課程特點
《公司戰略與風險管理》這門課程，涉及到的知識體系涵蓋經濟學、管理學、企業戰略管理、市場營銷、運營管理、財務管理、會計、金融、風險管理、公司治理等多學科的知識體系，對考生的知識體系全面性要求較高。這就要求我們應適當增加相關課外材料閱讀，例如一些財經類的報紙或網站，做到理論聯絡實踐，幫助提高理解力和分析能力。
這門課的主要特點:
第一，內容全面。以強化公司層面的管理為切入點，內容涉及公司戰略和風險管理的基本概念、基本原理、基本方法等內容。
第二，聯絡實際。在闡述公司戰略與風險管理的基本內容的基礎上，較詳細的介紹了公司戰略的整體實施過程和財務戰略的相關內容，以及風險管理的實務及具體內容。
第三，與管理學知識緊密結合。本課程的理論基點是企業管理學的基本原理。
第四，本教材大多是生搬硬套國外翻譯資料,缺乏原創性,條理不清晰,表達不符合中文習慣,對考生帶來的困擾很大
2010年考試教材
出 版 社:經濟科學出版社
出版日期:2010-4
作 者:中國註冊會計師協會
定 價:
內容簡介
該套教材以考試改革為依託，主要有以下四方面特點:一是體現了《中國註冊會計師勝任能力指南》和《職業會計師國際教育準則》對考生專業知識、職業技能和職業價值觀，以及理解能力、分析能力和判斷能力的要求;二是體現了與國際趨同的原則，力求使本教材與國際普遍認可的註冊會計師考試教材相趨同，為打造中國註冊會計師國際通行證起重要支援作用;三是體現了最新頒佈的法律法規的重要內容和原則;四是體現了為保持並不斷提高專業勝任能力對新知識、新實務的要求。
圖書目錄
第一章 戰略與戰略管理
第一節 企業戰略
第二節 企業的使命與目標
第三節 企業戰略的發展途徑
第四節 戰略管理概述
第二章 戰略分析--外部環境
第一節 一般巨集觀環境分析
第二節 行業環境分析
第三節 經營環境與競爭優勢環境分析
第四節 國際商業環境和國際化經營的概念及分析
第三章 戰略分析--內部資源、能力與核心競爭力
第一節 戰略的內部因素分析
第二節 企業內部因素的分析方法及附加競爭值
第三節 SWOT分析
第四章 戰略選擇
第一節 差距分析
第二節 企業戰略選擇
第三節 戰略發展方法
第四節 戰略評估及選擇
第五節 風險評估及管理的概念
第六節 企業與企業的戰略開發
第五章 戰略實施
第一節 組織結構
第二節 企業設計
第三節 企業構型
第四節 業務計劃與實施內容
第五節 戰略實施中的領導層
第六章 戰略控制
第一節 戰略控制的過程
第二節 戰略控制方法
第三節 變革管理
第七章 財務戰略
第一節 財務戰略的確立及其考慮因素
第二節 財務戰略的選擇
第八章 內部控制
第一節 內部控制的定義和發展
第二節COSO內部控制內容的實踐
第三節 審計委員會的監察角色
第四節 內部控制與公司治理
第九章風險管理原則
第一節 風險概覽
第二節 風險管理的概念
第三節 風險管理程式
第四節 風險管理策略
第五節 成本、效益和挑戰
第十章 風險管理實務
第一節 識別、評估和應對企業面臨的政治風險
第二節 識別、評估和應對企業面臨的操作風險
第三節 識別、評估和應對企業面臨的'專案風險
第四節 識別、評估和應對企業面臨的法律或合規性風險
第五節 企業面臨的各種財務風險及其管理
第六節 識別、評估和應對企業面臨的匯率風險
第七節 識別、評估和應對企業面臨的利率風險
第八節 對匯率和利率風險的監督與控制
第九節 與財務風險及衍生金融工具相關的簡單計算
第十節 管理財務風險的其他方法
第十一節 對影響企業財務風險的外形環境變化的管理
第十一章 企業倒閉風險
第一節 實務中企業在短、中期倒閉的各種跡象
第二節 應對措施概覽，債務重組及公司重組
第十二章 資訊科技管理
第一節 企業的資訊需求
第二節 資訊科技在企業中的戰略應用
第三節 資訊系統設計與實施
第四節 與資訊科技和資訊系統相關的風險控制及其管理
