導語：儘管在實際生活和工作中，動手能力和意志的堅定、堅韌往往比起書本的知識更為有效和實用。但是在訓練過程中避免少不了意外的發生，為了防止出現人事安全事故，大家都應該認真對待拓展訓練。
一、個人的挑戰專案不可缺少
團隊對員工的鼓勵與支援有利於加強團隊的凝聚力。在個人專案中，個人所要完成的規定專案都是在所有隊友的關注下進行的，同伴的口號、隊友的目光都成為每個人前進的動力。在這樣一種濃厚的感情衝擊下，每個人會盡自己的最大力量來完成每一個看似不可能做好的專案。在眾多同伴的幫助下會使員工體會到實際 工作中的困難遠不如想象中的困難那麼大。只要生活在集體中，力量是無窮的。例如在空中斷橋專案中要求每人爬上8米高的斷橋，在間距為130公分的斷橋上向 前跨出，培養學員的面對挑戰與困難的勇氣。此外有助於對員工毅志力與品質的培養。
“當你要放棄的時候，其實離成功已只有一步之遙了。” 關鍵時刻的毅志力往往是一個人成功的重要保障，它能幫助員工完成跨越目標的關鍵一越。所以，企業應將培訓員工的毅志力與品質放於首位。在野外拓展訓練中的斷橋、空中單槓、攀巖等個人專案恰是對個人心理與信心的挑戰。
二、雙人專案是團隊真正形成的過渡專案
在拓展培訓中，雙人專案是一個過渡專案，它是聯絡個人與團體建設的紐帶，在雙人專案中一般採用高空相依、天梯等。在雙人的高空配合中每個人與同伴會產生相互的信任與依賴，例如天梯，隊員2人一組、相互配合、共同攀上六根間距為1米3，懸於8米高空的木柱。這使參訓的員工體會到了信任，體會到人字的結構是相互支撐。此時，每個人會深刻的意識到什麼是將自己的生命與安全付給你最相信的人。雙人專案的進行使員工對團隊中的每個同伴產生極大的信任與關注，這為團隊建設提供了良好的保障。
三、團隊專案是拓展訓練培訓的精華所在
在團隊專案中其中一個訓練團隊紀律和協調性的專案是：木屐行走，專案設定是用兩塊長木條，每個隊按順序排成一縱列，每個人左腳踩在左邊的木條上，右腳踩在右面的木條上，雙手抓住左右兩邊的繩子，開始統一行進。同時在團隊中，培訓師會有意識的將企業的文化與企業的精神灌輸給每個員工，讓其意識到團隊整體行動 的重要性。團隊的打造是拓展培訓的`宗旨，為團隊建設而努力是每個專案所要達到的目標。但是不意味著團隊專案就是大家的責任，如果責任是大家的，那麼等於每個人都沒有責任。所以，團體專案仍是個人能力的體現，在團體專案中個人的能力是在集體中的運用。在團體中，個人的領導能力、組織能力、團隊精神、身體素質可以發揮到極至。此時，個人會在整個團隊中體現個人的能力，會有更大的歸宿感與成就感。團隊專案以個人的努力為基礎，個人成為團隊每個不可或缺的元素。如在海上求生的專案中員工們面對一個4米高牆，專案場景設定為大家在一艘輪船上，要在40分鐘之內全部逃生。在這種條件下，大家只有用肩膀搭起了一座人牆，相互支撐，團結一心，才能成功。同時在這個專案中，逃生的機會是大家選擇的，在其中會充分反映員工為他人的奉獻精神。
拓展訓練中注意事項1、遊玩專案禁止赤腳，禁止穿高跟鞋、拖鞋，遊玩過程中，禁止故意搖晃、打鬧，禁止故意跳網、跳水、游泳;
2、為了便於拓展活動，請女同胞們儘量不要穿裙子，孕婦、手術初愈或身體不適者不宜參加專案拓展;
3、請妥善保管好自己的貴重物品，樂園不承擔看管物品和丟失物品後的一切責任;
4、樂園部分專案涉及水上活動，建議安排在下午遊玩，樂園免費提供更衣室，酷愛水上專案的遊客，可自帶跟換衣服，以防不備之需;
5、園區水果、花草植物、蔬菜等為私人所有，請不要隨意採摘，天氣乾燥請注意森林防火，同時不要亂扔垃圾，注意景區環保;
6、樂園水上專案水深0.6米到1米，玩水上專案時請注意手機、錢包、香菸等物品的保管，如不慎落水，請立即保持身體站立，禁止在水中平躺或半蹲，以防溺水;
7、部分專案有一定難度，請挑選適合自己的專案遊玩，帶小孩的遊客，請看管好小孩，確保小孩在大人的陪同下游玩;
8、注意自身旅遊安全，儘量避免離安全管理員較遠的區域遊玩，遵守園內標誌牌上的規定如：警告、禁止、注意事項等;
9、少數專案有時間限制、人數限制、方向限制、速度限制、年齡身高限制，一切活動請聽從工作人員指揮和安排
訓練後期篇注意事項1.將授課培訓與戶外體驗式拓展訓練相結合。
在室內授課時學員所掌握的知識是員工成長的硬體，在戶外的體驗式培訓使員工互相團結成為共同奮鬥的軟體。我們可以將學習的過程概括成下面的公式：(真正的知識)= (知識) +(體驗) + (思考)+(指導)+(實施)在學習中體驗是培訓中不可缺少的一個課程，要讓學員在體驗中成長起來是一個重要的過程。所以，我們認為授課與體驗式培訓是相輔相承的，在授課之後的體驗式培訓是一種輕鬆與一種享受，同時又是一種知識體驗的沉澱。
2.注重戶外拓展訓練的之後的回顧
拓展訓練的關鍵就是要利用訓練對隊員的心靈衝擊讓其體會到團隊與企業的關係、個人與團隊的關係、個人成長對企業的貢獻。所以，培訓師的回顧與分析是給隊員一個重新體驗的溫習過程，這個回顧會讓拓展培訓給隊員帶來的感受在心中生根、發芽、蔚然成林。同時，隊員要讓自己的想法與大家交流，這也加深了隊員的溝通與 分享。
3.注意培訓後的及時反饋
作為人力資源部的培訓人員真的要將培訓結果使員工貫徹始終就要讓培訓的結果起作用。因此，培訓後的調查反饋十分重要。只有讓員工意識到拓展訓練的記憶他才會不斷的體會從中的道理，因此，要將員工在拓展培訓的各種照片、片斷、語言以各種形式反映出來，為員工找 到可以用以學習利用的素材。這樣才能將這種訓練所得的體會運用於工作中去。拓展訓練為企業的團隊建設提供了很好的方法，但是要將短期的培訓效果運用到長期的工作實踐中是拓展訓練的能否成功的重要評判標準。因此，在進行此項培訓時，不能用一時的輕鬆與愉快代替整個培訓效果。團隊的建設是一個長期的過 程，要用柔性管理中的人性管理來建設我們的團隊，這樣，才能讓我們的團隊團結的更緊，走的更穩。
