首先，“落地思維”並不是個專業術語，只是我自己總結出來的，說通俗一些，就是靠譜、切實可行的方案。下面請看yjbys小編對落地思維的詳細介紹。想了解更多相關資訊請持續關注我們應屆畢業生培訓網。
說到遊戲研發，誰都不可否認，策劃是遊戲的靈魂，重要性毋庸置疑。但策劃又是所有研發工種中，門檻最低的，似乎誰都可以來做。大多數人認為，程式負責實現，美術負責外觀，而策劃負責想法。但實際上，所有人都有想法。下到客服、測試，上到老闆、投資人，每個人都認為自己有絕佳的想法。
干涉程式、美術，需要專業技能，但要干涉策劃，似乎只要想法就可以。於是乎我們經常可以看到這樣一幕，專案會上，研發、運營、測試都在爭論自己的想法，但誰都無法說服對方。當吵的不可開交時，最終老闆出面，丟擲自己的想法，並強制壓下去，所有人閉嘴妥協……可是，老闆的想法就是最佳方案嗎?結局往往是相反的。
為什麼會產生這種現象呢?這裡有一個概念誤區。提供想法僅僅只是策劃工作中的極小部分，而策劃的核心價值在於方案，基於將想法歸納、抽象、提煉、轉化為可執行、可落地的具體方案。這才是策劃能力的體現，否則一個玩家就可以做的事，何必要策劃呢?
比較悲哀的是，很少有人可以明白這點，甚至一些策劃自己也認識不到。於是乎，我們看到了一堆嘴炮策劃、口述策劃，整日天馬行空、侃侃而談，頭腦風暴的會議一個接一個，卻始終無法提出可行方案，坑了一個又一個團隊，誤了一個又一個專案。
回到研發本身，策劃怎麼樣才能做到“落地思維”呢?個人總結出八字：務實、嚴謹、暢通、獨立。
務實：這點不用細說了。策劃作為專案的.發起者，本身就是一個務實的崗位。策劃務虛，對專案或團隊的傷害是致命的。
嚴謹：這裡指的是思維嚴謹、文件細緻。一個想法的產生，策劃需要提前將可能造成的連鎖反應考慮到位，嚴謹的思維本身就是一次排雷過程，而不是將隱患留給程式。而細緻的策劃文件，也正是策劃思維落地過程的承載媒介。
暢通：這裡指資訊暢通、溝通暢通。設計不是一錘子買賣，過程中往往需要反覆修改，也經常需要聽取他人意見、借鑑他人經驗。部分策劃受性格所限，又或者資訊渠道閉塞，並且不願溝通，往往閉門造車，死鑽牛角尖。
獨立：這裡指獨立思考。有些意見、經驗並不能適用自己的產品，這裡需要策劃人員保持獨立思考，去甄別有用或無用的資訊。在研發過程中，一定會受到外界干擾，比如老闆偏好、運營意見、玩家反饋等等。鑑於意見提出者本身的立足點是否落地，策劃需要去評估意見的合理程度，而非人云亦云，照單全收。否則專案只會陷入無盡的返工之中。
咋看之下，“暢通”和“獨立”似乎是矛盾的。哪些意見要採納，哪些不採納呢?通常我會用“價效比”來衡量，評估修改後的效果與修改工作量是否對稱，避免花大力氣解決芝麻問題。因為沒有哪個專案會不計成本、不計週期的讓你反覆修改。研發必須在最短的時間內解決最重要的問題，而不是被無關緊要的瑣事綁住手腳。
還要補充一點，體驗這東西是無止盡的，每個人心中都有自己的標準。作為策劃，必須要明白眾口難調，魚和熊掌不可兼得的道理，有時候必須要做取捨。舉個實際例子：在設計商城時，很多遊戲為保證購買過程的流暢，會去掉二次確認步驟，但是肯定會有人因為操作失誤而錯買道具。但是策劃必須清楚，買錯的玩家畢竟是少數，是否有必要為少數人的體驗繁瑣大多數人，尤其是願意花錢的人的購物體驗呢?
最後，遊戲圈最不缺的就是評論家，吐槽拍磚樣樣行，唯獨不會解決問題。哎，研發之路猶如逆水行舟，不進則退，願同行者共勉之。
