近年來，隨著中國經濟的快速發展以及全球化的趨勢愈演愈烈，許多新的行業在中國大地上如雨後春筍一樣孕育而生，管理諮詢就是這樣一個行業。雖然，管理諮詢作為一個行業在國外已經有近百年的歷史，但在中國它還只是一個新生兒，從誕生到現在也只有不到十年光景。然而，樣一個行業目前在中國正吸引著越來越多的人的目光，這些目光中包含了憧憬、羨慕、期待、懷疑、甚至是不屑。但是，有一點不容置疑：有越來越多的年輕人希望加入到這個行業，因為它的光環和神祕，當然還有它的高成長和高回報。
其實，這些只是硬幣的一面，而硬幣的另一面則是——高強度、高負荷、高風險、外加遊牧式的生活。一位資深的業內前輩曾經這樣說：“諮詢顧問就是為專案而活著的人”。這句話乍聽起來似乎有點偏激，但仔細想來的確道出了諮詢其中的三昧。通常，每一個專案都可能在完全不同的地方，這就需要諮詢顧問天南海北地奔波，而一個專案的週期少者一、兩個月、多則半年左右，而諮詢顧問一般都需要在客戶處長期辦公，在專案期間，諮詢顧問每天通常都需要工作12個小時以上，每週最多休息一天，如果專案緊張，可能全周都要工作。我的一位同事去年一年有300多天是在各地的客戶處度過的，而與家人、朋友在一起的時間不到兩個月，這就是典型的顧問生活。同時，業內流傳著許多笑話：一個經典的笑話是："女顧問的工作是加速折舊，然後留下殘值嫁人"。的確，顧問的工作是非常辛苦的，全世界都說這樣，而且是不分性別的，但是，這種充滿挑戰，充滿樂趣和充滿新鮮感的工作也讓很多人流連忘返，心甘情願地加速折舊自己的年華和青春。
減壓是諮詢顧問與顧問公司都需要解決的雙重課題?對顧問而言，長時間從事這種高負荷、高壓力的工作也有一個生理或心理極限問題。很多顧問都面臨著家庭與事業的矛盾，這也是這個行業流動率高的一個重要原因。人才是諮詢公司的最大、也是最重要的財富，因此如何保護自己的顧問從而延長諮詢顧問的職業壽命也是諮詢公司需要認真解決的一個重大命題。一方面是由於顧問本身的成本高，另一方面，沒有幾年的`打磨是很難培養出一名真正意義上的諮詢師的，而諮詢公司培養人的成本是很高的。因此，諮詢公司也會從保護顧問的角度安排一些舉措為諮詢顧問減壓，在一定的範圍內緩解家庭與事業的矛盾問題。如容許顧問定期回家、或則顧問家屬可以定期探班，而往返的費用則由公司負責。另外，公司也會在非專案期間給顧問們安排一些休假、組織一些旅遊，以豐富大家的生活。此外，就是在經濟上給予諮詢顧問一定的補償，如在專案期間給諮詢顧問各種各樣的補助，如營養、通訊、運動、娛樂等方面
諮詢公司崇尚的是典型的精英文化和成功文化，選擇諮詢就意味著要放棄一部分個人生活，選擇諮詢的人往往有強烈的個人成就欲，他們渴望進步、渴望成功。做諮詢就像是打仗，你必須在規定的時間完成你的任務，沒有妥協、沒有商量。你必須要學會管理好自己的時間、學會計劃安排、學會如何與團隊成員溝通與互動、學會如何管理客戶的期望值、學會如何推動專案的進行。
選擇諮詢就意味著選擇了一種生活方式，它首先要求的是付出，其次才是收穫。而諮詢的樂趣就在於挑戰自我、超越自我。在幫助客戶解決問題的同時，自己也在不斷地更新與超越。記得我第一個專案結束時，當我遭遇到客戶滿意的笑容和真誠的感謝時，那一刻，所有的艱辛與苦澀都煙消雲散、蕩然無存，留下的只有發自內心深處的欣慰與莫名的感動，那一刻，我對價值有了新的感悟。
一位同道中人曾經這樣調侃：“如果你恨一個人，就讓他去做管理諮詢;如果你愛一個人，也讓他去做管理諮詢”。其實，愛與恨，誰又能真真說的清楚?
