一、案例分析題
【案例一】
勝利電子公司是一家擁有200多名員工的小型電子器件製造企業。除了三個生產車間之外，企業還設有生產技術科、購銷科、財務科和辦公室四個部門。總經理楊興華任現職已有四年，此外還有兩個副總經理張光和江波，分別負責生產技術、經營及人事。幾年來，公司的經營呈穩定增長的勢頭，職工收人在當地屬於遙遙領先的水平。今天已是年底，楊總經理一上班就平息了兩起“火情”。首先是關於張平辭職的問題。張現是一車間熱處理組組長，也是公司的技術骨幹，一向工作積極性挺高。但今天一上班就氣呼呼地來到總經理辦公室遞上了一份辭呈。經過了解，張平並非真的想辭職，而是覺得受了委屈。原因是頭天因車間主任讓他去參加展覽中心的熱處理新裝置展銷會而未能完成張副總交辦的一批活，受到了張副總的批評。經過楊總說服後，張平解開了疙瘩，撤回了辭呈。
張平剛走又來了技術科的劉工。劉工是廠裡的技術大拿，也是技術人員中工資最高的一位。劉工向楊總抱怨自己不受重視，聲稱如果繼續如此的話，自己將考慮另謀出路。經過了解，劉工是不滿技術科的獎金分配方案。雖然技術科在各科室中獎金總額最高，但科長老許為了省事，決定平均分配，從而使得自認為為企業立下汗馬功勞的劉工與剛出校門的小李、小馬等人所得一樣。結果是小李、小馬等歡天喜地，而劉工卻感到受到了冷落。楊總對劉工作了安撫，並告訴劉工明年公司將進一步開展和完善目標管理活動，大鍋飯現象很快就會克服的。事實上，由於年初定計劃時，目標制定得比較模糊和籠統，各車間在年終總結時均出現了一些問題。來源：考試大的美女編輯們
送走了張平和劉工後，楊總經理開始翻閱祕書送來的報告和報表，結果上個月的質量情況令他感到不安，不合格品率上升了0～6個百分點。他準備在第二天的生產質量例會上重點解決這個問題。此外，使用者的幾起投訴也需要格外重視。
處理完報告和報表後，楊總經理決定到車間巡視一下。在二車間的數控機床旁，發現青工小王在操作時，不合乎規格要求，當即給予了糾正。之後又到了由各單位人員協作組成的技術攻關小組，鼓勵他們加把勁，爭取早日攻克這幾個影響產品質量和生產進度的攔路虎。並順便告知技術員小譚，公司將會盡量幫助解決他妻子的就業問題。此外，楊總又透露了公司已作出的一項決定：今後無論是工人還是技術人員，只要有論文發表，公司將承擔其參加學術會議的全部費用。大家感到倍受鼓舞。
中午12點，根據預先的安排，楊總同一個重要的客戶共進了午餐。下午2點主持了公司領導和各部門主管參加的`年終總結會，會上除了生產技術科科長與購銷科科長為先進科室的稱號而又一次爭得面紅耳赤之外，其他基本順利。散會以後，同一個外商進行了談判，簽下了一份金額頗大但卻讓兩位副總忐忑不安的訂單，因為其中的一些產品本公司並沒生產過，短時期內也沒有能力生產。但楊總經理心中自有主意，因為他知道，有一家生產這類產品的大型企業正在四處找米下鍋，而這份訂單不僅會使這家大企業愁眉輕展，也將使勝利電子公司輕輕鬆鬆穩賺一筆。
根據上述情況，請回答下列問題：
1、勝利電子公司最有可能採用以下哪種組織結構?
A.事業部制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.直線制
參考答案：B
2、使張平受委屈的原因在於：
A.張平本人過於斤斤計較
B.車間主任安排不當
C.張副總經理違反了統一指揮原則
D.張副總經理與車間主任溝通不充分
參考答案：C
3、下列哪種理論能夠解釋劉工的心理感受?
A.雙因素理論
B.需要層次理論
C.強化理論
D.公平理論
參考答案：D
4、從管理控制角度來看，楊總經理對青工小王的操作方式進行糾正，可以看作是哪種控制型別?
A.現場控制
B.反饋控制
C.前饋控制
D.預防控制
參考答案：A
5、楊總經理通過報告和報表對產品質量的控制屬於何種型別的控制?
A.現場控制
B.反饋控制
C.前饋控制
D.預防控制
參考答案：B
6、為了使公司的目標管理計劃切實有效，比較而言，對目標的下列哪項要求是最重要的?
A.目標必須具備可考核性
B.目標必須儘可能先進
C.目標的表述必須清晰易懂
D.目標應考慮平均水平，不宜太高
參考答案：A
【案例二】
某工業專案建設期3年，生產期17年，佔用水稻耕地2000畝，佔用前3年每畝的平均產 量為0.5噸，每噸收購價400元，出口 口岸價預計每噸180美元，從產地至口岸運距500公里。 該地區的水稻年產量以4%的速度遞增，社會折現率取10%，水稻生產成本(調價後)按收購價 格的40%計算。影子匯率為4元/美元，貿易費用按6%。
1、稻穀的產地影子價格是多少?(鐵路和內河平均的運輸影子價格為0.035元/噸公里)
【答案解析】
每噸稻穀按口岸價格計算的影子價格為：
口岸價格:180美元，
摺合人民幣：180X4 = 720(元);
減：產地至口岸的運輸費用
0.035X500 = 17.5(元);
(運距500公里，鐵路和內河平均的運輸影子價格為0. 035元/噸公里);
減：貿易費用
(720 —17. 5)X0.06 = 42.15(元);
則稻穀的產地影子價格為：720 —17.5 — 42.15 = 660.35(元/噸)。
2、該土地生產每噸稻穀的淨效益為多少?
【答案解析】
每噸稻穀的生產成本(調價後)按收購價的40%計算為:400X40%=160(元);
該土地生產每噸稻穀的淨效益660.35 —160=500. 35(元);
3、專案佔用的2000畝土地20.年內的淨效益現值是多少?
【答案解析】
本題主要考查土地的影子價格。
我國土地分為城市土地和農村土地。城市的土地已經很大程度上存在由市場形成的交易價格，市區內的土地、城市郊區的土地可以釆取市場價格測定影子價格。
農村的土地按照機會成本的方法測定影子價格。投資專案使用農村土地的國民經濟費用，由土地的機會成本和因土地轉變用途而發生的新增資源消耗兩部分構成。即：土地的國民經濟費用=土地機會成本+新增資源消耗。
土地機會成本按照投資專案佔用土地而使社會成員由此損失的該土地“最好可行替代用途”的淨國民經 濟效益計算。新增資源消耗主要包括拆遷費和人口安置費用。三通一平等土地開發費用通常在投資專案的 工程費用中列支，在國民經濟評價中另行測算。
土地的影子價格可以從財務分析中土地的徵地費用出發，進行調整計算：
(1)屬於機會成本性質的費用，如土地補償費、青苗補償費等，按照機會成本計算方法調整計算。
(2)屬於新增資源消耗的費用，如徵地動遷費、安置補助費和地上附著物補償費等，按影子價格計算.
(3)屬於轉移支付的費用主要是政府徵收的稅費，如耕地佔用稅、土地復耕費、新菜地開發建設基金等， 不應列入土地經濟費用。
