2016年註冊會計師考試報名工作即將在4月1日開始進行，備考也已經悄然開始。為了幫助廣大考生順利備考註冊會計師考試，下面本站小編為大家搜尋整理了2016年公司戰略與風險管理考試之戰略選擇，希望對考生朋友們有所幫助!
一、中小企業競爭戰略
1.零散產業中的競爭戰略
| 產業零散原因 | （1）進入障礙低或存在退出障礙；（2）市場需求多樣導致高度產品差異化；（3）不存在規模經濟或難以達到經濟規模 |
| 零散產業的戰略選擇 | 克服零散——獲得成本優勢；克服途徑：（1）連鎖經營或特許經營；（2）技術創新以創造規模經濟；（3）儘早發現產業趨勢 |
| 增加附加值——提高產品差異化程度；對於零散產業中的產品或服務來說，給商品增加附加值是一種有效的戰略 | |
| 專門化——目標集聚；（1）產品型別或產品細分的專門化；（2）顧客型別專門化；（3）地理區域專門化 | |
| 潛在的戰略陷阱 | （1）避免尋求支配地位；（2）保持嚴格的戰略約束力；（3）避免過分集權化；（4）瞭解競爭者的戰略目標與管理費用；（5）避免對新產品做出過度反應 |
2.新興產業中的競爭戰略
| 新興產業的內部結構環境 | 共同的結構特徵：（1）技術的不確定性；（2）戰略的不確定性；（3）成本的迅速變化；（4）萌芽企業和另立門戶；（5）首次購買者 |
| 早期進入障礙：（1）專有技術；（2）獲得分銷渠道；（3）得到適當成本和質量的原材料和其他投入；（4）經驗造成的成本優勢；（5）風險 | |
| 新興產業的發展障礙 | （1）原材料、零部件、資金與其他供給的不足；（2）顧客的困惑與等待觀望；（3）被替代產品的反應 |
| 新興產業的戰略選擇 | （1）塑造產業結構；（2）正確對待產業發展的外在性；（3）注意產業機會與障礙的轉變，在產業發展中佔據主動地位；（4）選擇適當的進入時機與領域 |
當下列基本情況具備時，早期進入是適當的：①企業的形象和聲望對顧客至關重要，企業可因先驅者而發展和提高聲望。②產業中的學習曲線很重要，經驗很難模仿，並且不會因持續的技術更新換代而過時，早期進入企業可以較早地開始這一學習過程。③顧客忠誠非常重要，那些首先對顧客銷售的企業將獲益。④通過早期對原材料供應、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。
在下列情況下，早期進入將是非常危險的：①早期競爭細分市場與產業發展成熟後的情況不同，早期進入的企業建立了競爭基礎後，面臨過高的轉換成本。②為了塑造產業結構，需付出開闢市場的高昂代價，其中包括顧客教育、法規批准、技術開拓等，而開闢市場的利益無法成為企業專有。③技術變化使早期投資過時，並使晚期進入的企業因擁有最新產品和工藝而獲益。
二、藍海戰略
1.藍海戰略的內涵
“藍海”戰略是指不侷限於現有產業邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創新產品和服務，開闢並佔領新的市場空間的戰略。
藍海的開拓者並不將競爭作為自己的標杆，而是遵循另一套完全不同的戰略邏輯，即“價值創新”。這是藍海戰略的基石。
2.藍海戰略制定的原則
| 戰略制定原則 | 各原則降低的風險因素 |
| 重建市場邊界 | ↓搜尋的'風險 |
| 注重全域性而非數字 | ↓規劃的風險 |
| 超越現有需求 | ↓規模的風險 |
| 遵循合理的戰略順序 | ↓商業模式風險 |
| 戰略執行原則 | 各原則降低的風險因素 |
| 克服關鍵組織障礙 | ↓組織的風險 |
| 將戰略執行建成戰略的一部分 | ↓管理的風險 |
3.重建市場邊界的基本法則
(1)路徑一：審視他擇產業。
(2)路徑二：跨越戰略群體。
(3)路徑三：重新界定產業的買方群體。
(4)路徑四：放眼互補性產品或服務。
(5)路徑五：重設客戶的功能性或情感性訴求。
(6)路徑六：跨越時間。
三、職能戰略
1.市場營銷戰略
| 市場細分的依據 | 消費者市場：地理細分；人口細分；心理細分；行為細分。 細分產業市場的常用變數：①終端使用者。②顧客規模。③其他變數。 | ||
| 市場細分的有效標誌 | 可測量性、可進入性、可營利性 | ||
| 目標市場選擇 | 無差異市場營銷；差異市場營銷；集中市場營銷 | ||
| 市場定位 | 【重新定位】一是競爭者推出的市場定位於本企業產品的附近，侵佔了本企業品牌的部分市場，使本企業品牌的市場佔有率有所下降；二是消費者偏好發生變化，從喜愛本企業某品牌轉移到喜愛競爭對手的某品牌。 | ||
| 設計市場營銷組合 | 產品策略 | 產品組合策略 | ①產品組合的寬度、長度、深度和關聯性。 ②產品組合策略型別。 第一，擴大產品組合。包括拓展產品組合的寬度和加強產品組合的深度。 第二，縮減產品組合。 第三，產品延伸。具體做法有向下延伸、向上延伸和雙向延伸三種。 |
| 品牌和商標策略 | 品牌和商標具有三個基本特點：名稱、標記、關聯性和個性。 ①單一的企業名稱。②每個產品都有不同的品牌名稱。③自有品牌。 | ||
| 產品開發策略 | 產品開發的原因 產品開發的投資風險 | ||
| 促銷策略 | 促銷組合的構成要素：廣告促銷、營業推廣、公關宣傳和人員推銷 | ||
| 分銷策略 | 分銷渠道型別：直接分銷、間接分銷 評價和評估企業的分銷結構： 經濟性標準（是否取得最大利潤） 控制性標準（生產商對渠道的控制程度，如使用代理商會增加控制問題） 適應性標準（生產商能否具有適應環境變化的能力） | ||
| 價格策略 | 定價策略：產品差別定價法； 對市場不同部分中的類似產品確定不同的價格 （1）細分市場 （2）地點（空間） （3）產品的版本 （4）時間 （5）動態定價 產品上市定價法； （1）滲透定價法 —— 低價（市場佔有率） （2）撇脂定價法 —— 高價（利潤回報） | ||
2.生產運營戰略
生產運營戰略所涉及的主要因素：批量;種類;需求變動;可見性。
準時生產系統
| 關鍵要素 | （1）不斷改進。不斷改進的目標是儘快滿足需求並提供最佳的質量而又避免造成浪費； （2）消除浪費。“浪費”是指通常意義上的浪費，包括時間、資源以及材料的浪費。浪費共有七種型別：①生產過剩的浪費；②等待的浪費；③搬運的浪費；④加工的浪費；⑤庫存的浪費；⑥動作的浪費；⑦不良產品的浪費； （3）良好的工作場所整理。工作場所整潔有條理； （4）縮短生產準備時間。增強靈活性並使小批量生產成為可能； （5）企業中所有員工的參與。該理念應該被企業中所有員工接受 |
| 優點 | （1）庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節約了租賃和保險費用； （2）由於僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本； （3）降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性； （4）避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現； （5）由於JIT著重於第一次就執行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間 |
| 缺點 | （1）由於僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空間較小； （2）生產對供應商的依賴性較強，並且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤； （3）由於企業按照實際訂單生產所有產品，因此並無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。然而，JIT仍是一種能夠對生產做出及時響應的方法 |
產能計劃
| 產能計劃的型別 | 領先策略 | 根據對需求增長的預期增加產能 |
| 滯後策略 | 僅當企業因需求增長而滿負荷生產或超額生產後才增加產能 | |
| 匹配策略 | 少量地增加產能來應對市場需求的變化 | |
| 平衡產能與需求的方法 | 資源訂單式生產 | 訂單 → 資源 → 生產 |
| 訂單生產式生產 | 資源 → 訂單 → 生產 | |
| 庫存生產式生產 | 資源 → 生產 → 訂單 |
質量成本
| 構成 | 基本分類 |
| 執行質量成本（或工作質量成本，或內部質量成本） | 內部損失成本 |
| 鑑定成本 | |
| 預防成本 | |
| 外部損失成本 | |
| 外部質量保證成本 | ①為提供特殊附加的質量保證措施、程式、資料所支付的費用。 ②產品的驗證試驗和評定的費用。 ③滿足使用者要求，進行質量體系認證所發生的費用 |
全面質量管理要素：內部客戶和內部供應商;服務水平協議;公司的質量文化;授權。
