下面是YJBYS小編為大家搜尋整理的一篇監理工程師關於如何做好工程建設中的進度控制範文，供參考閱讀，希望您喜歡!
作為一個在專案摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工專案成本控制深有體會,面對日趨激烈的建築安裝市場,建築施工企業的生存結構已發生了深刻的變化,以施工工程專案管理為核心的經營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發展。必須樹立以質量求生存，以信譽求發展，以管理求盈利的理念;堅持以接一項工程，樹一塊牌子，佔一方市場;要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體專案管理人員積極性的原則;要始終堅持以上乘服務為宗旨，賺取陽光下最大利潤為目標的管理思路。
一、專案管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動全體專案管理人員積極性，執行全面專案成本控制的原則。專案成本控制要隨著專案施工進展的各個階段連續進行，每個環節均不能疏漏，不能時緊時鬆，應該使成本控制始終貫穿於從圖紙會審開始至竣工結束的全過程，這叫成本的動態控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，那將為時已晚，因為盈利與虧損已基本定局。
人是實現專案成本控制的關鍵性因素，專案管理也就象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取陽光下最大的利潤，怎樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質量上，施工水平上，管理水平上使業主放心，其次加上上乘服務的意識，主動為業主分擔工作上的一些事情，並適時恰當地提出一些有針動性，建設性的意見。這個有針動性，建設性的意見就是要說服甲方產生更多的變更，並且要計算好其變更能為我施工方創造一定的或較好的專案經濟效益，若測算後發現相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則儘量說服甲方相關人員放棄其變更。但對於這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內功，豐富自己的施工技術與管理經驗，形成一種全員參與的、全面的、全過程的'專案成本控制意識，我想說的就是在整個專案控制過程中，均要養成一種商業競爭理念，個個成為替專案、為公司理財的人才。
二、為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎麼樣去辦變更、洽商，多學習規範、技術，並運用這些技巧性的東西運用到施工管理當中。在同一個施工專案中有三件事，使我深有體會：我利用主體主筋及圈樑主筋作等電位接地敷設，僅此一項節省約6000多米鍍鋅扁鋼，併為勞務施工提供了很大的便捷。第二、通過自己的努力，說服甲方產生了一個近40萬的電氣變更，變更初期，我從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少幫助，與變更有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪製好交給甲方，使其進行確認。確認結果後，我發現通過施工方法的變換，可以將7000多米的YJV三芯電纜改成YJV二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節省了196個接地端子排，就變換施工方法，為專案贏利幾萬元。因此，技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低專案成本併產生非常好的專案經濟效益。第三件事：在主體結構預埋前，我對圖紙已熟記於心中並以藍圖為依據進行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點位、空調洞口、排水管預留位置，其尺寸，標高繪製好後，連同技術交底說明一起交給甲方、監理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監理的充分肯定，也從另一個側面反映出我司所管理專案的雄厚技術實力。
三、控制是關鍵。因工程材料成本控制並非完全就是從事材料採購、庫管人員的份內事，工程技術人員首先要仔細看圖，分階段做好準確的材料計劃，並要不定時地會同材料管理相關人員清點庫存材料，理清有多少庫存材料後，才能做好下一道工序材料計劃;第二，工程材料進場必須堅持三方(材料人員、技術人員、勞務隊)在場進行點數、登記的原則，這一點對土建材料管理尤其重要，如砂石、鋼筋、扣件、水泥等，不然會出現監管不力，進場材料有水份的問題;第三，專案主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行專案成本摸底控制，從過程中發現問題進而解決存在的問題;第四，在能夠滿足工程技術、施工規範的前提下，材料的規格、品種可以進行變通，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯電纜在訂貨過程中我主動要求材料訂購人員採購二芯YJV電纜;第五，要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監管。
四、我們的企業必須培養一批想幹事、能幹事、幹成事、出效益的優秀專案管理人才，這些人應該具備成本意識高、大局意識強、基礎功紮實、有底氣、能吃苦耐勞的心理特點。還有一點我認為是很重要的：一個優秀專案管理者必須具備管理思路清晰、明瞭，不管什麼時候都能夠掌控整個工程的動態過程及成本的節點控制。
總之，工程專案管理人員應該具備幹一類工程有一份收穫，不同類的工程有不同的特點，不同的業主與甲方有不同的心態及管理模式，針對這些我們都要不斷總結，既要總結各類工程的施工專案管理經驗，又要總結並探討不同工程區域範圍內施工的工藝及細部處理方法，這樣做有很大的好處就是能夠時時把施工與專案成本緊緊聯絡在一起，並通過某些施工工藝的改進或更換，會不同程度的降低成本或成倍地賺取利潤，也就是說，同一個工程採用不同的專案人員管理會取得不同的專案效益。
