管理會計在促進企業發展方面，發揮著越來越重要的作用。下面是小編為你整理的管理會計對企業管理的作用，希望對你有幫助。
為滿足企業管理的需要，管理會計將管理與會計有機地結合在一起，管理、規劃、控制企業的經營活動，大量蒐集與企業戰略目標、管理方法及有關的資訊，以協助管理者借鑑學習、確立決策目標、規劃決策、評價決策業績。使獲得更多的經濟效益。
管理會計還要向企業各級管理人員提供計劃、評價、控制、決策等各方面關於考核經營活動的資訊，以協助管理部門或經營者管理企業的經營。
完善企業管理會計的對策一(一)對企業的未來進行科學規劃
決策的關鍵在於預測。”管理會計之所以重要，就在於它起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在充分考慮企業的總目標、經營方針和經濟規律的作用，結合企業的經濟實力和經營方針，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業未來的銷售成本、利潤甚至企業資金的變動趨勢做出預測，幫助企業管理者進行經營決策。管理者做出了正確決策，企業的風險可以得到有效控制，企業的經濟效益就能得到有利提高。在生產經營活動中，企業經常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時，管理會計就可以採用會計、數學、統計等各種各樣靈活的技術方法，用簡單明瞭的數學模型表達及其複雜的經濟活動，並且揭示其內在聯絡以及最優的數量關係，減少管理者的決策困難。另外，在產品的開發過程中，管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能，通過估計產品在生命週中各環節中的成本與進入市場後產品成本的轉換情況，測算、評價產品的經濟效益，最終選擇出合適的開發投資計劃。在此過程中，管理會計還可以指導產品設計者控制必要的成本與相應的投資，幫助產品設計者、研發者設計研發出高效率、高回報的產品。
(二)合理使用企業的經濟資源
實現企業經濟效益的最優化是管理會計最終目標。管理會計人員利用彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現代的定量分析與定性分析方法，分析、評價企業的人力、物力、財力利用狀況和未來發展潛力，為很多企業的經營決策與經濟效益提高發揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產品的設計研發時，管理會計使用的分析方法十分全面，管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢，以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多，如對數分析、趨勢平均、迴歸分析、指數平滑、因果預測等方法，根據不同產品的實際情況，管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法，及時為設計研發人員提供成本、回報方面的資訊，幫助管理者隨時調整資源配置，提高經濟效益。
(三)調動企業的積極因素
管理會計設定的初衷就是強化、合理化企業的管理。目前我國正在建立現代化的企業制度，深化企業的改革力度，因此，企業貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作，設定例外管理、目標管理、業務考核、責任會計等，調動員工的積極性，激勵、引導員工在生產經營時充分發揮主觀能動性，這樣就能為企業深化改革的順利進行護航，以加大我國企業制度的現代化，保證企業經濟健康持久發展。
完善企業管理會計的對策二1、重視管理會計地位，強化管理會計意識當前，我國大部分企業並沒有深刻意識到管理會計體系的戰略意義，強化企業管理會計建設的主動性明顯不足，這是我國管理會計工作更多停留在表面階段，管理會計體系不切合現代企業發展的主要原因之一。為了適應經濟發展趨勢、構建現代化企業管理模式，必須重視管理會計地位，強化企業全體人員的管理會計構建意識，為企業管理會計的發展創設必要的內部環境。一方面，企業領導人員應該深刻認識到管理會計對於企業長遠發展的戰略意義，重視管理會計體系的建設，在深入分析企業發展需求的基礎上進行創新與發展，與時俱進，始終確保企業管理會計體系的先進性和合理性。另一方面，企業管理人員應該制定完善的人員選拔制度和責任分配製度。為企業管理會計建設儲備人才力量。同時明確各基層財會人員的責任，提高企業基層財會管理人員的責任意識和創新意識，這樣才能及時發現管理會計體系中存在的各種不合理現象並進行創新性改進;才能提高我國企業管理會計軟實力;才能解決管理會計體系可行性較低的現象;才能確保管理會計體系始終保持先進性，從而為企業經濟發展源源不斷地注入發展動力。
2、完善管理會計制度，發揮管理會計優勢完善的管理會計制度是充分發揮管理會計優勢的必要條件，但目前我國大部分企業的管理會計制度並不完善。在企業管理會計工作過程中，管理會計目標不明確、管理會計規範性不足、管理會計內部審查制度並不完善等現象還是普遍存在的。一方面，缺乏戰略目標和戰略方向使得企業管理會計的發展動力和發展活力明顯不足，不利於現代化企業管理模式的革新。另一方面，完善的責任分配製度和內部審查制度是確保企業管理會計先進性的必要條件，只有建立在制約性因素基礎上的管理會計制度才能充分發揮管理優勢。為了適應經濟發展趨勢、構建現代化企業管理模式，應該不斷完善企業管理會計制度，充分發揮管理會計優勢。首先，管理會計的本質性目標是通過系統化的財務管理提升企業的綜合管理水平和經濟效益，因此企業領導人應該在深入分析企業發展戰略目標的基礎上，制定合理的管理會計戰略目標，並以此進行有效地責任分配和工作流程簡化。其次，管理會計的`根本目的是為企業經營管理活動提供必要的財務資訊，因此企業應該基於計算機資訊科技建立完善的協調管理制度，這樣才能使管理會計的工作成果更好地服務於其他部門乃至整個企業的發展，從而全面提升企業管理水平和內部建設水平。最後，制約性管理會計體系的構建是十分必要的，財務管理人員應該結合企業管理會計工作需求，制定健全的責任分配製度，使企業的管理會計工作真正落實到位，這樣才能從根本上解決管理會計僅僅停留在表面階段的問題。另外，企業管理人員應該制定具有活力的管理會計工作制度，提高基層會計人員的工作積極性和創新意識，只有基層管理人員結合實踐經驗進行完善和改進，才能有效解決管理會計制度可行性較低的問題，從而使管理會計體系更加切合企業發展需求。
3、改進管理會計手段，發掘管理會計價值隨著計算機資訊科技的快速發展和大資料處理技術的廣泛應用，管理會計逐步向著智慧化、資訊化的方向發展，基於各種新興技術構建管理會計工作體系，有利於企業管理會計價值的深入發掘。但由於我國管理會計起步較晚，理論研究不夠深入，傳統的管理會計手段很難適應現代化企業發展的需求，因此，將各種新興技術融入企業管理會計體系中，深入發掘管理會計的經濟價值和管理價值具有重要的現實意義。一方面，企業財務管理人員應該結合計算機資訊科技建立一體化的管理會計工作平臺。該平臺應該具有財務資訊整合處理、財務資訊共享、企業系統化協調管理等功能，使企業財務管理人員能夠通過此平臺更加方便快捷地為各部門提供必要的財務資訊，並通過協調管理使企業各部門的經營管理活動順利完成，從而充分發揮管理會計工作的管理價值。另一方面，企業財務管理人員應該將資訊化財務分析技術、大資料處理技術等新興技術融入管理會計工作中，通過財務資訊的整合處理、深入分析而發掘深度的經濟價值，為企業的戰略發展提供戰略性和方向性的指導和建議。財務資訊是主要的商業資訊，利用大資料處理技術對海量的財務資訊進行整合分析，有利於發掘財務資訊的相關性價值，確保企業發展戰略的合理性。
