企業裝置管理制度是根據裝置使用、維護說明書和生產工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護裝置的法規。下面小編為大家整理的企業裝置管理諮詢特點及作用，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、企業裝置管理的地位和重要性
1、企業裝置的界定――裝置泛指機械、機器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機等，其中最具有代表性的是機器。典型的機器是由三部分組成即發動機、傳動裝置、工具機。目前有第四部分電子控制裝置。
2、裝置在企業系統中的位置和作用
裝置屬於企業生產系統的一個子系統，一個系統的基本要素有：輸入物、輸出物、處理機構、管理和反饋等五部分組成。
企業生產系統投入勞動力、原材料、裝置等生產要素，而產量、成本、質量、交貨期、安全環衛、勞動情緒即位輸出部分。
3、裝置管理的地位和任務
裝置管理是指對裝置的物資運動過程和經營過程所進行的決策、計劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。
3.1作用：
A.裝置管理是企業再生產的基本手段，是企業的物資技術基礎，加強裝置管理，有利於強化裝置的現代化的物資基礎地位。
B.裝置是企業的有形資產，企業無論擴大現有經營領域的生產經營還是開拓新的領域，一般都需要進行固定資產的投資，裝置是固定資產投資的重點。
C.裝置是物資形態的資本，不僅是生產的物資基礎，而且是投資的手段，經營的'手段
3.2裝置管理的任務
A.正確選擇裝置減少與消除裝置的積壓與呆滯
B.保證企業的裝置處於良好的技術狀態
C.提高裝置管理的經濟效益
D.保證企業的技術進步
E.發揮裝置的經營功能和投資功能，為企業拓展新的經營領域服務
二、裝置管理諮詢的特點和作用
1、裝置管理諮詢的必要性
A.客戶企業面臨裝置改造、更新和投資的重大決策課題，面臨著閒置裝置的合理使用而要開展租賃、拍賣或聯合經營等情況。
B.提供裝置管理專業知識和技巧。
C.在臨時基礎上提供徹底全面的專業性的裝置管理幫助。
D提供公正的局外人的裝置管理看法。
2、裝置管理的特點
A.技術評價與經濟評價相結合
B.重視裝置的物資運動也重視裝置的價值運動
C.圍繞裝置與企業之間手段與功能一致性開展諮詢工作
D.專題諮詢與總合諮詢向結合
3、裝置管理諮詢的作用
A協助客戶企業挖潛增效B提高客戶企業的裝置管理水平
三、裝置管理諮詢的內容及對諮詢人員的要求
1、裝置管理諮詢的內容
A.裝置戰略諮詢
B.裝置合理使用的諮詢
C.裝置維修管理諮詢
D.裝置總合經營管理諮詢
2、裝置管理諮詢對諮詢人員知識與技術的要求
A.從工程技術方面，隨著裝置現代化水平的的不斷提高，裝置、裝置體現科學技術的門類越來越多。包括：裝置磨損和故障規律、裝置診斷技術、人機匹配技術等
B.要學習掌握與裝置有關的財務經濟知識，以幫助企業提高裝置管理的經濟效益――有關財務方面的知識：壽命週期費用最經濟、裝置決策的經濟分析、合理使用的經濟標準、預防檢查與修理的經濟界限。
C.搞好裝置管理諮詢工作，還要掌握現代管理的理論知識。
