| 主要風險 | 1、缺乏積極向上的企業文化，可能導致員工喪失對企業的信心和認同感，企業缺乏凝聚力和競爭力 2、缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識，可能導致企業發展目標難以實現，影響企業持續發展 3、缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生，造成企業損失，影響企業信譽 4、忽視企業間的文化差異和理念衝突，可能導致併購重組失敗 | |
| 管控措施 | 企業文化的建設 | 1、採取切實有效的措施，積極培育具有自身特色的企業文化，引導和規範員工行為，打造以主業為核心的企業品牌，形成整體團隊的向心力，促進企業長遠發展 2、培育體現企業特色的發展願景、積極向上的價值觀、誠實守信的`經營理念、履行社會責任和開拓創新的企業精神，以及團隊協作和風險防範意識 3、根據發展戰略和實際情況，確定文化建設的目標的內容，形成企業文化規範 4、董事、監事、經理和其他高階人員應當在企業文化建設中發揮主導和垂範作用 5、企業文化建設應當融入生產經營全過程，做到文化建設與發展戰略的有機結合 |
| 企業文化的評估 | 1、建立企業文化評估制度 2、企業文化評估應重點關注董事、監事、經理和其他高階管理人員在企業文化建設中的責任履行情況，全體員工對企業核心價值觀的認同感、企業經營管理行為與企業文化的一致性、企業品牌的社會影響力等 3、重視企業文化評估結果，鞏固和發揚成果，針對發現的問題採取措施加以改時進 | |
