工程施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計檔案的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。下面小編為大家整理的工程施工控制進度計劃編制要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
計劃編制原則
將以實現施工約定合同的竣工日期為最終目標，編制工程施工進度計劃時應遵循以下幾點基本原則。
1、控制點
以工程專案施工總控制計劃網路圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。
2、工序安排
各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的`要求和規定，既要可靠也要留有餘地。
3、施工內在規律
計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建築施工內在規律。在施工部署上遵循先地下後地上，先室外後室內;在專業施工上遵循先大面積後小面積，先無壓管後有壓管。土建為機電裝置優先創造安裝條件，機電為牆、頂裝修創造隱蔽條件。
4、編制方法
採用橫道圖和網路圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關係、確定關鍵線路、便於實施及檢查。
5、均衡施工
儘可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。
進度計劃編制依據
1、工程專案承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程專案概預算資料和勞動、機械臺班定額;
3、採用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、裝置、技術和管理水平;
4、勞動狀況、機具裝置能力、物資供應來源條件等主要資源需用量;
5、業主要求以及國家、地方現行規範、規程和有關技術規定。
施工計劃編制方法
1、編制工程總控制進度計劃
根據對業主的承諾，編制工程總控制進度計劃即工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃是與業主簽訂合同的條款之一。
2、編制工程各節點計劃
在總控制進度計劃指導下，分別編制施工各節點計劃(二級進度計劃含各分包、專業計劃)，作為施工進度的控制依據。以控制關鍵日期(里程碑)為目標，滾動計劃為鏈條，建立動態的計劃管理模式。根據二級進度計劃由各分承包方配合工程部編制月進度計劃、周進度計劃報專案生產經理審批，現場施工專業隊配合工長編制日進度計劃。
3、月進度計劃
根據分階段進度計劃，將施工任務分解到每個月，在每月月末，將本月的施工進度計劃及時交給各施工隊和專業分包，以便其安排周計劃。
4、周進度計劃
根據月計劃，將施工任務分解到每個工作周。在每週週一，將本週的施工進度計劃及時交給各施工隊和專業分包，如周計劃未能如期完成，應採取趕工措施。
5、兩級編制
對於各業主指定分包、獨立分包工程計劃採用總承包及分承包兩級編制，公司負責制訂計劃管理制度和根據招標檔案及業主的要求制訂總控制計劃，各分承包單位按總控制計劃的要求編制各自分包控制計劃。
6、制定派生計劃
工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等主要因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制訂出技術保障、商務合同、物資採購、裝置訂貨、勞動力資源、機械裝置資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制訂各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。
7、各階段計劃內容
各個階段計劃內容均應包括以下幾個方面：編制說明、主要實物工程量、勞動力使用計劃、主要材料採購、計劃、主要機械裝置使用計劃等。
