;二是自然因素;三是設施因素;四是資源因素。這一系列因素都將直接制約著土建工程施工進度。通過對這些不利因素的分析，可以看出，人為因素處於主導地位。由於工程施工整個過程都離不開人的參與，人作為一個關鍵因素貫穿於整個施工過程中，一旦出現差錯，將直接導致工程無法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進度的因素之一，倘若天氣狀況不好，就迫使工程建設停下來，這也將導致工程進度變慢。設施因素作為土建工程施工的技術保障，設施過於陳舊，時而出現故障，將會造成維修資金加大，投入成本過高，容易導致因為資金不足而延誤工期，所以設施也作為一種關鍵因素。資源作為土建工程施工的物質基礎，倘若資源供給不足，出現短缺，一時間之內無法得到解決，工程就得停下來，如此一來，工期勢必會受到影響。與此同時，施工技術作為土建工程專案的技術性保障，技術過於陳舊，或者運用不當，將直接導致工程質量的下降，質量不達標，容易出現返工現象，這樣一來，工程的進度就會受到極大的影響，如期交付的可能性將會大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進度，因此，企業要防患於未然，未雨綢繆，提前做好應對準備，以避免因延誤工期而帶來的利益受損。
3. 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施
3.1、施工進度的控制措施
從土建工程管理的系統性和綜合性特點出發，對於土建施工中的管理目標必須進行明確，建立總目標，編制相應的施工進度表，以保證土建工程施工中各項施工計劃和施工環節平穩有序地開展。對於專案各個階層的基層的管理人員必須要明確劃分各個職能，並且進行合理的安排，為了全面保證專案各個階段任務的合理、有序的進行並且對任務進行合理的分解，並且不斷的控制施工的進度。另外，對於進度相互之間的協調必須要制訂科學合理的工作制度，並且要對工程進度進行定期的記錄，定期對進度進行協調，全面規範管理的工作。在進行土木工程施工之前，施工單位必須要對工程設計的圖紙進行認真的研究，在進行施工設計的過程中要結合相關技術的規範對施工技術要選擇合理並且先進的施工技術，以此來增強施工的效率，但是在原則上來說必須要選擇科學合理的。對於施工過程中出現的`變更或者是設計的變更，必須要及時的和各個施工部門做好溝通，並且做出相關的調整，必要的時候還必須要制訂新的施工進度計劃。進度會議制度在制定的過程中一定要符合客觀、實際，還需要做好對工期、施工地點等因素的確定;最後，針對土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過程中，難免會出現設計圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過程中，確保圖紙變更的準確性。
3.2、質量管理的措施
監理完善的質量保證體系，要想將質量管理的工作落實到施工的過程中，施工單位必須要建立有效的質量保證制度，並指制訂可續阿赫利的科學質量保證模式，並且根據這些依據進行質量目標的制訂，編寫質量手冊，建立全面的質量保證的系統，將土木工程的質量管理更加細化。合理的控制協調施工公眾和施工的裝置。土木工程的質量管理是以人為核心的，作為質量控制的核心和動力，必須要充分的調動施工人員的積極主動性，對其進行質量觀念加強意識，並且必須要樹立質量第一的責任感。因此，對於施工所使用的材料進行有效的控制就顯得很重要，施工裝置是現代施工過程中最關鍵的因素，對於施工裝置進行調節是施工進度和施工質量直接的影響因素。因此，對施工裝置的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。規範施工環境，優化施工工序。土木工程建設中影響工程質量因素眾多，包括工程管理環境、工程技術環境、勞動環境等。土建施工單位要在事先提出資源配置的計劃和方案，確保資源和資金的及時供應。施工監理單位對於專案進度資金和預付款項要做到迅速處理，將資金第一時間注入專案施工的每一個環節。除此之外，土建施工單位要建立起績效考核機制，實現獎懲制度，對於施工環節進行考核，對質量合格並且提前交付的部門要給予一定的物質獎勵，相反，對於拖延施工週期、工程質量不合格的部門要進行適當的懲罰。
4. 土建工程施工進度進行控制和管理的重點
在土建工程施工進度控制和管理的過程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據自身的實際情況，充分發揮主動職能，找出這些不利因素，並對其進行詳細的研究和探討，總結出應對的策略和方案，通過對這些因素的考量，最終進行工程交付日期的定量。在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監理部門審批，經稽核之後方可施工;對於引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測資料及材料鑑定證明並上報監理工程師審批，審批通過方可使用。在施工過程中，如發生意外事件應對其認真分析並及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規範;對於工程關鍵部位的施工，要建立質量管理專點並安排質量意識、責任感較強的施工管理人員負責，還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監理工程師審批，審批通過方可動工;對於工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規範進行施工檢查，每個施工階段完成後都要進行嚴格檢查，並對檢查專案進行抽查複核，以確保其質量。在土建工程施工進度控制和管理中，施工單位一般要做好三個方面的工作：一是進行工程進度、計劃總體目標的科學、合理化制定;二是工程施工過程中，一定要按照原計劃進行，不可脫離原計劃的軌道，始終以原計劃目標作為參考依據，確實要進行變更計劃的，要經過大會協商，最終給出變更方案，一般而言是不能夠隨便變更的;三是土建工程施工有若干個施工單位參與的，那麼，這些相關單位要保持即時的聯絡與溝通，不可一意孤行、搞特殊，與此同時，在施工進度方面，一定要保持協調統一。
