案例分析要求管理諮詢專業技術人員能夠準確理解給定材料所反映的主要內容，按題目要求，通過統計分析、概括、提煉，提出自己的觀點、思路或解決方案，並運用準確的文字、資料或圖表形式表達出來。為了幫助考生們更順利地通過考試，下面是YJBYS小編為大家搜尋整理的管理諮詢師考試模擬習題及答案，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!
一、單選題
1.財務管理活動的內容包括：財務治理活動、融資管理活動、財務控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動和會計管理活動。以下對財務治理活動的描述，正確的是( )。
A 核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自在財務處理上的責任和許可權的規定，確保財務制度的有效運動
B 是維持和擴大生產經營、調整資本結構、實施負債經營等的需要
C 從資源實質上看，以資源和資金為核心，企業還有一個價值迴圈鏈，這些環節都存在著必需的控制和管理活動
D 包含了企業的流動資產總額，內容包括現金管理、有價證券管理、應收賬款管理和存貨管理
【答案】：A
【解析】：
A選項描述的是財務治理活動，B選項描述的是融資管理活動，C選項是對財務控制管理活動的描述，D選項描述的是營運資本管理活動。
2.在盈虧平衡分析圖中，盈虧平衡點是( )與總成本線的交點。
A 變動成本線
B 固定成本線
C 銷售收入線
D 經營利潤線
【答案】：C
【解析】：
在盈虧平衡分析圖中，盈虧平衡點是銷售收入線與總成本線的交點，即經營利潤為零時的銷售數量。
3.在企業組織結構形態中，設有產品利潤中心、專業成本中心、地區利潤中心三類管理機構的是( )。
A 事業部制
B 矩陣制
C 多維立體制
D 直線職能制
【答案】：A
【解析】：
在企業組織結構形態中，設有產品利潤中心、專業成本中心、地區利潤中心三類管理機構的是事業部制。
4.預算體系必須契合企業的商業環境，不同的商業環境對預算模式提出了不同的要求。在動態、複雜的環境下，一般選擇的預算模式為( )。
A 固定預算
B 零基預算
C 彈性預算
D 滾動預算
【答案】：B
【解析】：
在動態、複雜的環境下，一般選擇的預算模式為零基預算。
5.財務管理諮詢人員通過企業五性指標分析可判定企業生產經營活動的型別。當企業安全性指標處於標準線內側，而其它指標處於標準線外側，其生產經營活動屬於( )。
A 穩定理想型
B 成長型
C 安全型
D 積極擴張型
【答案】：B
【解析】：
當企業安全性指標處於標準線內側，而其它指標處於標準線外側，其生產經營活動屬於成長型。
6.現金既是企業資金運動的開始形態，又是企業資金每次迴圈的終結形態。其中，投資性現金流動是指( )。
A 同企業的採購、銷售活動相關的現金流入與流出
B 與企業經營活動相關的現金流入與流出
C 同企業固定資產、長期有價證券的購進與出售相關的交易形成的現金流入與流出
D 同企業生產活動相關的現金流入與流出
【答案】：C
【解析】：
投資性現金流動是指同企業固定資產、長期有價證券的購進與出售相關的交易形成的現金流入與流出，所以選項C正確。
7.A公司經營甲、乙兩種產品，2007年甲產品銷售收入為600萬元，乙產品銷售收入為500萬元;2008年甲產品銷售收入為660萬元，乙產品銷售收入為550萬元。則甲公司2008年銷售收入增長率為( )。
A 20%
B 10%
C 30%
D 40%
【答案】：B
【解析】：
銷售收入增長率=(本期銷售收入總額/上期銷售收入總額-1)*100%
8.以下關於集權制與分權制的說法中，不正確的是( )。
A 集權制可以便於指揮和安排統一的財務戰略和財務政策，降低行政管理成本
B 分權制可能會扭曲子公司的經營業績，給子公司財務指標考核增加了困難
C 分權制能夠根據市場環境和企業自身隋況做出重大的財務決策
D 分權制難以指揮和協調子公司
【答案】：B
【解析】：
集權制可能會扭曲子公司的經營業績，給子公司財務指標考核增加了困難。
