傳統的財務管理主要是用於事後核算，在管理控制和決策支援方面的功能相對較弱。而ERP的實施則可以彌補這一缺陷，可以加強對企業業務流程進行監控，支援管理和決策。下面是yjbys小編為大家帶來的ERP對企業財務管理的重要性，歡迎閱讀。
ERP擴大了財務管理內容
ERP擴大了財務管理的內容，傳統經濟業務增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產。而網際網路時代，企業資產中以知識為基礎的專利權、商標權、人力資源、產品創新等無形資產所佔比重大大提高。
然而，由於無形資產確認、計量的困難，傳統財務進行財務決策時也很少考慮這些無形資產。ERP系統除了財務系統外，還包括供應鏈管理、人力資源等系統，可以從各方面對這些無形資產進行分析、預測，豐富了財務管理的內容。
ERP突出財務管理整體性
ERP系統突出了財務管理的'整體性，除了提供必須的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，更全面地提供財務管理資訊，為戰略決策和業務操作等各層次的管理提供服務。
例如財貿雙全系列軟體，可以自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統自動完成。並提供易於使用的財務模型和分析模組，清晰直觀的瞭解財務資訊的同時，還實現了業務和財務一體化管理。
財務與生產管理有機結合
ERP系統使財務管理與生產管理有機結合，發揮計劃與控制作用系統可以把企業的生產和財務管理整合在一起。在一個整合的環境下，當生產經營系統能夠正常執行時，很容易驅動會計核算系統正常執行。由財務管理系統驅動生產管理系統非常困難，而由生產管理系統驅動財務管理系統則容易得多。
改變企業資金管理模式
ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現金流量表和利用內部銀行結構對企業的資金使用情況進行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進行資金的合理分配與運用。
結論：隨著企業經營環境的變化、資訊技術的不斷髮展，財務管理從傳統的單一核算發展到ERP現代財務管理，必將朝著更加科學化、整合化、智慧化、網路化的方向發展。ERP實施是企業必經的管理變革之路。
