一、單選題
1.準時生產方式(JIT)是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產管理方式，又稱為無庫存生產方式。關於準時生產方式的基本思想，以下理解不正確的是( )。
代表的是一種新效率理念，一種集約化管理思想
採取的是少品種、大批量、短週期的生產方式
C.“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”
D.看板系統是JIT生產現場控制技術的核心
2.精益生產(1P)方式是指以整體優化的觀點，以社會需求為依據，以發揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業資源，最大限度地為企業謀求利益的一種新型生產方式。關於精益生產方式的特點，以下理解錯誤的是( )。
A.精益生產方式以簡化為手段，消除生產中一切不增值的活動
B.精益生產方式採用高度自動化和現代化，提高生產系統的柔性
C.精益生產方式力求與使用者和供應商建立長期穩定的合作關係
D.精益生產方式建立工作標準化制度，實行一人多機操作方式
3.諮詢人員對企業產品質量穩定性進行分析時發現，作出的直方圖近似予正態分佈，資料分佈沒有超出兩側的控制界限，但樣本平均值與公差值有一些偏離，由此可以判斷( )。
A.產品符合性很好，處於完全受控狀態
B.產品符合性較好，處於次受控狀態
C.產品符合性不太好，處於受控狀態邊緣
D.樣本平均值與公差值有偏離，已不在受控狀態
4.某企業欲利用6西格瑪管理原理(100萬活動中有3.4次的缺陷機會)，對班組的班前班後會活動進行管理控制，通過對相關過程的分解與評估，發現現有平均水平不足3西格瑪水平。若希望一年之內達到4西格瑪水平，其合格率應該是( )。
A.99.977%
B.99.38%
C.99 00%
D.97.55%
5.諮詢人員在對某啤酒廠進行諮詢時，就啤酒銷售水平相關指標與客戶進行討論，認為價格、口感和酒瓶防爆是關鍵指標。與以上指標對應的特性是( )。
A.經濟指標、效能指標、安全指標
B.經濟指標、外觀指標、安全指標
C.安全指標、效能指標、壽命指標
D.經濟指標、可靠指標、安全指標
6.某公司質量管理主管針對員工質量管理意識薄弱的問題，以親和圖法進行分析。以下親和圖直觀反映出的工作要點是( )。
A.採取外部委託培訓或外請講師
B.以自身培訓和輔導為主
C.採取各種手段加大宣傳力度
D.建立並實施系統的培訓教育活動
7.某化工企業在年底召開了年度總結會議，生產科就產品一次人庫合格率和交驗合格率與上年同期進行了對比總結，均比上年同期上升了2個百分點。以上屬於哪方面的指標分析?( )
A.按產品質量實測水平分析
B.按質量計劃完成率分析
C.按產品質量合格率水平分析
D.按產品質量等級分析
8.某企業對新增供應商的進貨檢驗方法出現了以下不同意見，哪種意見是正確的?( )
A.可按現有供應商進貨檢驗的方法進行，省時、省力且經濟性好
B.是信譽良好的熟人介紹，現在是生產旺季，可直接上線以保交貨期
C.雖然是可靠關係介紹，也必須按照公司新供應商進貨檢驗相關規定執行
D.對新增供應商第一次送來的產品應全數檢驗，以後可視情況而定
9.質量管理基礎工作包括標準化工作、計量工作、質量資訊工作和質量管理制度等。其中，( )是標準化工作的關鍵環節，它將直接影響到標準的有效實施。
A.標準實施過程中的有效監督
B.在結合企業實際，參照先進企業標準的基礎上制定
C.嚴格按照標準要求買施
D.逐級審批和公開發布標準1
0.某企業檢驗員在生產現場從其中一批成品中抽一定比例的產品進行合格率檢驗，並依據檢驗結果判定該批成品的合格率水平，這種檢驗方式是( )。
A.巡迴檢驗
B.定期檢驗
C.過程檢驗
D.抽樣檢驗
二、多選題
1.影響公司治理結構因素，主要包括( )。
A.公司產權構成
B.公司規模大小
C.公司集權與分權
D.管理幅度
E.資源利用效率
2.下列關於影響集權與分權管理的因素的描述，較為準確的是( )。
A.事業的特點對集權和分權管理影響非常大。這裡的事業是指企業向社會提供的產品或勞務
B.企業的規模。一般來講，企業規模越大，越應該考慮實行集權管理
C.地域分佈。企業進行主要業務或生產經營活動的區域地理位置比較集中，集權管理比較有利，相反，地理位置分散且相距較遠，實行分權管理比較有利
D.資源利用效率。它是企業選擇集權與分權的根本原則。如果集權影響企業資源利用效率，就最好不分，反之，如果分權就影響企業資料利用效率，就必須分
E.其他因素。例如目標責任能否界定清楚、分權後能否控制得住等，要綜合考慮這些影響因素，正確地決定集權或分權管理方式
3.諮詢人員對公司崗位設定的指導需要建立在對崗位設定現狀的全面調查和分析基礎上，以下關於崗位設定現狀調查和分析工作的說法，正確的.是( )。
A.崗位設定現狀調查和分析包括崗位設定現狀收集和分類、崗位職責調查分析、崗位工作的工作量調查、人員作業率的瞬時觀測、工作流程調查分析
B.人員作業率的瞬時觀測是對崗位工作量調查的補充，是為崗位設定提供工作負荷量的重要參考，因此精確度要求極高
分析法是指排除、合併、調整順序、簡化等分析步驟
D.工作流程調查分析是針對一些跨部門或跨崗位的複雜工作的分析步驟
E.崗位設定分析的目的是使崗位之間工作不重複、崗位工作流程不反覆，工作簡化且各崗位工作結果可以度量
4.人力資源需求預測的常用方法有( )。
A.經驗估計法
B.比例趨勢分析法
C.經濟計量模型法
D.勞動定額法
E.德爾菲法
5.人力資源管理職務分析諮詢中，會輔助運用現場觀察法。以下對於該方法的判斷，正確的是( )。
A.重複性強的工作崗位最適宜採用
B.該方法適用於所有工作崗位
C.分析者直接到現場觀察能澄清許多疑問
D.分析者在現場的出現也可能給員工造成一些壓力
E.分析者能直觀得到崗位所要求的個人資格的印象
6.情景模擬是通過創設逼真的模擬管理系統或工作場景，將被評價人納入該系統或特定場景中並完成工作，在選擇和實施具體方法時，下列說法正確的是( )。
A.無領導小組討論中一般不指定小組領導和重點發言人，僅規定議程，提出一定具體要求，根據給定的背景材料就某一指定題目進行討論
B.公文筐測驗是對管理人員潛在的能力進行測定的有效方法
C.角色扮演一般是由經過培訓的評價者，扮演與被評價者談話的人，與被評影者談話並對談話過程進行觀察和評價
D.採用案例分析評測方法可以考察被評價人的綜合分析能力和判斷決策的能力，既可以考察被評價者一般性技能，也可以考察其特殊性技能
E.管理遊戲要求被評價者扮演一定的管理角色，模擬實際工作情境中的一些活動
7.在選擇崗位評價方法時，下列說法不準確的是( )。
A.參照法中的標準崗位是崗位評價中的最高價值崗位，其他崗位的評價結果不可以逾越這類崗位
B.排列法易於因評定人員的主觀傾向而影響打分的準確性
C.分類法必須參照標準崗位，才能對同一類崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值
D.因素比較法不關心崗位職責和任職資格，它是根據崗位要素的要求得出崗位價值
E.因素評分法可以避免主觀隨意性，但是操作起來比較繁瑣
8.在績效考核方案設計中，確定考核者是一項重要的工作。一般情況下，被考核者的直接上級是當然的考核者。但是，為了減少考核的片面性，有時會增加關係部門的員工、被考核者下級、外部客戶等作為非直接上級考核者。下列關於非直接上級考核者的論述，正確的是( )。
A.考核者一定要了解考核內容
B.所選盼考核者應對所考核崗位的管理有意義
C.同級考核者在評價被考核者時的主要工作是對所考核的內容進行事實確認
D.同級考核者在評價被考核者時要明確打出評價分數
E.關係部門同級考核，主要是考核被考核者的協作精神
9.財務報表分析的侷限性之一在於財務報表的侷限性，具體表現在( )。
A.以歷史成本報告資產，不代表其現行成本或變現價值
B.假設幣值不變，不按通貨膨脹率或物價水平調整
C.穩健原則要求預計損失而不預計收益，有可能誇大費用，少計收益和資產
D.按年度分期報告，只報告了短期資訊，不能提供反映長期潛力的資訊
E.對同一會計事項的賬務處理，會計準則允許使用幾種不同的規則和程式，企業可以自行選擇
10.以下內部控制制度的評價內容，屬於符合性評價的是( )。
A.查閱賬戶管理制度瞭解開戶、銷戶程式
B.向銀行函證期末存款餘額
C.檢查交易和事項的憑證
D.詢問並實地觀察未留下審計軌跡的內部控制的執行情況
E.重新執行相關的內部控制程式
【參考答案】
一、單選題
1.B 2.B 3.B 4.B 5.A 6.D 7.C 8.C 9.B 10.D
二、多選題
